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請問現(xiàn)在工作好找嗎?
這個問題其實(shí)需要有一個前提,前提是你能做什么工作,你擅長做什么工作。其實(shí)現(xiàn)在工作很好找,而且尤其是一些關(guān)鍵的崗位很缺人,但是你能不能做得了,或者是說你做得了你擅長做什么,喜歡做什么,這個東西都很重要。所以工作還是其實(shí)很好找的。但是在找工作之前,你先修煉好自己的內(nèi)功,然后多學(xué)一些技能,十八般武藝都會的畫技,多不壓身,總能找到一份你自己滿意的工作。很多人不好找工作,是因?yàn)楦卟怀傻筒痪拖胝夜べY高的待遇好的環(huán)境好的,但自己能力又不夠,哪有這么完美的工作呢,沒有一份工作是如此完美的,所以很多時候得明確自己的一個心態(tài)。
為什么說辭職后不要回原單位工作?
離職了,當(dāng)然不能回原單位,“好馬不吃回頭草”還是有一定道理的。
前不久,我們公司的小李到深圳去過一段時間又回來了。好在小李走時沒有任何過錯,領(lǐng)導(dǎo)對他的印象也很好,也讓他重新辦理了入職手續(xù),沒有了工齡工資,一切從頭開始。
上了五個月班后,小李碰到我吐槽,說人還是那些人,怎么味兒就變了呢?在他斷斷續(xù)續(xù)地嘮叨里,我明白了是怎么回事兒。
一、領(lǐng)導(dǎo)還是那個領(lǐng)導(dǎo),但心已不在你身上了。
小李曾經(jīng)是公司的骨干,因經(jīng)不住其他公司的誘惑,又遲遲不見“漲工資”承諾的兌現(xiàn),索性“此處不用爺,自有用爺處‘’去了外地。
但現(xiàn)在因孩子的原因又不得回來。可是曾經(jīng)很看得起他的領(lǐng)導(dǎo),對他的工作一般情況下是不聞不問。
在他離開后又給原來工作能力不及他的同事洪某漲了薪,現(xiàn)在有什么重要的事兒也只是委托洪做。
剛開始他理解,也扎起頭來踏踏實(shí)實(shí)做事,但時間已過了近半年了,領(lǐng)導(dǎo)還是要理不理的,覺得干得真沒勁。
二、同事還是曾經(jīng)的同事,但多了一層疏離。
在“你又回來了?”的一陣問候過后,無論是工作,還是同事聚會,沒有了以前的融洽與毫無顧忌,有好幾次看到同事們在一起聊得興致勃勃,他一進(jìn)去就沒了聲兒。
三、前途暗淡,沒有漲薪的可能。
感覺無論自己怎樣努力,都不會被看見。也許是心里的原因,當(dāng)時我勸他,是金子,總會有閃光的那一天的。
他說,不是這樣的,我們這個崗位,說重要就重要,說不重要就不重要,全在領(lǐng)導(dǎo)一句話。
又不可能像銷售一樣全憑業(yè)績說話,如果同事、領(lǐng)導(dǎo)都排擠,是很難混下去的。臟活累活就是你的,有好處的事一分都不能拿到,總不能一輩子不漲工資吧!
當(dāng)然有二種情況是可以回單位的。
一是因客觀條件的限制,被迫離職。如老家父母生病了,要照顧很長一段時間等客觀原因。
二是你找到了金剛鉆,能攬瓷器活;或有了很好的資源,能幫助公司提高業(yè)績,帶來很大影響等。
聽了小李一番話,還真覺得是這么一回事兒,職場無坦途,辭職需謹(jǐn)慎!
有書君語:對此問題你有什么不同的見解呢?歡迎在下方留言評論,別忘給有書君點(diǎn)個贊哦~關(guān)注有書君,私信回復(fù)句子,有書君送你一句特別的話!
外企是如何管理員工的?
現(xiàn)在的外企公司各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu),效能都很完善,作為外企的管理人員首先要充分理解并融入到外企的企業(yè)文化,在日常的管理工作中務(wù)必遵循企業(yè)文化,并更好的運(yùn)用到日常工作管理中;其次,外企一般都很重視員工的執(zhí)行力,因此,作為外企管理人員,一定要充分地發(fā)揮個人的領(lǐng)導(dǎo)力及影響力,提升員工隊(duì)伍的執(zhí)行力,創(chuàng)造績效,達(dá)成各項(xiàng)KPI指標(biāo);再者,由于外企有不同需要背景的人群,這些人群背景不同,語言不通,如何做好有效的溝通對管理人員很重要,不同的人要用不同的溝通方式,當(dāng)然了,最有效的溝通是大家都能在同一語言環(huán)境下,如果你不能有多種語言的能力,在外企建議至少英語要過關(guān),這點(diǎn)太重要了!
好了,關(guān)于辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)ppt和為什么說辭職后不要回原單位工作?的問題到這里結(jié)束啦,希望可以解決您的問題哈!
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