今天給各位分享考核標(biāo)準(zhǔn)是否可以向員工協(xié)商的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)考核合法嗎進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽

• 1、公司做績(jī)效考核,尋求績(jī)效考核實(shí)施中要注意哪些方面?
• 2、進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候,需要經(jīng)過(guò)員工同意嗎?
• 3、不同意公司的績(jī)效考核方案怎么辦?

公司做績(jī)效考核,尋求績(jī)效考核實(shí)施中要注意哪些方面?

績(jī)效考核應(yīng)注意哪些問(wèn)題 將績(jī)效管理與制度管理混為一談。不要把考核體系做的太復(fù)雜，要直擊主題。觀念轉(zhuǎn)變難。放棄德能勤績(jī)的傳統(tǒng)考核觀，注重考核指標(biāo)的量化可評(píng)價(jià)。重績(jī)效考核，輕績(jī)效管理。

考核的條款。要保證考核的條款符合實(shí)際，具有可操作性。不能提出一些完全達(dá)不到的績(jī)效考核目標(biāo)，這也就失去了考核的意義了。比如說(shuō)：你把質(zhì)量目標(biāo)定在99%。

企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核時(shí)應(yīng)注意以下六個(gè)問(wèn)題：（一）考核目的 要開(kāi)展績(jī)效考核工作，首要回答的問(wèn)題就是為什么要開(kāi)展績(jī)效考核工作，這個(gè)問(wèn)題不加以明確，勢(shì)必使績(jī)效考核陷于盲目。

進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候,需要經(jīng)過(guò)員工同意嗎?

1、所以說(shuō)在績(jī)效考核的時(shí)候不用問(wèn)員工同不同意，但是你要對(duì)員工說(shuō)你在進(jìn)行績(jī)效考核，這樣就能調(diào)動(dòng)員工們工作的積極性。并且在績(jī)效考核前放出要考核的消息，就更能增加公司員工們的工作效率，為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)收益。

2、績(jī)效考核管理辦法是企業(yè)制定的制度之一，無(wú)需經(jīng)過(guò)員工同意。但是，績(jī)效考核的目的不僅僅對(duì)結(jié)果的考核。而是有效的幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。如果沒(méi)起到應(yīng)有的作用，就應(yīng)對(duì)其進(jìn)行修改完善。

3、如果是績(jī)效考核制度，只要員工代表同意就可以了，如果是績(jī)效考核結(jié)果則需要員工本人確認(rèn)。

不同意公司的績(jī)效考核方案怎么辦?

1、影響較大協(xié)商不妥怎么辦 先去消費(fèi)者協(xié)會(huì)投訴，再起訴。

2、假如管理者認(rèn)為需要對(duì)接待員“接轉(zhuǎn)電話工作”進(jìn)行考核(ps.績(jī)效考核要抓重點(diǎn)， 并不是員工所有工作都需要進(jìn)行考核)，可以先明確公司對(duì)前臺(tái)接待員“接轉(zhuǎn)電話工作”的管理要求，然后依據(jù)管理要求制訂考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、員工績(jī)效考核如果員工不滿意要怎樣上訴 績(jī)效考核是屬于公司內(nèi)部的問(wèn)題，員工不滿意可以和考核者進(jìn)行協(xié)商解決，如果因業(yè)績(jī)考核問(wèn)題出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛可以找勞動(dòng)仲裁委員會(huì)仲裁，仲裁解決不了才能到法院訴訟解決。

4、其次， 我們要找到責(zé)任人是誰(shuí) ，員工不認(rèn)可績(jī)效結(jié)果，是員工個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)、績(jī)效考核本身的原因。只有弄清楚了原因，才能解決其問(wèn)題。

5、作為員工，需要遵守公司的各項(xiàng)制度規(guī)定。績(jī)效考核是公司人力資源制度和政策的組成部分，應(yīng)該遵守。如果對(duì)公司批準(zhǔn)實(shí)施的績(jī)效考核方案不滿意，如果沒(méi)有申訴的通道，或者申訴被駁回，或者不再提反對(duì)，遵照?qǐng)?zhí)行；或者考慮離職。

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