今天給各位分享企業(yè)內(nèi)部控制可以從哪些方面著手的知識，其中也會對企業(yè)內(nèi)部控制由什么構(gòu)成進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽

• 1、企業(yè)內(nèi)部控制工作怎么開展?
• 2、企業(yè)內(nèi)控包括哪些內(nèi)容
• 3、企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)成要素有哪些?
• 4、內(nèi)部控制都有哪些一般方法?
• 5、企業(yè)應如何有效進行內(nèi)部控制?

企業(yè)內(nèi)部控制工作怎么開展?

1、加強內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部控制是一個過程，這個過程是通過納入管理制度及活動實現(xiàn)的。因此，要確保內(nèi)部控制制度被切實地執(zhí)行，且執(zhí)行效果良好，其必須被監(jiān)督。實施預算控制，提高內(nèi)控水平。

2、同時，企業(yè)在內(nèi)控運行的過程中需要在企業(yè)組織架構(gòu)、報告路徑及其適當?shù)臋?quán)力與責任的分配上進行努力。

3、內(nèi)部控制方法是指從內(nèi)部增強企業(yè)控制力的一種方式。職責分工控制 它是指將某些職務分別由兩個或兩個以上的部門或工作人員擔任，以避免或減少發(fā)生差錯和弊端而進行的控制。

4、加強內(nèi)部控制是貫徹《會計法》及提高企業(yè)管理水平、增強企業(yè)競爭力的客觀要求。研究和運用內(nèi)部控制的各種方法是建立和完善內(nèi)部控制制度的一項極其重要的內(nèi)容。

企業(yè)內(nèi)控包括哪些內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)控包括以下內(nèi)容：控制環(huán)境：包括企業(yè)的管理文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)等因素，是營造健康內(nèi)控環(huán)境的基礎。風險評估：企業(yè)需要對經(jīng)營活動中可能面臨的各種風險進行評估和分析，以便制定相應的內(nèi)部控制措施。

內(nèi)控制度包括內(nèi)容：控制環(huán)境控制環(huán)境提供企業(yè)紀律與架構(gòu)，塑造企業(yè)文化，并影響企業(yè)員工的控制意識，是所有其它內(nèi)部控制組成要素的基礎。

（一）內(nèi)部控制的構(gòu)成要素主要包括三個方面：一是控制環(huán)境，二是會計系統(tǒng)，三是控制程序。

內(nèi)部會計控制包括組織機構(gòu)的設計以及直接涉及到與財產(chǎn)保護和財務記錄有關(guān)的所有方法和程序。這些方法一般包括授權(quán)控制、職責分工控制、會計記錄控制、資產(chǎn)接觸與記錄使用的控制、內(nèi)部審計控制等。

內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎，主要包括公司治理結(jié)構(gòu)，組織機構(gòu)設置和權(quán)力分配，內(nèi)部審計，人事政策，公司文化等方面。

企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)成要素有哪些?

（一）內(nèi)部控制的構(gòu)成要素主要包括三個方面：一是控制環(huán)境，二是會計系統(tǒng)，三是控制程序。

內(nèi)部控制的要素有內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制措施、信息與溝通以及監(jiān)督檢查。具體如下：內(nèi)部環(huán)境。是影響、制約企業(yè)內(nèi)部控制制度建立與執(zhí)行的各種內(nèi)部因素的總稱，是實施內(nèi)部控制的基礎。

企業(yè)內(nèi)部控制要素： 一，內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設置及權(quán)責分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化、社會責任等。 風險評估。

控制要素：企業(yè)建立與實施有效的內(nèi)部控制，應當包括下列要素 ：（一）內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設置及權(quán)責分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。（二）風險評估。

內(nèi)部控制都有哪些一般方法?

1、(1)文字說明法 將企業(yè)內(nèi)部控制制度的實際情況完全以文字說明的形式記錄下來，這種方法稱為文字說明法。內(nèi)部控制制度的各個控制環(huán)節(jié)和控制方式均可以用文字說明法詳細地加以描述。文字說明法的優(yōu)點是比較靈活。

2、實物控制。內(nèi)部控制是指經(jīng)濟單位和各個組織在經(jīng)濟活動中建立的一種相互制約的業(yè)務組織形式和職責分工制度。為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標，保護資產(chǎn)的安全完整。

3、內(nèi)部控制包括八個主要方法：不相容職務分離控制、授權(quán)批準制度、會計系統(tǒng)控制、預算控制、財產(chǎn)保全控制、風險控制、內(nèi)部報告控制和電子信息技術(shù)控制。內(nèi)部控制方法是指從內(nèi)部增強企業(yè)控制力的一種方式。

4、企業(yè)內(nèi)部控制方法：組織規(guī)劃控制\x0d\x0a 組織規(guī)劃是對企業(yè)組織機構(gòu)設置、職務分工的合理性和有效性所進行的控制。

5、內(nèi)部控制的方法主要包括：組織結(jié)構(gòu)控制、授權(quán)批準控制、會計系統(tǒng)控制、預算控制、財產(chǎn)保全控制、人員素質(zhì)控制、風險控制、內(nèi)部報告控制、電子信息系統(tǒng)控制等。

6、系統(tǒng)自動控制 在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，大多數(shù)企業(yè)都有自己的信息系統(tǒng)，應盡量使用系統(tǒng)自動控制代替人工控制。

企業(yè)應如何有效進行內(nèi)部控制?

1、針對企業(yè)人員的內(nèi)部控制活動，具體包括以下內(nèi)容：一是職責分離。

2、會計系統(tǒng)控制主要包括：(1)建立健全內(nèi)部會計管理規(guī)范和監(jiān)督制度，且要充分體現(xiàn)權(quán)責明確、相互制約以及及時進行內(nèi)部審計的要求。(2)統(tǒng)一會計政策，盡管國家制定了統(tǒng)一的會計制度，但其中某些會計政策是可選的。

3、企業(yè)內(nèi)部控制的一般方法包括職責分工控制、授權(quán)控制、審核批準控制、預算控制、財產(chǎn)保護控制、會計系統(tǒng)控制、內(nèi)部報告控制、經(jīng)濟活動分析控制、績效考評控制、信息技術(shù)控制等。

4、職工素質(zhì)控制包括企業(yè)在招聘、使用、培養(yǎng)、獎懲等方面對職工素質(zhì)進行控制。招聘是保證單位的職工應有素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。

5、企業(yè)應當如何進行內(nèi)部控制設計 企業(yè)內(nèi)部控制設計是一項系統(tǒng)工程，合理的設計一程序、方法及人員安排至關(guān)重要。

6、在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)一般來說面臨著兩個基本問題：一是如何適應外部環(huán)境的變化；二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。

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