曠工是指員工在未經(jīng)請(qǐng)假或批準(zhǔn)的情況下，不按規(guī)定時(shí)間到崗上班，或未經(jīng)批準(zhǔn)提前下班，導(dǎo)致企業(yè)損失的行為。這種行為不僅影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，也損害了員工的職業(yè)形象。在企業(yè)管理中，應(yīng)該采取一些懲罰措施，以減少曠工現(xiàn)象的發(fā)生。

二、曠工懲罰措施

1. 薪資扣除

曠工造成的損失可以通過(guò)扣除員工的薪資來(lái)進(jìn)行補(bǔ)償。根據(jù)的相關(guān)法律規(guī)定，企業(yè)可以根據(jù)員工的曠工天數(shù)，扣除相應(yīng)的工資。但是，企業(yè)在執(zhí)行此項(xiàng)措施時(shí)，應(yīng)該遵循公正、公平的原則，避免因個(gè)人偏見或不公正的懲罰而引起員工的不滿。

2. 降職或解聘

對(duì)于經(jīng)常曠工的員工，企業(yè)可以采取降職或解聘的措施。這種措施雖然比較嚴(yán)厲，但是可以有效地減少曠工現(xiàn)象的發(fā)生。在采取此項(xiàng)措施時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注意保障員工的權(quán)益，遵循相關(guān)法律規(guī)定，避免因違法解聘而引起法律糾紛。

3. 管理培訓(xùn)

對(duì)于曠工現(xiàn)象比較普遍的企業(yè)，可以通過(guò)管理培訓(xùn)的方式，提高員工的管理意識(shí)和責(zé)任心。通過(guò)培訓(xùn)，讓員工了解曠工的危害和后果，引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)態(tài)度和價(jià)值觀，從而減少曠工現(xiàn)象的發(fā)生。

曠工行為對(duì)企業(yè)的影響是非常嚴(yán)重的，企業(yè)應(yīng)該采取一些有效的措施，以減少曠工現(xiàn)象的發(fā)生。在執(zhí)行曠工懲罰措施時(shí)，企業(yè)應(yīng)該遵循公正、公平的原則，保障員工的權(quán)益，避免因不公正的懲罰而引起員工的不滿。通過(guò)有效的管理和培訓(xùn)，讓員工樹立正確的職業(yè)態(tài)度和價(jià)值觀，從而減少曠工現(xiàn)象的發(fā)生。