大家好,今天小編來(lái)為大家解答以下的問(wèn)題，關(guān)于歐美公司裁員補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，美國(guó)國(guó)內(nèi)裁員怎么賠償?shù)模窟@個(gè)很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

本文目錄

1. 馬斯克裁員賠償標(biāo)準(zhǔn)？
2. 你遭遇過(guò)的公司裁員招數(shù)是什么？是如何應(yīng)對(duì)的？
3. 如何看待美國(guó)部分醫(yī)院因收入驟降臨時(shí)裁員？
4. 美國(guó)國(guó)內(nèi)裁員怎么賠償?shù)模?/a>
5. 怎么看待京東裁員事件？

馬斯克裁員賠償標(biāo)準(zhǔn)？

因?yàn)槊绹?guó)法律壓根就不給裁員賠償金。

每一個(gè)被開(kāi)除的推特員工，無(wú)論工齡，一律只給3個(gè)月工資的遣散費(fèi)，馬斯克自己說(shuō)這已經(jīng)比法律要求的多了50%。

也就是說(shuō)，法律只要求賠2個(gè)月工資就夠了。

你遭遇過(guò)的公司裁員招數(shù)是什么？是如何應(yīng)對(duì)的？

要說(shuō)起公司裁員的招數(shù)，那可是五花八門(mén)了，大部分員工根本沒(méi)辦法全程應(yīng)對(duì)下來(lái)，畢竟很多套路也是第一次遇到，也不知道如何在細(xì)節(jié)上進(jìn)行應(yīng)對(duì)，稍有不慎，就入了公司的坑，然后被合法辭退。

實(shí)際上，除了合法裁員外，公司裁員的招數(shù)大致分為兩類(lèi)，那就是冷暴力裁員和套路裁員！我們分別來(lái)說(shuō)一說(shuō)！

這種與其說(shuō)是裁員，實(shí)際上就是公司通過(guò)冷暴力，給員工精神上施壓，來(lái)迫使員工自己辭職走人，來(lái)達(dá)到公司規(guī)避支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪康摹ＭǔＳ幸韵滦问剑劣谌绾螒?yīng)對(duì)？那需要自己就強(qiáng)大的抗壓能力和心理素質(zhì)才行。

一、擠兌員工，隨意嘲諷辱罵員工！很多員工只能生悶氣，其實(shí)這時(shí)《民法典》能很好地保護(hù)我們。

1、如果公司有意無(wú)意地嘲諷，這種可能很難定義違法，但我們同樣可以取證，比如第一時(shí)間手機(jī)錄視頻，而且你也可以學(xué)著嘲諷，但千萬(wàn)不要說(shuō)臟話。比如領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你你能力不行，那你就同樣的說(shuō)他能力不行。總之在合理的范圍內(nèi)，懟回去，并且你自己不能覺(jué)得尷尬和生氣。

2、如果公司辱罵你，這時(shí)你千萬(wàn)不要辱罵，拿出手機(jī)打開(kāi)錄像，對(duì)著他講：“你有種繼續(xù)說(shuō)！”相信此時(shí)就不敢繼續(xù)辱罵了。如果碰到愣的，還繼續(xù)辱罵并且你錄下了視頻，然后馬上報(bào)警，說(shuō)有人人身攻擊、侮辱，侵害你的名譽(yù)權(quán)，等派出所來(lái)了，你就有主動(dòng)權(quán)，直接要求領(lǐng)導(dǎo)道歉，這種輕則罰款，重則拘留。

二、刻意忽略員工，當(dāng)員工時(shí)空氣！

比如不會(huì)安排重要的工作，有什么培訓(xùn)會(huì)議也不主動(dòng)通知，反正就是忽視員工的存在，讓員工自己尷尬沒(méi)意思。而對(duì)于這種比的就是誰(shuí)能堅(jiān)持，多耗一個(gè)月，公司是要多支付一個(gè)月工資的。這時(shí)你也別急，不要讓公司抓住嚴(yán)重違紀(jì)的證據(jù)。要不了多少時(shí)間，公司就會(huì)采取其他方式來(lái)折騰你！

三、如果你耗不住，怎么才能主動(dòng)出擊？

畢竟不是每個(gè)人都有精力去耗，而且很多人也扛不住這種精神壓力，那我們就要找一找被迫解除勞動(dòng)合同的機(jī)會(huì)，比如公司未依法繳納社保、公司克扣工資、拖欠工資等，收集好證據(jù)直接走被迫解除勞動(dòng)合同的流程，然后去申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)葯?quán)益。這里要記住是被迫解除，不是個(gè)人原因辭職，不要寫(xiě)任何辭職單，最多就是工作交接，在工作交接簽字時(shí)，也要注意不能有個(gè)人原因辭職的字眼。

對(duì)于大部分上班一族，抗壓能力還是很強(qiáng)的，因此公司上面的套路不一定湊效，就會(huì)采用行為上套路員工的方式，營(yíng)造合法辭退的事實(shí)。通常有以下三種類(lèi)型。

一、突然強(qiáng)化制度，苛刻管理

這個(gè)也不難理解，公司想要辭退某個(gè)員工時(shí)，就會(huì)格外地提到制度，并配合精神上的施壓，來(lái)套路員工。比如要求不能輕易離崗，必須要匯報(bào)，甚至直接讓監(jiān)控對(duì)準(zhǔn)員工的工作崗位。就是要通過(guò)這種方式挑刺，來(lái)抓住員工違反制度的證據(jù)，從而最終合法辭退。

二、公司調(diào)崗一條龍?zhí)茁?/strong>

通常公司會(huì)先口頭試探性地告訴你調(diào)崗，如果你不同意，就會(huì)開(kāi)始找你工作上的毛病或者以組織架構(gòu)調(diào)整為由，正式給你調(diào)崗，如果你不去，就會(huì)給你發(fā)限期到崗?fù)ㄖ獣?shū)，如果你還不去，就會(huì)最終辭退你。當(dāng)然，公司這種流程是沒(méi)問(wèn)題的，但是否能力，主要看調(diào)崗是否合法！所以我們一定要懂得如何判斷公司調(diào)崗的合法性。

這時(shí)，如果判斷公司的調(diào)崗不合法，那就記住一個(gè)基本原則：“不認(rèn)可，不簽字”，并要求公司限期按照原勞動(dòng)合同條件繼續(xù)履行。如果公司仍然不理會(huì)，就會(huì)出現(xiàn)能被迫解除勞動(dòng)合同的情形，或被認(rèn)定為變相違法辭退的情形，然后通過(guò)勞動(dòng)仲裁來(lái)主張相關(guān)的權(quán)益！

三、停工放假

這也是比較常見(jiàn)的，通常公司和員工談裁員，沒(méi)談妥后，就會(huì)故意安排員工停工放假。不過(guò)，這種放假是有要求的，不是公司隨意來(lái)的。如果不符合條件，完全可以拒絕，并要求公司提供勞動(dòng)條件，如果公司不理會(huì)，一樣可以找到被迫解除勞動(dòng)合同的機(jī)會(huì)。

總而言之，現(xiàn)在公司裁員的招數(shù)就是這兩大類(lèi)，精神上施壓以及行為上套路，現(xiàn)在員工太難了！

如何看待美國(guó)部分醫(yī)院因收入驟降臨時(shí)裁員？

美國(guó)最新的失業(yè)報(bào)告，人數(shù)已經(jīng)達(dá)到660萬(wàn)(2020/4/11)，而其中，僅三月份就有高達(dá)43000的醫(yī)療相關(guān)從業(yè)人員。

被裁員的美國(guó)醫(yī)療相關(guān)人員，主要是在普通診所、牙醫(yī)診所、一線醫(yī)療無(wú)關(guān)的人員，病不是搶救、醫(yī)治肺炎等這次疫情相關(guān)的的醫(yī)療人員。

這是來(lái)自美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局在2020/4/10的一憤報(bào)告，在三月全美國(guó)有17000名牙醫(yī)診所、12000名普通診所，以及其他7000名醫(yī)療相關(guān)的人員被裁員或被休假。其中，少部分也有醫(yī)院解聘的人員。