本篇文章給大家談?wù)勂髽I(yè)成本控制主要表現(xiàn)在哪些方面，以及企業(yè)的成本控制對應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽

• 1、關(guān)于施工企業(yè)成本控制的分析?
• 2、成本管控措施有哪些
• 3、企業(yè)成本控制的主要方法

關(guān)于施工企業(yè)成本控制的分析?

施工項(xiàng)目的成本控制就是要把施工過程中的各種費(fèi)用消耗進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)，以降低施工成本，保證利益實(shí)現(xiàn)，但是，施工成本的控制不能隨意進(jìn)行，要堅(jiān)持一定的原則。（一）全面控制原則全面控制原則包括全過程控制和全員控制兩個(gè)方面。

建筑項(xiàng)目成本控制存在問題：管理人員缺乏協(xié)作，經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。無法協(xié)調(diào)好質(zhì)量、成本和工期之間的關(guān)系。非生產(chǎn)性開支高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

施工預(yù)算成本總額應(yīng)控制在責(zé)任目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并留有余地。并應(yīng)確定目標(biāo)利潤，施工預(yù)算與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行對比，其差額實(shí)際就是計(jì)劃施工盈利。

成本管控措施有哪些

1、原材料成本控制：在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對象。

2、管理控制：制定相關(guān)的管理制度和流程，包括采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，從而對成本進(jìn)行有效的管理和控制。質(zhì)量控制：保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的成本支出。

3、降低庫存與資源取得成本：盡最大管理技能實(shí)施符合企業(yè)自身的“精益生產(chǎn)”制度，強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)能，提高企業(yè)價(jià)值鏈流速。

4、對于成本管控，有哪些建議和措施？成本管控建議和措施提高員工成本管理意識(shí)，首先要做的就是加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育，不斷提高其成本意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。適當(dāng)建立獎(jiǎng)懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。

5、新材料等降低成本的技術(shù)措施。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。(三)經(jīng)濟(jì)措施人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)。實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度。加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作。

企業(yè)成本控制的主要方法

1、財(cái)務(wù)領(lǐng)域控制。提高資金運(yùn)作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；財(cái)務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計(jì)劃工作；嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支，可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支。

2、從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本。

3、實(shí)行定額成本管理。定額管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。它是利用定額(材料消耗定額、勞動(dòng)定額、定員、費(fèi)用定額等)控制成本不上的各項(xiàng)消耗，達(dá)到降低成本的目的。

4、原材料成本控制 在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對象。

關(guān)于企業(yè)成本控制主要表現(xiàn)在哪些方面和企業(yè)的成本控制的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。