本篇文章給大家談?wù)劜疬w工程如何做成本控制？，以及拆遷成本價(jià)對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽

• 1、降低工程成本的方法和措施
• 2、施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制有哪些方法措施
• 3、如何全面控制施工階段的成本
• 4、工程造價(jià)如何進(jìn)行控制?
• 5、談工程項(xiàng)目成本控制?

降低工程成本的方法和措施

因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。 組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案：通過(guò)深入研究建筑的功能和需求，以及選擇適當(dāng)?shù)牟牧虾凸に噥?lái)提高建筑的效率和降低成本。精簡(jiǎn)工序和流程：通過(guò)優(yōu)化建筑施工的流程和工程過(guò)程，減少建筑材料和勞動(dòng)力的浪費(fèi)，以及提高工作效率。

降低成本的措施選擇科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，加強(qiáng)工期與成本優(yōu)化結(jié)合。

（1）推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。

施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制有哪些方法措施

1、項(xiàng)目成本控制的措施有：原材料成本控制 在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。

2、控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。(一)組織措施項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

3、施工成本管理有的措施有：成本計(jì)劃、成本監(jiān)督、成本跟蹤、成本診斷等措施。成本計(jì)劃將預(yù)算總成本分解到各個(gè)分項(xiàng)分部工程甚至工序，明確工程各組成部分的費(fèi)用限額，作為成本審核監(jiān)督的依據(jù)。

4、合同簽訂和施工準(zhǔn)備階段的成本控制措施 施工準(zhǔn)備階段的成本控制是事前控制，這個(gè)階段工作的細(xì)致與否將直接決定工程總的成本支出，是非常重要的一個(gè)階段。

5、事前計(jì)劃準(zhǔn)備 在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。

如何全面控制施工階段的成本

原材料成本控制 在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。

材料費(fèi)。施工中所用的材料費(fèi)在工程施工成本中占相當(dāng)大的比例，直接影響著工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，所以，材料成本的節(jié)約，是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，對(duì)于材料費(fèi)用控制，宜采用量、價(jià)分離原則。

在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。(三)經(jīng)濟(jì)措施人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)。

施工準(zhǔn)備階段的成本控制是事前控制，這個(gè)階段工作的細(xì)致與否將直接決定工程總的成本支出，是非常重要的一個(gè)階段。

工程造價(jià)如何進(jìn)行控制?

工程造價(jià)控制措施 工程造價(jià)預(yù)控方法 做好造價(jià)分解結(jié)構(gòu)（WBS） 將工程造價(jià)進(jìn)行分解，原則上分解到足夠準(zhǔn)確計(jì)算工程造價(jià)的程度；造價(jià)分解結(jié)構(gòu)覆蓋了工程的全部分項(xiàng)，包括暫估分項(xiàng)。

同時(shí)，在建筑工程造價(jià)的控制過(guò)程中，要對(duì)施工過(guò)程中的人力、物力進(jìn)行合理分配和科學(xué)管理，不斷改進(jìn)和調(diào)整施工流程，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

(1)組織措施。建立造價(jià)控制組織保證體系，有明確的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，使造價(jià)控制有專門機(jī)構(gòu)和人員管理，任務(wù)職責(zé)明確，工作流程規(guī)范化。(2)技術(shù)措施。

工程造價(jià)的控制是全過(guò)程多方位的控制，是通過(guò)規(guī)范“五算”控制“三超”來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

第嚴(yán)格、準(zhǔn)確地開展工程預(yù)結(jié)算審核工作。進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算審核工作，是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。開展工程預(yù)結(jié)算審核不僅要嚴(yán)格，而且要準(zhǔn)確，只有在準(zhǔn)確意義上的嚴(yán)格才是合理、真實(shí)、可行的。

談工程項(xiàng)目成本控制?

工程項(xiàng)目成本的確定原則相當(dāng)一批施工企業(yè)，由于項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)嚴(yán)重滯后，工程中標(biāo)后無(wú)法客觀、科學(xué)地確定項(xiàng)目成本，至今還在沿用“中標(biāo)價(jià)減×××百分點(diǎn)包死”的項(xiàng)目成本控制模式。這種模式有很多弊病。

項(xiàng)目成本控制的措施有：原材料成本控制 在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。

項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過(guò)程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對(duì)待項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，用一套切實(shí)可行的辦法，最大限度控制項(xiàng)目成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本控制進(jìn)行合理安排，提高技術(shù)管理水平、將資源配置與工程進(jìn)度相配合。借鑒其他先進(jìn)的施工技術(shù)，采用先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式，合理地配置勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金等資源。

建筑工程項(xiàng)目成本控制即以企業(yè)施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)資源的進(jìn)行優(yōu)化配置、對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效合理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，從而取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。

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