各位老鐵們好，相信很多人對甲骨文中國裁員補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)都不是特別的了解，因此呢，今天就來為大家分享下關(guān)于甲骨文中國裁員補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)以及華為公司到甲骨文公司招聘人員，甲骨文為什么還要裁員？的問題知識，還望可以幫助大家，解決大家的一些困惑，下面一起來看看吧！

本文目錄

1. 華為公司到甲骨文公司招聘人員，甲骨文為什么還要裁員？
2. 甲骨文裁員了嗎？如何看待？
3. 甲骨文中國首批裁員900人，此前司更是屢爆裁員，這家企業(yè)云巨頭怎么了？
4. 甲骨文員工被裁原因是大公司普遍面臨的問題嗎？
5. 甲骨文大裁員后給中國軟件業(yè)務(wù)企業(yè)帶來哪些機(jī)遇？

華為公司到甲骨文公司招聘人員，甲骨文為什么還要裁員？

我是一名HR，關(guān)注我，為你解答職場困惑。

一個(gè)公司為什么要裁員，最核心的原因就是盈利問題，其他的問題都不是最致命的，只有公司賺的錢養(yǎng)不起這么多人了才會出此下策。

甲骨文中國地區(qū)裁員的原因官方說是公司要戰(zhàn)略調(diào)整。其實(shí)據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，背后深層次的原因遠(yuǎn)不止如此。

一方面甲骨文作為全球僅次于微軟的第二大軟件公司，表面看似風(fēng)光，實(shí)際在中國市場早已舉步維艱。根據(jù)2019年3月份甲骨文公司公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以看出，2018公司營業(yè)收入為66.62億美元，相對于同期數(shù)據(jù)增長只有1％，這對于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司來說并不樂觀。

另一方面在云服務(wù)這個(gè)新興領(lǐng)域，甲骨文在中國市場完全不占優(yōu)勢，根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，排名前十的公司都沒有甲骨文，所以目前甲骨文在中國面臨著轉(zhuǎn)型的問題，而現(xiàn)有人員思維方式固化，無法滿足目前公司的需求，所以這次裁員也被喻為“刮骨療毒，斷臂求生。”

華為公司對人才一直是求賢若渴，華為去甲骨文招聘也說明了這一點(diǎn)，即使被裁，還是有很多優(yōu)秀的人才等待工作，這時(shí)候華為拋出的橄欖枝就是雪中送炭呀！

我是一名HR，有職場困惑可以關(guān)注我哦！

甲骨文裁員了嗎？如何看待？

最近甲骨文裁員行為在網(wǎng)絡(luò)上引起了大討論，人們在討論裁員對與錯的同時(shí)，也更加關(guān)心裁員背后的真相。

如何看到這次甲骨文大裁員行為？

根據(jù)早前甲骨文創(chuàng)始人的采訪視頻中可以了解到，位于美國總部的甲骨文高層不希望為中國培養(yǎng)出更多、更優(yōu)秀的工程師。

看來我們的"老朋友"并沒有真的放下戒備，美國一直把中國視為勁敵之一！

這就不難猜透甲骨文的本次行為的真相，即：美帝國主義對世界霸主地位的捍衛(wèi)！

之所以裁掉成百上千的中國員工，問題絕對不在于中國員工自身，而是美國總部高層對中國地位的忌憚。這也從側(cè)面對中國如今的世界地位予以肯定。

但是，唯有掌握核心技術(shù)，才是王道。

我覺得中國科技界也應(yīng)當(dāng)自強(qiáng)自立，做出更多創(chuàng)新的世界級貢獻(xiàn)，全面趕超發(fā)達(dá)國家。

我們依然應(yīng)該拿出和平發(fā)展的態(tài)度去擁抱世界，讓不僅僅是美國在內(nèi)的一些國家真正放下戒備，為世界的美好共同努力。但同時(shí)，這又是一場競賽，一場科技較量的競賽，下一個(gè)重要的科技新浪潮AI人工智能，只有真正掌握核心技術(shù)的人才可以立于不敗之地。我們需要共同努力。

甲骨文中國首批裁員900人，此前司更是屢爆裁員，這家企業(yè)云巨頭怎么了？

甲骨文采取了裁員的措施，其中牽涉到北京研發(fā)中心的500人，對于中國區(qū)的裁員，關(guān)鍵所在，一個(gè)要看賠償?shù)慕痤~以及裁員的理由；另一個(gè)則是需要看甲骨文的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及業(yè)務(wù)模式等因素。

實(shí)際上，對于甲骨文的裁員行為，主要受壓于云業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的緩慢，而業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，可能會牽涉到人員調(diào)整的問題。不過，在當(dāng)前外部環(huán)境不明朗的大環(huán)境下，甲骨文對北京研發(fā)中心的裁員行動，或有政策戰(zhàn)略上的考慮，或出于當(dāng)?shù)乇就晾娴目紤]，對人才的培養(yǎng)策略可能有所調(diào)整。

但是，對于公司而言，裁員或人員調(diào)整屬于公司的正常行為，但關(guān)鍵所在，還是在于合理的裁員理由以及合理的員工補(bǔ)償方案，而這一系列決策的落實(shí)過程，無疑影響到企業(yè)品牌形象。

甲骨文員工被裁原因是大公司普遍面臨的問題嗎？

除了甲骨文以外，最近傳出裁員風(fēng)波的大公司不再少數(shù)，有一定的環(huán)境原因，可以說是大多數(shù)公司所面臨的問題，不只是大公司。

1、用工成本增加

甲骨文此次裁員人數(shù)達(dá)900人，但是給的裁員補(bǔ)償高達(dá)N+6，這個(gè)補(bǔ)償方案可以說是相當(dāng)良心了，比國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)「N+1」要高的多，從這點(diǎn)來說甲骨文應(yīng)該不是面臨業(yè)績壓力才進(jìn)行的裁員「甲骨文實(shí)際上連續(xù)三年盈利」，那么為什么在中國裁員并將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到東南亞呢？

東南亞與中國相比目前最大的優(yōu)勢就是人工成本呢了，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)用工成本水漲船高，加上各種競爭，外企在中國往往出現(xiàn)水土不服的情況，前段時(shí)間亞馬遜關(guān)閉國內(nèi)電商業(yè)務(wù)，現(xiàn)在甲骨文將研發(fā)轉(zhuǎn)移到了東南亞。業(yè)務(wù)發(fā)展不順利，用工成本還增加，將業(yè)務(wù)關(guān)閉或轉(zhuǎn)移到其他地方就不難理解了。

但是用工成本增加不僅僅是跨國公司或大公司才遇到的問題，所有的國內(nèi)企業(yè)都遇到了相同的問題，這也是最近頻繁傳出有公司進(jìn)行裁員的原因。

2、互聯(lián)網(wǎng)過了快速擴(kuò)張時(shí)期，進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期

互聯(lián)網(wǎng)公司在經(jīng)過前幾年的快速擴(kuò)張時(shí)期，在擴(kuò)張期由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，團(tuán)隊(duì)快速的擴(kuò)張，各部門的業(yè)務(wù)多有交叉，當(dāng)行業(yè)和公司進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展以后，會發(fā)現(xiàn)有需要業(yè)務(wù)是可以合并的，且合并以后的效率更高，此時(shí)就不可避免的需要啟動部門或業(yè)務(wù)的合并，有人需要離開也是正常的情況。

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，用工成本的增加是不可避免的，各行各業(yè)無論大公司還是小公司都面臨著同樣的問題。互聯(lián)網(wǎng)退出野蠻增長進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展以后，企業(yè)也要跟隨時(shí)代的潮流優(yōu)化自身的業(yè)務(wù)和職能部門，重新上路才能獲得新的發(fā)展。用工成本的增加和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的改變是每個(gè)企業(yè)所面臨的共同問題，但是對每個(gè)公司的影響各有不同，有的公司依然在快速發(fā)展，有的公司就需要反思自身。

甲骨文大裁員后給中國軟件業(yè)務(wù)企業(yè)帶來哪些機(jī)遇？

甲骨文大裁員后給中國軟件業(yè)務(wù)企業(yè)帶來哪些機(jī)遇？

沒有什么機(jī)遇，這只不過是企業(yè)發(fā)展史中的一朵小浪花。

相反，它給甲骨文帶來機(jī)遇。我們就是甲骨文的競爭對手，尤其是云業(yè)務(wù)。

甲骨文擅長的是服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)。云時(shí)代的到來使得云數(shù)據(jù)中心開始替代傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心，甲骨文的保守，導(dǎo)致它錯失了云計(jì)算市場。可謂損失不小。

而，這一趨勢，是已經(jīng)發(fā)生了的，是我們已經(jīng)著手參與了的。

對我們來說，這不算是什么機(jī)遇，只不過多了一個(gè)同行。

甲骨文中國裁員補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)和華為公司到甲骨文公司招聘人員，甲骨文為什么還要裁員？的問題分享結(jié)束啦，以上的文章解決了您的問題嗎？歡迎您下次再來哦！