本篇文章給大家談?wù)劸〇|員工裁員補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，以及京東裁人原則？對應(yīng)的知識點(diǎn)，文章可能有點(diǎn)長，但是希望大家可以閱讀完，增長自己的知識，最重要的是希望對各位有所幫助，可以解決了您的問題，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄

1. 京東裁人原則？
2. 請問下，如何看待京東大規(guī)模裁員和降薪事件？從管理學(xué)角度來看。謝謝？
3. 對于京東先后裁員薪酬調(diào)整您有何看法？
4. 京東離職賠償金上限？
5. 京東裁員數(shù)量及原因？

京東裁人原則？

1、不能努力拼搏的人，不管業(yè)績好壞，職位高低，不管是老員工還是管培生，或是身體原因家庭原因的，但凡不能努力拼搏的人，京東都不需要。

2、沒有能力，績效不達(dá)標(biāo)的人。

3、“性價比”低的人，有人會不斷要求升職加薪，但始終不能把個人優(yōu)勢和所長發(fā)揮到最大化，因此需要把機(jī)會讓給更年輕、成本更低的人去爭取。

請問下，如何看待京東大規(guī)模裁員和降薪事件？從管理學(xué)角度來看。謝謝？

既然提問者能說出“管理學(xué)”，說明還是有一定知識儲量的！

管理學(xué)的目的在哪里？——效率！而有人學(xué)習(xí)“管理學(xué)”，通常情況下都會去學(xué)習(xí)里面的條條框框，其實(shí)管理的目的，就是效率！

一個企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)會被時代左右，同樣的管理模式，十年前和十年后，效果大不同，因?yàn)闀r代在變，管理對象在變，那么作為企業(yè)的管理，必須要變！

管理和人事是有聯(lián)系的！理論上，人多力量大，如果管理跟不上變化，人多又會變成企業(yè)負(fù)擔(dān)！

所以在我看來，從管理學(xué)角度來說，裁人，是管理失敗的結(jié)果！

當(dāng)然，不能一概而論，如果從弱者淘汰的角度，裁掉無事可干的崗位和人員，對企業(yè)同樣有很大好處！

對于京東先后裁員薪酬調(diào)整您有何看法？

資本市場里面沒有誰是真真“兄弟”。從大的環(huán)境來說，目前整個市場環(huán)境的不景氣；京東本來一直不溫不火的財務(wù)報表；以及后起之秀拼多多等平臺和自媒體電商的競爭沖擊；加上運(yùn)營成本居高不下；京東自身難熬的時刻還沒開始前，提前進(jìn)入縮減支出等運(yùn)營成本來或轉(zhuǎn)型或輕負(fù)重前行的準(zhǔn)備。

京東離職賠償金上限？

即經(jīng)勞動合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由用人單位解除勞動合同的;或勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，由用人單位解除勞動合同的，這兩種情況計發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工作年限有12個月的上限。

《勞動合同法》第四十七條【經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)挠嬎恪拷?jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算;不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

京東裁員數(shù)量及原因？

京東裁員1000多人

京東大量裁員背后的原因：營收增幅不斷減少，為減少人力成本。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，京東2018年全年凈收入為4620億元，但是到目前為止，京東的營收增幅在不斷的下降。

營收增幅的不斷減少，再加上阿里巴巴和后起之秀拼多多帶來的競爭壓力，也可能是使京東在人力成本和員工薪資上下功夫的原因。據(jù)消息了解到京東這樣做之后，今年將會節(jié)省上千萬元的人力成本。

關(guān)于京東員工裁員補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)到此分享完畢，希望能幫助到您。