本篇文章給大家談?wù)則up股權(quán)激勵(lì)制度的危害，以及股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽

• 1、tup股權(quán)激勵(lì)什么意思
• 2、股權(quán)激勵(lì)的好處有哪些,進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)注意哪些問(wèn)題?
• 3、如何證明股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)的影響
• 4、華為為何推出tup,它是對(duì)股權(quán)激勵(lì)的替代嗎
• 5、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施不當(dāng)會(huì)給員工帶來(lái)哪些危害
• 6、請(qǐng)問(wèn)股權(quán)激勵(lì)是怎么回事,對(duì)股價(jià)有何影響

tup股權(quán)激勵(lì)什么意思

1、TUP（Time UnitPlan）2013年底3年底發(fā)布的員工持股計(jì)劃，是虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

2、股權(quán)激勵(lì)的意思是企業(yè)為了激勵(lì)和留住優(yōu)秀員工而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，主要是通過(guò)附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，與企業(yè)形成利益共同體，達(dá)到幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。

3、股權(quán)激勵(lì)，也稱(chēng)為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。

股權(quán)激勵(lì)的好處有哪些,進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)注意哪些問(wèn)題?

1、激勵(lì)員工：股權(quán)激勵(lì)可以激勵(lì)員工更加努力地工作，因?yàn)樗麄儠?huì)分享到公司未來(lái)的成長(zhǎng)和收益，從而增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任心。減少離職率：股權(quán)激勵(lì)可以吸引和留住優(yōu)秀的員工，減少員工離職率，降低公司的人力成本。

2、（1）利：股權(quán)激勵(lì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問(wèn)題。因此，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營(yíng)成本，減少現(xiàn)金流出。

3、吸引、激勵(lì)和留住人才。綁定老板和員工的利益，整合上下游，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益，共同發(fā)展。解決股東和高管之間的委托代理關(guān)系所帶來(lái)的潛在問(wèn)題。讓公司的發(fā)展目標(biāo)成為員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)全速發(fā)展。

4、股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法，屬于期權(quán)激勵(lì)的范疇。是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。

5、法律主觀：股權(quán)激勵(lì)公司條件是：有利于上市公司的持續(xù)發(fā)展，不得損害上市公司利益；應(yīng)當(dāng)符合法律、行政法規(guī)、本辦法和公司章程的規(guī)定；應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照本辦法和其他相關(guān)規(guī)定的要求履行信息披露義務(wù)；其他條件。

如何證明股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)的影響

第二，股權(quán)激勵(lì)能滿足高速發(fā)展和資本運(yùn)作的需求。第三，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制能幫助企業(yè)吸引新的人才并且留住核心人才。對(duì)于員工而言 首先，股權(quán)激勵(lì)能為員工帶來(lái)長(zhǎng)期且有想象空間的利益。通過(guò)接受股權(quán)激勵(lì)，員工可以提高自己的薪酬水平。

股權(quán)激勵(lì)主要是通過(guò)附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。常用模式：股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)、分紅權(quán)/虛擬股票。

第三，減輕企業(yè)(特別是早期企業(yè))的現(xiàn)金壓力。由于企業(yè)的股權(quán)本身具有一定的價(jià)值并且該價(jià)值將隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提升。企業(yè)可以將激勵(lì)工具作為現(xiàn)金等價(jià)物，充抵一部分的員工報(bào)酬/薪資，此時(shí)企業(yè)給員工的行權(quán)價(jià)往往是極低的。

實(shí)踐證明，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后，由于員工的長(zhǎng)期價(jià)值能夠通過(guò)股權(quán)激勵(lì)得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會(huì)大幅提高，同時(shí)，由于股權(quán)激勵(lì)的約束作用，員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度也會(huì)有所增強(qiáng)。（2）弊：直接持股激勵(lì)程度最強(qiáng)，時(shí)效最長(zhǎng)。

華為為何推出tup,它是對(duì)股權(quán)激勵(lì)的替代嗎

TUP（Time UnitPlan）它是華為于2013年底發(fā)布的員工持股計(jì)劃，是一種虛擬的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。公司每年分配TUP的基礎(chǔ)來(lái)自于配股飽和度、員工個(gè)人績(jī)效和部門(mén)績(jī)效。

第四階段，虛擬股權(quán)+ TUP(Time Unit Plan)——時(shí)間單位計(jì)劃。2013年后，華為逐步采用TUP制度來(lái)替代虛擬股制度。

tup股權(quán)激勵(lì)什么意思5年制TUP計(jì)劃結(jié)合“遞延+遞增”的分配模式，能夠解決公司內(nèi)存在的部分搭便車(chē)問(wèn)題，保證拉車(chē)人和坐車(chē)人資源分配的公平性，使實(shí)干人才得到可觀的虛擬受限股配置機(jī)會(huì)。

并且華為公司的職工也缺少投資的渠道，于是華為采用了實(shí)體股權(quán)的激勵(lì)政策。1998年之后，華為公司慢慢發(fā)展起來(lái)，隨后公司將原來(lái)的實(shí)體股權(quán)激勵(lì)政策改為虛擬股權(quán)激勵(lì)。2013年之后，華為又推出了TUP的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

股權(quán)激勵(lì)實(shí)施不當(dāng)會(huì)給員工帶來(lái)哪些危害

1、股權(quán)激勵(lì)容易產(chǎn)生公司與員工的股權(quán)糾紛 股權(quán)激勵(lì)改變了員工單一的雇員身份，成為公司股東。一旦因?yàn)閱T工跳槽或者員工被解聘而引發(fā)勞動(dòng)糾紛，情況就會(huì)變得復(fù)雜，因?yàn)樵趧趧?dòng)糾紛之外，不可避免的就會(huì)產(chǎn)生公司與員工之間的股權(quán)糾紛。

2、高管坐享福利而損害投資者利益 有的企業(yè)對(duì)高權(quán)行權(quán)價(jià)格設(shè)計(jì)不合理、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與公司業(yè)績(jī)掛鉤不緊密、監(jiān)督機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至出現(xiàn)高管弄虛作假，造成公司業(yè)績(jī)年年增長(zhǎng)的假象，推動(dòng)股價(jià)上揚(yáng)。

3、造成權(quán)力失控，公司進(jìn)行多次私募股權(quán)融資，導(dǎo)致公司創(chuàng)始人股份被進(jìn)一步稀釋?zhuān)瑥亩?duì)企業(yè)的控制權(quán)，這也是不少企業(yè)老板在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)比較顧忌的問(wèn)題。

4、投資者利益受傷：股權(quán)激勵(lì)需要對(duì)公司進(jìn)行額外的股票發(fā)行，這可能會(huì)增加投資者的流通股份，導(dǎo)致股東權(quán)益被稀釋。

請(qǐng)問(wèn)股權(quán)激勵(lì)是怎么回事,對(duì)股價(jià)有何影響

1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)股票價(jià)格的影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是影響投資者對(duì)于上市公司業(yè)績(jī)提升的預(yù)期，一個(gè)是影響上市公司的實(shí)際業(yè)績(jī)。

2、股權(quán)激勵(lì)對(duì)股價(jià)的影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：影響投資者對(duì)于上市公司業(yè)績(jī)提升的預(yù)期；影響上市公司的實(shí)際業(yè)績(jī)。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的初期，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃強(qiáng)化了投資者對(duì)公司業(yè)績(jī)提升的預(yù)期，對(duì)股價(jià)的積極影響較大。

3、如果市公司開(kāi)始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，一方面計(jì)劃本身會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生有利的作用，另一方面說(shuō)明該公司看好未來(lái)自己股票形式，所以說(shuō)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃一般產(chǎn)生的都是利好的影響。

4、股權(quán)激勵(lì)對(duì)股價(jià)有兩種影響，一種是影響公司的業(yè)績(jī)，另一種是投資者對(duì)公司業(yè)績(jī)的預(yù)期。從短期來(lái)看，股權(quán)激勵(lì)首先會(huì)影響公司管理層員工的工作效率。工作效率提高后，也會(huì)帶動(dòng)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。隨著時(shí)間的推移，公司的股價(jià)將會(huì)上漲。

5、股權(quán)激勵(lì)算是中性消息，對(duì)股票既不利好也不利空，影響股價(jià)的因素有很多，包括業(yè)績(jī)、政策、消息、資金量、供求關(guān)系等。股權(quán)激勵(lì)的四種主要模式：分紅權(quán) 分紅權(quán)又稱(chēng)干股，是很多成長(zhǎng)性企業(yè)采用的股權(quán)激勵(lì)模式，。

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