本篇文章給大家談?wù)劤銮诳己藰?biāo)準(zhǔn)，以及員工出勤考核管理制度對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽

• 1、員工績(jī)效考核細(xì)則
• 2、員工考核制度及考核細(xì)則
• 3、考勤管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則
• 4、出勤率如何計(jì)算并考核
• 5、考勤及休假管理制度?

員工績(jī)效考核細(xì)則

1、被考核者是指接受考核的對(duì)象，包括公司各部門經(jīng)理和普通員工。績(jī)效考核者是被考核的直接管理上級(jí)，績(jī)效考核者需要熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格 流程、考核制度，做到與被考核者的及時(shí)溝通與反饋，公正的完成考核工作。

2、員工績(jī)效考核細(xì)則 目的 為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效，發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、員工個(gè)人績(jī)效考核細(xì)則如下：公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

4、4部門聯(lián)動(dòng)原則：部門經(jīng)理和一般員工的最終績(jī)效均受部門整體考核結(jié)果的影響。 5目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：，對(duì)各部門的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。

5、(二)、軟性指標(biāo)考核方法： 人員流失率不得超出每月2%。 違章率不得達(dá)到每月5起。 各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求且超出規(guī)定范圍加5分。 員工績(jī)效考核方案實(shí)施細(xì)則2 第一條目的 本規(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

員工考核制度及考核細(xì)則

員工績(jī)效考核細(xì)則 目的 為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效，發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工作制度考核（30分）考勤（包括培訓(xùn)出勤）（10分）。禮節(jié)禮貌、儀容儀表（10分）。工作紀(jì)律（10分）。工作技能考核（50分）酒店產(chǎn)品知識(shí)考核（10分）。鋪床操作考核（10分）。

員工個(gè)人績(jī)效考核細(xì)則如下：公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

公開公平原則：考核應(yīng)讓被考核者了解考核流程、方法、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，提高透明度，考核應(yīng)客觀公平地考察和評(píng)價(jià)被考核人員，對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。 考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核務(wù)必公開、透明、人人平等、一視同仁。

下面是我為大家收集的關(guān)于員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則五篇。希望可以幫助大家。 員工績(jī)效考核方案實(shí)施細(xì)則1 考核對(duì)象： 商業(yè)公司后勤部經(jīng)理、主管及員工 考核時(shí)間： 每月1號(hào)之前，內(nèi)控組對(duì)后勤部經(jīng)理、員工進(jìn)行績(jī)效考核。

考勤管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則

員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的上下班考勤管理制度，每天上下班時(shí)應(yīng)通過(guò)按指紋進(jìn)行考勤，避免遲到、早退；擅離職守或曠工行為的發(fā)生。 考勤時(shí)間：周一至周五，每天上午8點(diǎn)30分--12點(diǎn)，下午2點(diǎn)30分--5點(diǎn)30分。

營(yíng)業(yè)廳早班員工每天上、下班簽到兩次；晚班員工上午11點(diǎn)簽到一次，下班考勤由各營(yíng)業(yè)廳負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行。 第六條 員工上、下班簽到，不許弄虛作假，找人代簽到或替其他人簽到，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣發(fā)代簽人半天工資，當(dāng)事人按曠工半天處理。

考勤管理細(xì)則如下：為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)負(fù)責(zé)人站長(zhǎng)同意。

第二章考勤管理第四條考勤管理原則自覺(jué)遵守考勤紀(jì)律保持良好的出勤習(xí)慣是員工基本的職業(yè)素養(yǎng)和義務(wù)，全體員工應(yīng)自覺(jué)遵守考勤及休假管理制度，嚴(yán)格按制度出勤并高效、勤奮工作。

出勤率如何計(jì)算并考核

1、出勤率的計(jì)算公式：出勤人數(shù)÷應(yīng)出勤人數(shù)×100%。

2、方法一：出勤率＝實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)×100 這種方法比較簡(jiǎn)單，只需要統(tǒng)計(jì)員工每月的實(shí)際出勤天數(shù)和應(yīng)出勤天數(shù)，然后用公式計(jì)算即可。

3、出勤率計(jì)算公式：缺勤率等于缺勤天數(shù)除以應(yīng)出勤天數(shù)乘百分之一百；出勤率等于實(shí)際出勤天數(shù)除以應(yīng)出勤天數(shù)乘百分之一百也等于等于1減缺勤率。

考勤及休假管理制度?

1、第三條職責(zé)人力行政部負(fù)責(zé)公司考勤休假管理工作，監(jiān)督、檢查總部各部門、各事業(yè)部考勤休假管理工作，指導(dǎo)及監(jiān)督下屬公司的考勤休假管理工作，并依照本制度負(fù)責(zé)公司總部及總部直屬單位的考勤休假日常管理工作。

2、2年休假天數(shù)：職工累計(jì)工作滿1年不滿10年的，年休假5天；滿10年不滿20年的，年休假10天；滿20年的，年休假15天。

3、勞動(dòng)法中關(guān)于考勤制度方面的規(guī)定： 第四章工作時(shí)間和休息休假 第三十六條國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過(guò)44小時(shí)的工時(shí)制度。

4、負(fù)責(zé)工時(shí)制度的監(jiān)督。 職工考勤和假期管理辦法 管理規(guī)定 (一)工作時(shí)間 、公司實(shí)行每日小時(shí)工作制度，每周工作時(shí)間不超過(guò)小時(shí)，月平均不超過(guò).小時(shí)。每周一般要保證職工休息天，最少不得少于天。

5、公司員工考勤和休假管理辦法 第一章總 則 第一條為保障員工的正當(dāng)權(quán)益，維護(hù)良好的工作秩序，根據(jù)國(guó)家和本市的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本制度。 第二條本制度適用于××公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)全體員工。

6、公司考勤制度管理制度有：考勤制度 員工應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按各部門排班，按時(shí)上下班。凡超過(guò)上班時(shí)間15分鐘的，視為遲到。下班提前15分鐘擅離職守的，視為早退。特殊情況的部門經(jīng)理在考勤簽到上簽字認(rèn)可。

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