大家好，關(guān)于工作16年被辭退補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)很多朋友都還不太明白，今天小編就來為大家分享關(guān)于我在公司工作了8年，現(xiàn)在被公司辭退，公司賠償我多少賠償金？的知識(shí)，希望對(duì)各位有所幫助！

本文目錄

1. 我在公司工作了8年，現(xiàn)在被公司辭退，公司賠償我多少賠償金？
2. 實(shí)行"縣管校聘“后，落聘教師是否可以辭退？其補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是多少？
3. 農(nóng)家女被頂替上大學(xué)16年后才知曉，索要多少補(bǔ)償才能彌補(bǔ)？
4. 超10年的終身制員工如被公司裁員，如何賠，2N+1嗎？

我在公司工作了8年，現(xiàn)在被公司辭退，公司賠償我多少賠償金？

如果是公司無理由辭退，那你最多可以得到16個(gè)月的賠償金

1、在下列情況下，用人單位可以不經(jīng)通知即解除勞動(dòng)合同，需要賠償：

(1)在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的;

(2)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和用人單位的規(guī)章制度的;

(3)嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)用人單位利益造成重大損失的;

(4)被依法追究了刑事責(zé)任的。

2、在下列情況下，用人單位要辭退員工須提前30日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人：

(1)勞動(dòng)者患病或者非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的;

(2)勞動(dòng)者經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;

(3)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。

除此之外，用人單位辭退職工都要給予相應(yīng)的補(bǔ)償。

擴(kuò)展資料

遭遇單方面解除合同的可以主張的權(quán)利有：

1.未簽書面勞動(dòng)合同的雙倍工資，應(yīng)支付4個(gè)月工資（從第二個(gè)月開始計(jì)算）

2.違法解除勞動(dòng)合同的賠償，應(yīng)支付1個(gè)月工資。

3.繳納社保。

相關(guān)規(guī)定：《勞動(dòng)合同法》

第八十二條用人單位自用工之日起超過一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資。

第八十七條用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。

第四十七條經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

實(shí)行"縣管校聘“后，落聘教師是否可以辭退？其補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是多少？

縣管校聘目的就是末位淘汰，強(qiáng)烈反對(duì)，華為20年前也曾經(jīng)搞過末尾淘汰，結(jié)果公司效率依然很低，任總發(fā)現(xiàn)決定公司發(fā)展和效率不是個(gè)別10%員工，而是領(lǐng)導(dǎo)層或者說中層領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗麄冇袡?quán)利決策，所以任總叫停了！變成領(lǐng)導(dǎo)輪值制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行聘任制改革，這才提高公司效率，而我們讓各區(qū)縣搞，沒有統(tǒng)一可執(zhí)行方案，全靠人為操作，結(jié)果只會(huì)毀了教育，讓教育變得惡略！

農(nóng)家女被頂替上大學(xué)16年后才知曉，索要多少補(bǔ)償才能彌補(bǔ)？

【風(fēng)云去哪了】觀點(diǎn)：現(xiàn)在的問題是已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)被頂替者的大學(xué)夢(mèng)了。只有通過賠錢來彌補(bǔ)損失了，如果要賠錢這個(gè)錢數(shù)可不是一個(gè)小數(shù)目。不過當(dāng)初是怎么被頂替的，這應(yīng)該是問題的關(guān)鍵所在。首先應(yīng)該追究辦理這些事情的相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。既要承擔(dān)職務(wù)責(zé)任，也要承擔(dān)法律責(zé)任，附帶承擔(dān)民事賠償責(zé)任，讓頂替者一個(gè)人承擔(dān)責(zé)任一是責(zé)任太大，承擔(dān)不起。二是不公平，所以把那些負(fù)有職務(wù)責(zé)任者都要牽扯上。

超10年的終身制員工如被公司裁員，如何賠，2N+1嗎？

首先，要明確一個(gè)概念，那就是現(xiàn)在并不存在所謂的終身制員工，以前在日本有這種說法，但是現(xiàn)在已經(jīng)逐步在取消了，國(guó)內(nèi)的終身制員工無非是簽訂了無固定期限的勞動(dòng)合同，但是簽了這個(gè)合同并非就是終身制員工了，只是三種勞動(dòng)合同中的一種形式而已；

其次，無固定期限的員工也不是不能夠裁，如果企業(yè)確實(shí)遇到了生存的困境，那么裁員降本增效是必然的選擇，但是對(duì)于裁這些簽了無固定期限合同的員工，是有講究的，并能隨便讓公司動(dòng)刀子。比如，一般簽了無固定期限勞動(dòng)合同的員工工齡都比較長(zhǎng)，如果離退休年齡已不滿5年，那么根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，原則上是不能裁員的，否則是要按照雙倍賠償，也就是2N*M+1（N為工作年限，M為裁員前12個(gè)月職工的月平均工資），如果沒有達(dá)到退休年齡差額這個(gè)條件，那么若公司無正當(dāng)?shù)睦碛桑`法裁員的話，按照規(guī)定，也是要按照上述標(biāo)準(zhǔn)賠的。

最后，剛剛說到的是理論上的，在實(shí)際操作中有各種潛規(guī)則，員工是很難拿到2N+1的賠償?shù)模话阌腥N情況下可以拿到，一是你所在的公司很有名氣，即使裁員也要保留自己的面子，這種情況下，公司會(huì)考慮到社會(huì)影響，有可能會(huì)按照這種方式來賠付，不管是不是觸發(fā)了退休差額年限或者是違法解除的條件；而是你的公司被財(cái)大氣粗的公司給收購了，這種情況下一般在短時(shí)間內(nèi)會(huì)很有錢，而且新的母公司為追求平穩(wěn)過度，一般在裁員這方面還是比較大度的；三是你在非常正規(guī)的企業(yè)，比如國(guó)企、港資、外企獨(dú)資企業(yè)，這樣的企業(yè)財(cái)力雄厚，裁員屬于戰(zhàn)略性調(diào)整，都備著資金來處理這樣的問題，而且他們也是《勞動(dòng)合同法》監(jiān)管最嚴(yán)的企業(yè)，所以他們一般也不會(huì)吝嗇。

以我去年處理的實(shí)際案例為例，簡(jiǎn)單分析一下一般民營(yíng)企業(yè)的策略：

之前我們公司因?yàn)楫a(chǎn)品轉(zhuǎn)型，原有的一條生產(chǎn)線轉(zhuǎn)了一部分人到新的生產(chǎn)線后，人數(shù)多了，需要進(jìn)行裁員，共計(jì)劃裁掉26名工人，公司采取的措施主要有兩個(gè)：一是安排他們做轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)入另外一個(gè)車間上班，但是另外一個(gè)車間并不能消化掉這么多人，而且工作環(huán)境要差很多；二是保留原來的崗位，但是工作地點(diǎn)是公司在湖南的分公司。

公司給出的選擇無非是想逼著員工自己辭職，員工也明白這些，在幾番拉鋸之后，有三名年齡比較輕，工齡也比較短的辭職走人了，但是剩下的人，超過10年工齡且已滿55歲的職工有4人，超過5年工齡的有十多個(gè)，所以他們拒絕公司的安排，而是要求公司按照正常裁員程序給他們補(bǔ)償，公司不愿意妥協(xié)，各種書面文書、各種催促上崗的函件，最終在公司工會(huì)和法務(wù)部門的主持下，公司開始和員工展開談判。

大部分員工的訴求是N+1的賠償就行了，而超過10年工齡的老員工堅(jiān)持要求按照2N+1的標(biāo)準(zhǔn)賠付，估計(jì)他們?cè)谡勁星笆钦衣蓭熥稍冞^了，所以態(tài)度一直很強(qiáng)硬，第一次談判無果而終，公司繼續(xù)以書面的形式通知員工參加培訓(xùn)或者盡快上崗，并規(guī)定了時(shí)限，超過時(shí)限就定義為員工曠工，凡此種種，員工也被逼的很無奈，拖了一個(gè)星期后，員工要求進(jìn)行第二次談判，這次員工有所妥協(xié)，不再強(qiáng)求2N+1，但是要求公司多補(bǔ)償一個(gè)月的工資，并且在計(jì)算前12個(gè)月平均工資是要將其中停產(chǎn)兩個(gè)月的工資摳除，同時(shí)給他們辦理失業(yè)保險(xiǎn)。

公司在確定M這件事兒上堅(jiān)決不讓步，因?yàn)槿速Y初步估算后，如果摳除停產(chǎn)兩個(gè)月的工資，公司預(yù)計(jì)要多支付賠償金16萬，這是領(lǐng)導(dǎo)層不希望看到的。最終，第二次談判再次流產(chǎn)，不過公司的態(tài)度更加強(qiáng)硬，并放出風(fēng)去，準(zhǔn)備直接以曠工為由集體開除，并做好了對(duì)簿公堂的準(zhǔn)備。而員工在僵持了一個(gè)多月后，再次妥協(xié)，畢竟很多人還要繼續(xù)找工作，還要養(yǎng)家糊口，他們耗不起，有幾個(gè)不愿妥協(xié)的就退出了集體談判。

第三次談判比較順利，除了6人沒有參加，其他20人都接受了公司的賠償方案，N*M+2，其中M是按照法律規(guī)定的前12個(gè)月的平均工資，包括停產(chǎn)兩個(gè)月也計(jì)算在內(nèi)，為了誘導(dǎo)剩余的6人接受這些條件，公司經(jīng)過一番權(quán)衡后，決定多給這些員工一個(gè)月的工資補(bǔ)償，以顯示公司對(duì)他們辛勤工作的感謝，不過這多出的一個(gè)月工資，并不是按照前12個(gè)月的平均工資算的，而是直接以最低工資標(biāo)準(zhǔn)來算的。

剩余的6人因?yàn)椴煌夤镜姆桨福罱K走到了仲裁程序，不過仲裁委還是習(xí)慣性的希望走調(diào)解程序，在仲裁委的主持下，那6名員工最后還是接受了原先的方案，既沒有多，也沒有少，但是卻浪費(fèi)了他們近2個(gè)月的時(shí)間。

綜上，如果自己耗得起，也愿意為了個(gè)人的利益據(jù)理力爭(zhēng)，在確實(shí)應(yīng)該得到2N+1而沒有得到時(shí)，完全可以跟公司談判，甚至以法律的手段來維護(hù)自己的利益；如果自己沒有達(dá)到必須按照2N+1的標(biāo)準(zhǔn)賠償?shù)脑挘ㄗh就不要死磕了，站不住腳不說，還要面對(duì)公司的各種惡心手段，不值當(dāng)。

個(gè)人建議，僅供參考。

文章到此結(jié)束，如果本次分享的工作16年被辭退補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和我在公司工作了8年，現(xiàn)在被公司辭退，公司賠償我多少賠償金？的問題解決了您的問題，那么我們由衷的感到高興！