今天給各位分享北京創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵(lì)律師的知識，其中也會(huì)對北京股權(quán)激勵(lì)咨詢公司進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、股權(quán)激勵(lì)到底怎么回事?
• 2、初創(chuàng)公司如何做股權(quán)激勵(lì),如何做期權(quán)
• 3、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵(lì)的三種常見方式
• 4、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“慶俞年”糾紛不斷,控制權(quán)問題如何未雨綢繆?
• 5、怎樣搞股權(quán)激勵(lì)
• 6、七八點(diǎn)股權(quán)設(shè)計(jì),首席股權(quán)架構(gòu)師何德文介紹?

股權(quán)激勵(lì)到底怎么回事?

股權(quán)激勵(lì)，也稱為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。

股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)拿出部分股權(quán)來激勵(lì)高管或核心員工的一種制度。一般情況，會(huì)附帶一些條件，比如員工需工作滿多少年，完成了某特定的目標(biāo)。當(dāng)滿足激勵(lì)條件時(shí)，即可成為公司股東，從而享有股東分享利潤，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)利。

法律主觀：股權(quán)激勵(lì)，是指企業(yè)經(jīng)營者和職工通過持有企業(yè)股權(quán)的形式，來分享企業(yè)剩余索取權(quán)的一種激勵(lì)行為，使股權(quán)持有者能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。

股票激勵(lì)是上市公司用股票獎(jiǎng)勵(lì)員工的方式之一。

股權(quán)激勵(lì)的意思是企業(yè)為了激勵(lì)和留住優(yōu)秀員工而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制，主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識，從而促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長，與企業(yè)形成利益共同體，達(dá)到幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。

股權(quán)激勵(lì)是對員工進(jìn)行長期激勵(lì)的眾多方法之一，屬于期權(quán)激勵(lì)的范疇。隨著公司股權(quán)的日益分散和管理技術(shù)的日益復(fù)雜化，世界各國的大公司為了合理激勵(lì)公司管理人員，創(chuàng)新激勵(lì)方式，紛紛推行了股票期權(quán)等形式的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。

初創(chuàng)公司如何做股權(quán)激勵(lì),如何做期權(quán)

1、公司將設(shè)置多大的期權(quán)池用于激勵(lì)員工。一般來說，為了防止初創(chuàng)公司后續(xù)的股權(quán)過于分散，通常初創(chuàng)公司設(shè)立的期權(quán)池的比例在15%左右。我一直不鼓勵(lì)全公司范圍內(nèi)的期權(quán)方案。我認(rèn)為期權(quán)應(yīng)該用于對于公司的核心員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

2、首先我們來看一下股權(quán)激勵(lì)的模式：業(yè)績股票，是指在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績目標(biāo)，如果激勵(lì)對象到年末時(shí)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購買公司股票。

3、股權(quán)激勵(lì)主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。應(yīng)答時(shí)間：2021-10-26，最新業(yè)務(wù)變化請以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。

4、常見的方法是按“職級體系”分權(quán)重計(jì)算。根據(jù)職級的登記，同時(shí)考量崗位重要性和在職時(shí)長，最終給出授予數(shù)量。當(dāng)然這僅僅是一個(gè)依據(jù)，更多其實(shí)還是要考慮到公司是否有上市計(jì)劃。

5、創(chuàng)始人在公司成立初期，將自己的一部分股權(quán)拿出來作為期權(quán)池，期權(quán)池一般占公司股權(quán)的15%左右。期權(quán)一般來說是分配給關(guān)鍵員工的，當(dāng)然也可以分配給聯(lián)合創(chuàng)始人。

創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵(lì)的三種常見方式

股權(quán)激勵(lì)的方式包括：(1)股票期權(quán)；是允許激勵(lì)對象在未來?xiàng)l件成熟時(shí)購買本公司一定數(shù)量的股票的權(quán)利。

法律主觀：股權(quán)激勵(lì)的模式主要有：目前股權(quán)激勵(lì)模式主要包括三種，即限制性股票、股票期權(quán)、虛擬股權(quán)三種，另外也還有延期支付、員工持股計(jì)劃和業(yè)績股票激勵(lì)模式。

(1)業(yè)績股票 是指在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績目標(biāo)，如果激勵(lì)對象到年末時(shí)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購買公司股票。業(yè)績股票的流通變現(xiàn)通常有時(shí)間和數(shù)量限制。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“慶俞年”糾紛不斷,控制權(quán)問題如何未雨綢繆?

圍繞當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股權(quán)的一系列事件帶給公司運(yùn)營不小的影響，也讓人想起土豆網(wǎng)創(chuàng)始人的離婚事件，與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不同，創(chuàng)始人王微當(dāng)時(shí)的妻子楊蕾并沒有參與創(chuàng)業(yè)或公司運(yùn)營，但是對于夫妻這一特殊身份來說，楊蕾對于二人婚姻存續(xù)期內(nèi)的財(cái)產(chǎn)是享有所有權(quán)的。

與前述兩種方式不同，一致行動(dòng)人是通過協(xié)議的方式統(tǒng)一公司控制權(quán)， 很多創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之間會(huì)簽署一致行動(dòng)人協(xié)議，保證創(chuàng)始人在股權(quán)因不斷融資稀釋后依然處于控制人的地位，協(xié)議各方在股東會(huì)或董事會(huì)表決時(shí)必須采取一致行動(dòng)。

怎樣搞股權(quán)激勵(lì)

第一是激勵(lì)路徑的設(shè)計(jì)，主要包括激勵(lì)標(biāo)的，激勵(lì)工具和持股方式的設(shè)計(jì)。一個(gè)合理的激勵(lì)路徑設(shè)計(jì)讓方案可以長期地執(zhí)行下去。第二是激勵(lì)授予。激勵(lì)授予主要關(guān)注的方面是股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)范圍，激勵(lì)水平，定價(jià)機(jī)制，歸屬機(jī)構(gòu)和退出機(jī)制。

股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施流程如下：擬定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案，提交董事會(huì)審議；公告董事會(huì)決議、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要、獨(dú)立董事意見；股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃經(jīng)股東大會(huì)審議通過后，公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案。

股票期權(quán)：在一個(gè)特定的時(shí)間內(nèi)，使用特定的價(jià)格，購買公司股份的計(jì)劃。特點(diǎn)：購買的權(quán)利，股票期權(quán)是使用最廣的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。績效股份計(jì)劃：一種根據(jù)事先確定的內(nèi)部或者外部績效目標(biāo)的達(dá)成情況而授予的股票授予計(jì)劃。

當(dāng)聚焦于收益來源的時(shí)候，股權(quán)激勵(lì)的錢只有兩種：內(nèi)錢和外錢。這兩種錢中，都包含了一定的時(shí)間要素，所以企業(yè)要考慮我現(xiàn)在能給出多少內(nèi)錢和外錢，未來我該怎么利用好內(nèi)錢和外錢。

據(jù)了解目前越有三分之二的阿里集團(tuán)員工獲得了公司期權(quán)激勵(lì)，老員工甚至可以直接獲得股權(quán)激勵(lì)，相當(dāng)于行權(quán)價(jià)為0的股票期權(quán)，員工持股大約占集團(tuán)股權(quán)的3%左右。阿里技術(shù)員工從P6級開始有權(quán)獲得期權(quán)或者股票。

七八點(diǎn)股權(quán)設(shè)計(jì),首席股權(quán)架構(gòu)師何德文介紹?

期權(quán)是創(chuàng)業(yè)公司最常見的股權(quán)激勵(lì)模式，主要適用于公司員工，范圍較大，逐步推進(jìn)可以保持公司股權(quán)穩(wěn)定。

騰訊創(chuàng)業(yè)時(shí)有五個(gè)股東，分別是馬化騰，45%， 首席執(zhí)行官；張志東，20%， 首席技術(shù)官；曾李青，15%， 首席運(yùn)營官；許晨曄，10%， 首席信息官；陳一丹，10%， 首席行政官。

股權(quán)架構(gòu)師證書沒有用。根據(jù)查詢相關(guān)資料 *** 息顯示，資產(chǎn)持有會(huì)由于市價(jià)的變動(dòng)而產(chǎn)生的利得或損失，因而股權(quán)架構(gòu)師證書失去存在的作用，所以股權(quán)架構(gòu)師證書沒有用。

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，只能是算大帳，做模型，把團(tuán)隊(duì)分利益的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，讓團(tuán)隊(duì)感覺相對公平合理，股權(quán)不出現(xiàn)致命的結(jié)構(gòu)性問題。 0股權(quán) or 限制性股權(quán) or 期權(quán)？ 股權(quán)是實(shí)対實(shí)。

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