今天給各位分享中國企業(yè)海外并購面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)中國企業(yè)海外并購案例分析進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽

• 1、中國企業(yè)并購海外企業(yè)有什么困難
• 2、企業(yè)海外融資并購意義有哪些
• 3、中國企業(yè)海外并購面臨的問題及對(duì)策的選題依據(jù)怎么寫
• 4、從文化全球化和跨文化管理的角度,分析中國企業(yè)跨國并購的機(jī)會(huì)與...
• 5、海外企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)及防范措施有哪些
• 6、跨國并購的利與弊

中國企業(yè)并購海外企業(yè)有什么困難

伊琳·若詩說她碰到的很多中國企業(yè)就在這一點(diǎn)上很不清晰，這種狀況下會(huì)導(dǎo)致很多問題，包括未來的企業(yè)合作問題、運(yùn)營問題等等。

法律主觀：關(guān)于中資并購海外企業(yè)有以下的風(fēng)險(xiǎn)：有可能缺乏明確的跨國并購戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)并購中的操作風(fēng)險(xiǎn)，比如融資風(fēng)險(xiǎn)和反收購風(fēng)險(xiǎn)。其中應(yīng)對(duì)方法有：明確的跨國并購戰(zhàn)略目標(biāo)。建立完善體系，全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

并購企業(yè)與被并購企業(yè)之間容易在權(quán)利安排、利益分配、發(fā)展戰(zhàn)略、管理方案、文化背景等方面出現(xiàn)不協(xié)調(diào)。同時(shí)，跨國并購籌資涉及到很多的經(jīng)濟(jì)政策和法律問題，如商業(yè)法、金融法、證券法、公司法、會(huì)計(jì)法、稅法及反不正當(dāng)竟?fàn)幏ǖ取?/p>

國內(nèi)企業(yè)并購國外企業(yè)后出現(xiàn)整合難的問題。就目前國內(nèi)企業(yè)并購國外企業(yè)的情況來看，多數(shù)情況下國內(nèi)企業(yè)都選擇了并購國際知名公司或者某些地區(qū)的知名公司。如聯(lián)想并購IBM，TCL并購湯姆遜和阿爾卡特等。

企業(yè)海外融資并購意義有哪些

通過并購行為，獲得國外的技術(shù)、專利、品牌或其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)。為獲得海外特殊資源而展開的海外并購，如并購非洲國家的農(nóng)作物，海外礦產(chǎn)等。為增強(qiáng)企業(yè)的海外知名度，通過并購行為進(jìn)行的宣傳，比如騰中重工并購悍馬。

①有利于提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和品牌競爭力，發(fā)展我國跨國公司和國際化品牌。②有利于推 動(dòng)我國對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，提高開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，在走出去過程中，增強(qiáng)自力更生的能力，積極利用全球資源與市場。

有利于我們的金融布局，利于擴(kuò)大我國的影響力，增加國際知名度。

通過并購，跨國公司可立刻取得東道國身份。對(duì)制造業(yè)來說，并購方式的最基本的特性就是可以省掉建廠的時(shí)間，迅速獲得現(xiàn)成的生產(chǎn)要素，可以迅速建立國外的產(chǎn)銷據(jù)點(diǎn)。

企業(yè)并購融資意義是：提高經(jīng)營效率降低進(jìn)入新行業(yè)壁壘提升經(jīng)理人業(yè)績實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合獲取投資收益【法律依據(jù)】《公司法》第184條第三款規(guī)定，公司合并應(yīng)當(dāng)由合并各方簽訂合并協(xié)議。

法律分析： 提高經(jīng)營效率。降低進(jìn)入新行業(yè)壁壘。提升經(jīng)理人業(yè)績。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合。獲取投資收益。

中國企業(yè)海外并購面臨的問題及對(duì)策的選題依據(jù)怎么寫

1、國內(nèi)企業(yè)并購國外企業(yè)出現(xiàn)資金難的問題。從目前現(xiàn)狀來看，國外知名公司的并購成本較高，而出于戰(zhàn)略上的考慮，國內(nèi)企業(yè)需要進(jìn)行并購，難免需要國內(nèi)企業(yè)并購時(shí)花費(fèi)大量的資金。

2、如果沒有具體方向，僅是企業(yè)并購方面的論文，建議寫“企業(yè)并購后整合研究”。國際組織曾經(jīng)做過并購調(diào)查，僅有46%的企業(yè)并購成功，并購失敗的首要原因是后期整合失敗，說明并購整合的重要性。

3、中國企業(yè)海外并購的一個(gè)顯著特點(diǎn)是高杠桿。一方面，中國企業(yè)去海外并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，負(fù)債率較高；另一方面，中國并購企業(yè)的融資渠道單一，基本上依賴自有資金和銀行貸款，其中銀行貸款占整個(gè)融資的大部分。

從文化全球化和跨文化管理的角度,分析中國企業(yè)跨國并購的機(jī)會(huì)與...

“企業(yè)用‘30年代的基礎(chǔ)，60年代的工具，90年的目光’來參與跨國并購，在談及并購時(shí)自拉自唱，除了自我證明判斷準(zhǔn)確、出手得當(dāng)以外，少有專業(yè)界的參與，加之傳媒的不懂行……這些，都使得中國企業(yè)的跨國并購看起來很美。

事實(shí)上中國企業(yè)進(jìn)行跨國收購，一樣也存在著本土化管理的問題，必須積極挑選、提拔和招募當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的人才來進(jìn)行管理，而非依靠輸出人才，尤其是中國本土具有這種跨國管理的人才本身就十分匱乏。

跨文化管理是指在全球化背景下，企業(yè)或組織需要理解和適應(yīng)不同文化背景的員工、客戶和合作伙伴的需求和行為。隨著全球化的加速，跨文化管理的重要性日益凸顯。首先，跨文化管理有助于提高企業(yè)的競爭力。

而公司文化的融合必須在民族文化融合的前提下來進(jìn)行融合。文化融合的“跨文化管理”是中國企業(yè)全球化的一門必做的一門課程，也是全球化企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略。在全球化的背景下，中國企業(yè)的企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新。

從文化差異角度看跨國公司的跨文化管理與競爭優(yōu)勢(shì)摘要：隨著跨國經(jīng)營活動(dòng)規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)大 ，企業(yè)文化差異與沖突日益明顯。文化差異對(duì)跨國經(jīng)營管理有著雙重影響 ，它既能成為跨國經(jīng)營管理的推動(dòng)力 ，也能成為跨國經(jīng)營管理的阻抗力。

制度穩(wěn)定性：組織的成功的關(guān)鍵在于企業(yè)所處的制度環(huán)境。文化的差異性：文化差異對(duì)跨國經(jīng)營的影響已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可，跨文化管理已經(jīng)成為跨國經(jīng)營管理的一個(gè)重要內(nèi)容。

海外企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)及防范措施有哪些

1、法律分析：(1)認(rèn)真研究當(dāng)?shù)胤森h(huán)境 (2)尋求專業(yè)支持，實(shí)施同步控制 (3)提高企業(yè)內(nèi)部法務(wù)處理能力 法律依據(jù)：《中華人民共和國公司法》第一百七十二條 公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。

2、）匯率風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)投資者來說，匯率既有優(yōu)勢(shì)就會(huì)有相關(guān)風(fēng)，匯率的變化將會(huì)影響投資的資產(chǎn)價(jià)值。

3、建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 在并購過程中要建立完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制體系，以及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，按時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。要完善對(duì)人員、程序以及管理制度等方面的保障，使整個(gè)并購過程的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

跨國并購的利與弊

跨國并購還可以有效降低進(jìn)入新行業(yè)的壁壘，大幅度降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和成本，充分利用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，獲得科學(xué)技術(shù)上的競爭優(yōu)勢(shì)等等。

并購行為不但要考慮自身的資本實(shí)力和并購成本，還應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)成本和預(yù)期收益。不是為擴(kuò)張而盲目收購“便宜”的企業(yè)，而是通過反復(fù)的評(píng)估和論證來判斷并購行為能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，能否通過并購提升企業(yè)的潛在價(jià)值，以利于實(shí)現(xiàn)購買的價(jià)值。

跨國并購可能會(huì)抑制國內(nèi)企業(yè)家要素的積累和成長。

中國企業(yè)海外并購面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于中國企業(yè)海外并購案例分析、中國企業(yè)海外并購面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。