老鐵們，大家好，相信還有很多朋友對于騰訊裁員的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和騰訊35歲以上裁員是真的嗎？的相關(guān)問題不太懂，沒關(guān)系，今天就由我來為大家分享分享騰訊裁員的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)以及騰訊35歲以上裁員是真的嗎？的問題，文章篇幅可能偏長，希望可以幫助到大家，下面一起來看看吧！

本文目錄

1. 那么多企業(yè)包括阿里，騰訊裁員，為什么社會對京東裁員反應(yīng)這么大？
2. 騰訊前員工離職后被判賠償1940萬，競業(yè)限制協(xié)議到底能不能簽？
3. 騰訊35歲以上裁員是真的嗎？
4. 京東騰訊大規(guī)模裁員？應(yīng)屆大學(xué)生就業(yè)形勢如何？
5. 騰訊為什么會裁10%的中層干部？

那么多企業(yè)包括阿里，騰訊裁員，為什么社會對京東裁員反應(yīng)這么大？

任何一家企業(yè)，在經(jīng)營不善或者業(yè)務(wù)調(diào)整時，迫不得已進(jìn)行裁員，這都是正常的商業(yè)邏輯，也是大家都能理解的事情。

哪怕是大企業(yè)，雖然裁員往往來的很殘酷但只要人員在職時拿到了應(yīng)有的那份工資，裁員時得到了公正的補(bǔ)償，那就不會有任何的問題。

但真正有問題的，是員工在職時，公司給員工畫了一張又一張大餅，或者用所謂的“文化”代替管理，給員工造成的錯誤的印象。

十五年前：《聯(lián)想不是家》讓多少人看清了與公司應(yīng)有的關(guān)系

最典型的例子，往遠(yuǎn)點(diǎn)說，是2003年聯(lián)想大裁員的時候，一個員工寫下的《聯(lián)想公司不是家》，這篇文章道出了很多人的心聲，引發(fā)巨大的反響，甚至得到了柳傳志本人的發(fā)文回應(yīng)。

原文很長，我摘錄其中一小部分：

這是我親歷這兩次重大戰(zhàn)略調(diào)整，所得出的結(jié)論。我想，我比許多人都體會深刻。員工和公司的關(guān)系，就是利益關(guān)系，千萬不要把公司當(dāng)作家。……但，公司就是公司，公司為我做的這一切，都是因?yàn)槲夷転楣咀鲐暙I(xiàn)，絕對不是像爸爸媽媽的那種無私奉獻(xiàn)的感情。……

當(dāng)年引起那么多的反響，就因?yàn)橛卸嗌俟静粩嘈麚P(yáng)著“像家一樣的公司”，因?yàn)楣鞠窦乙粯樱阅阋獙痉瞰I(xiàn)、對公司付出，不要太去計(jì)較個人的得失。當(dāng)年有多少人真的信了這些鬼話。

然而，很多投入了奉獻(xiàn)與付出的人突然有一天發(fā)現(xiàn)，公司遭遇哪怕一點(diǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)時，就會毫不猶豫的將它們棄如敝履。他們被自己的“家”給拋棄了。然而當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)時，自己失去的青春與 *** 已經(jīng)再也沒有被找回的可能性。

十五年后，劉強(qiáng)東“不會開除一個兄弟”言猶在耳

又過了十五年，聯(lián)想發(fā)表 *** 時，又用上“兄弟姐們”這樣的描述。一個有點(diǎn)“臉盲”的男子也公開表示“不會開除一個兄弟。”

結(jié)果呢？這句話的尾音還沒有落下，就開始了大刀闊斧的裁員。

身為一個企業(yè)家，他說出這句話的時候難道不知道自己根本不可能做到么？他當(dāng)然知道，但為什么還要這么說？

收買人心而已，收買人心可以很貴，你要付出相當(dāng)多的真心與真金白銀；

收買人心也可以很便宜，只要一句輕飄飄的謊言就可以了。

更為可笑的是，京東面臨如今的困局，到底誰負(fù)最大的責(zé)任？且先不說作為一個說一不二的領(lǐng)導(dǎo)者，他戰(zhàn)略層面的錯誤會把公司帶到什么樣的深淵。

就說作為一個“男人”，管不住自己的褲腰帶，讓整個公司蒙受了巨大的損失之后，你可聽到了這個人哪怕一句的“反省之言”？

相反，這樣的人居然開始指導(dǎo)起別人的價值觀了。把為京東辛勤勞動的“兄弟們”分成三類人，然后想要“處理掉”。

什么叫“處理掉”？明眼人都知道，那就是讓你走，還不想給你任何的賠償。

吃相如此難看，也堪稱是空前絕后了。

所以說，大家關(guān)注的哪里京東裁員，除了京東被裁和等待被裁的員工，誰會真的關(guān)心京東裁員的事情。大家所嘲諷，所鄙視的，不過是那些說一套做一套的跳梁小丑罷了。

騰訊前員工離職后被判賠償1940萬，競業(yè)限制協(xié)議到底能不能簽？

題主所說的案例，并不是競業(yè)限制協(xié)議到底能不能簽的問題，而是個人契約精神的問題。我們的社會恐怕最缺乏的就是契約精神，未來的社會急需進(jìn)一步強(qiáng)化契約精神，這是建立良好市場競爭必要條件之一。

騰訊游戲高級研發(fā)人才，在騰訊游戲任職期間及離職后，成立公司研發(fā)出多款與騰訊研發(fā)的游戲相似的游戲產(chǎn)品，這是什么性質(zhì)的問題？嚴(yán)重來說，可能涉嫌盜取商業(yè)機(jī)密罪！騰訊研發(fā)的游戲，應(yīng)該不僅僅是徐XX個人的勞動成果，而是騰訊若干研發(fā)人員集體的智慧結(jié)晶，徐XX在職期間竟然成立公司，并開發(fā)類似的游戲，性質(zhì)很是惡劣，難道不是盜取商業(yè)機(jī)密嗎？

再說，徐XX是簽署了一份競業(yè)限制協(xié)議，根據(jù)協(xié)議即使是在離職之后若干年內(nèi)，也不得從事與騰訊游戲存在直接競爭關(guān)系的工作的。如果任何協(xié)議不合理，可以選擇不簽；如果簽訂了，除非協(xié)議內(nèi)容被認(rèn)定為違反法律規(guī)定，沒有任何理由拒不執(zhí)行，且明知故犯，從而獲取商業(yè)利益！

依約返還騰訊1940余萬，請注意若是“返還”，那么很可能說明這筆錢是騰訊支付給徐XX的競業(yè)限制協(xié)議的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償款。徐XX拿錢的時候，有沒有想過自己是否心安理得呢？

騰訊35歲以上裁員是真的嗎？

騰訊三十五歲以上裁員不是真的。如果三十五歲以上都是裁員，那員工肯定會寒心了，只是騰訊里面競爭激烈，前期可以正常上升，到三十五歲如果能力沒有進(jìn)一步表現(xiàn)，那就升不了，你看到別人提升，自己推居二線，肯定自己就干不下去了，自己就想走

京東騰訊大規(guī)模裁員？應(yīng)屆大學(xué)生就業(yè)形勢如何？

脈脈數(shù)據(jù)研究院的春招人才數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)的就業(yè)競爭度在各行業(yè)中排名第二，相比于2018年秋招季的就業(yè)競爭度（1.3），2019春季IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的就業(yè)競爭度升高明顯，達(dá)到了2.1。此外，脈脈數(shù)據(jù)研究院的《人才遷徙2019》報(bào)告顯示，在列出的10家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，百度、京東和網(wǎng)易已出現(xiàn)顯著人才流出。大學(xué)生就業(yè)渠道還是挺多的，不斷提升自身能力才有競爭力。

騰訊為什么會裁10%的中層干部？

很容易理解，人到中年，壓力大。

小白兔太多，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了騰訊的上升渠道，就跟阿里巴巴對比，在阿里的管理團(tuán)隊(duì)中，80后占比已經(jīng)過半，淘寶總裁蔣凡就是加入阿里四年多的85后，2017年2月，阿里宣布新增的4位合伙人中，螞蟻金服平臺數(shù)據(jù)事業(yè)群研究員胡喜、天貓技術(shù)部研究員吳澤明就是80后。

而騰訊這邊，恕我直言，還是老一輩在扛大梁，當(dāng)自己的管理團(tuán)隊(duì)集體步入中年，而且又來到了移動互聯(lián)網(wǎng)的下半場，你說能不急嘛。

古話說的好：“變則通，不變則死”。 *** 。

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