老鐵們，大家好，相信還有很多朋友對于google裁員補償標準和谷歌第二波裁員什么時候？的相關問題不太懂，沒關系，今天就由我來為大家分享分享google裁員補償標準以及谷歌第二波裁員什么時候？的問題，文章篇幅可能偏長，希望可以幫助到大家，下面一起來看看吧！

本文目錄

1. 谷歌第二波裁員什么時候？
2. 面對裁員、失業(yè)，底層職場人如何找到出路？
3. 有綠卡被裁員了怎么辦？
4. 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“裁員潮”，波及到你了嗎？
5. 怎樣看待IBM裁員十萬人的新聞？

谷歌第二波裁員什么時候？

在今年的三月份，谷歌宣布將在2023年進行三波裁員，第一波裁員是在一月份進行裁了15%的員工，第二波裁員即將在三月份重新開始。

面對裁員、失業(yè)，底層職場人如何找到出路？

面對裁員、失業(yè)，底層職場人如何找到出路？

謝邀

看到這樣的提問就想回答，為什么？總想給那些底層職場人一些幫助。因為他們太不容易了，他們面對裁員、失業(yè)，不管以前是否曾經(jīng)努力，曾經(jīng)拼搏，由于自己的能力有限，在需要企業(yè)不斷的幫助面前，他們顯得太蒼白無力了！

什么末尾淘汰制；什么經(jīng)濟效益不好；什么市場風險？首當其沖受到?jīng)_擊都應該是他們。在這種沖擊中，當然企業(yè)有企業(yè)的難處，但似乎跟他們平時努不努力沒有太大的關系。因為他們所處的就是這樣一個職場；因為他們只有這個能力；因為他們雖說可以掌握自己的命運，但失業(yè)的指標就放在了那里，總會有人失業(yè)。不是你，就是他。他們除了靠自身的努力來降低裁員失業(yè)的風險外，根本不能掌握自己失不失業(yè)的命運。故，這一類人其實生活就像是履若薄冰，就像浮萍隨波逐流，心里根本上沒著沒落。

十個手指伸出有長短，這是規(guī)律，這誰也改變不了。他們需要穩(wěn)定，他們也需要關愛，他們也需要自信。所以，我很想對他們說：“一定要在付出中學會得到；在隨波逐流中得到鍛煉；在一步一個腳窩中找到自信”。你不僅僅是為了你自己，更多的是為了自己的家人（即使你今天單身，終究也會有成家的那一天）。讓自己的家人一定活得要比自己自信。

在付出中學會“得到”

這里的“得到”不一定是物質(zhì)，這里的得到應該是經(jīng)歷與經(jīng)驗。在你的付出中，應該留下一點精力，去觀察事物的客觀反映出的現(xiàn)象，找出其中的規(guī)律。經(jīng)過自己的分析，經(jīng)過虛心的請教，把這種規(guī)律溶解為自己的經(jīng)驗，并善于積累。也許這個經(jīng)驗并不那么深奧，也許這種經(jīng)驗人人都會。但是，你不會就是落后，所以你也要會。你只要在人人都會的過程中，能夠提高其自己的速度與質(zhì)量，那怕只比別人高出那么一點點也行。

咱們走過一個又一個職場，咱們不能總是在重復的“讀一年級”，咱們也應該有升級的時候。教會升級的老師不是別人，正是自己；輔導升級的老師也不是別人，也是自己，同時還有周邊的環(huán)境。只要你認真觀察了周邊環(huán)境，只要你認真總結(jié)了自己的所作所為，你一定能夠得以升級。升級了也就有了再就業(yè)的資本。

在隨波逐流中得到鍛煉

俗話說：“在大風大浪中成長”，我想大風大浪也應該包括了隨波逐流，你也可以得到成長。在平淡中，咱們雖然安逸，但總覺得少了一點什么？是什么呢？我想應該是 *** ！ *** 只有在大風大浪中才能見到； *** 也只有在隨波逐流中才能見到。當然還要伴隨著一個良好的心理準備，即良好的心態(tài)。

在隨波逐流中，有人拉了你一把，那是你欠下別人的人情，你應該感恩。別人沒有拉你，那是別人的本分，因為大家都不容易，故你應該平靜待之；在隨波逐流中，你要嘗試著能不能騰出一只手來，去拉別人一把。當然，你不拉也是你的本分，如果你拉了則是你的人情，不管別人是否有回報，那是別人的事情，總歸你會有人情在，你不必太在意。最后即使什么也沒得到，你卻得到了自己情感的升華。

學會了這些，也許你會擁有一個好心態(tài)，同時還有可能擁有一份堅強。擁有了這兩個寶貝，什么裁員、失業(yè)應該不在話下，最多是從頭再來，我自蔚然不倒。

在一步一個腳窩中找到自信

雖然我們每前進一步是那么的艱難，但是，每一步也會留下那一個個踏實的痕跡，這個痕跡就是你的腳窩。開始的時候這個腳窩可能有點膚淺，不是那么的引入注目。我相信只要你“在付出中學會了“得到”’；只要你“在隨波逐流中得到了鍛煉”，你一定一個腳窩深過一個腳窩。回過頭來咱們再看看這一串腳窩，除了看到了艱難，你一定也能夠看見你的堅韌不拔，你也一定能夠看到自己的“自信”。看到了自信，你就真正的得到了。至此咱們才明白，自信是在一個一個踏實的腳窩中建立起來的。

綜上所述，裁員、失業(yè)底層的職場人出路在哪？應該是比較清楚了。出路就在務實自己、調(diào)整自己，從而使自己獲得自信。一旦你擁有了自信，不僅你自己能夠在職場中成活，在不同的職場中得到。你還可以把你的自信感染、傳遞給你家中的每一個成員。讓他們也擁有自己的自信，讓他們也在自信中活著，活出自己人生的精彩。你說呢？

個人觀點，不到之處請指正。我是【昔日的港灣】職場領域創(chuàng)作者，有對此話題感興趣的師友們可關注我或在下面留言與點評。謝謝大家！

藍天白云自成風景

有綠卡被裁員了怎么辦？

擁有綠卡的人受到裁員的影響可以說比較小。比如Google大裁員，有美國綠卡的人不僅可以拿到一筆不低的補償，即使被裁也很快找到工作。因為有了綠卡身份，可以平等地去享受當?shù)氐氖芙逃龣嗬⒆杂蛇x擇工作的權利，自由進出美國的權利。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“裁員潮”，波及到你了嗎？

曾幾何時，創(chuàng)業(yè)是畫個餅做個PPT就行的，那是幻想家們的黃金年代

后來，大家發(fā)現(xiàn)，光畫餅不行了，你家產(chǎn)品必須能解決用戶需求才有市場

再后來，大家又發(fā)現(xiàn)，光需求也不夠，必須得是吃飯聊天這樣的剛需，寵物美甲這些不太剛的偽需求，也無法支撐公司

直到現(xiàn)在，大家驚恐的發(fā)現(xiàn)，即便是所有人都認可的剛需，這最后一條線，好像也不保險了。

2019，錘子，ofo，人人車命懸一線，全面收縮。另一邊，網(wǎng)易嚴選，知乎，滴滴，京東等多家公司相繼迎來裁員。

而其中的滴滴ofo等，均屬于大家都認可的剛需。哪怕最不看好他們的人，都認可，他們確實用互聯(lián)網(wǎng)的方式，解決了大家的出行問題，解決了大眾需求。

但結(jié)局是，寒冬面前，人人平等，剛需公司一樣要倒下。

為什么會這樣呢？有人說，這是還債

實際上，這是自2014年以來的萬眾創(chuàng)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+，影視通脹等一系列建立在燒錢之上的商業(yè)模式，迎來了自己的清算時刻。

01

—

奔騰年代

可能沒有人敢想象，世界上居然有公司，是不為賺錢而生的

但互聯(lián)網(wǎng)潮起之時，移動互聯(lián)網(wǎng)萌芽之初，還真的，有無數(shù)公司，就是可以不用考慮賺錢盈利的。甚至這個思路一度是互聯(lián)網(wǎng)思維的主流代表。

核心原因在于，當年的互聯(lián)網(wǎng)，幾億的潛在用戶擺在那里，猶如金山一般。

你知道的，在堆滿寶藏的金山面前，最正確的方法，不是思考該搬什么，而是看到什么搬什么

大家都沒想好如何從用戶那賺錢，沒關系，我們先拉用戶再說。

畢竟等你想好怎么賺錢，金山早就被別人搬空了

所以，當年有句話，叫“蒙眼狂奔”

說的完全正確，在那個大環(huán)境下，抓住一切能看見的用戶，就是最正確的思路。

研究什么付費率轉(zhuǎn)化率商業(yè)化模式都沒用，死命拉新堆出千萬用戶就是王道。

不論阿里還是騰訊，都在奉行這個思路。

QQ多年虧損，但小馬哥一樣死撐著讓他蔓延到全國每一臺電腦的右下角，最終有一天發(fā)現(xiàn)游戲這條賺錢路子，便瞬間日進斗金。

這是創(chuàng)業(yè)的1.0時代

那時天很藍，燒錢也很簡單，先燒出千萬用戶，自然就有商業(yè)模式了

02

—

剎車紀元

但這個黃金年代，很快就結(jié)束了

樂視的倒下，就是典型。

樂視的思路是手機+電視+視頻內(nèi)容，硬件低成本快速占領市場飛速圈用戶，然后靠著內(nèi)容來不斷盈利。

教科書般的互聯(lián)網(wǎng)思維

放在今天，其實可以看做小米強化版

平心而論，賈忽悠歸忽悠，做事也不行但是格局想象力確實是足夠的

樂視倒下的原因在于，用戶獲取的成本，已經(jīng)和BAT時代大為不同，而盈利最強的幾條渠道，又都被BAT早早圈起來。

早年阿里五角就能獲取一個用戶，靠電商一個用戶能賺五塊

樂視呢？獲取用戶成本可能就要三塊，又做不了電商，于是既賣會員又搞視頻，一通操作說不定只能賺出2塊來

所以樂視倒下了

但當時大家的思路是，樂視賣視頻賣會員走不通，因為看節(jié)目不是剛需，用戶付費意愿不強，我們換成吃飯出行這樣的剛需行不行呢？

于是你就見到了打車大戰(zhàn)，單車大戰(zhàn)

相比早年的各種泡沫，打車可是實實在在解決了用戶需求的，大家也明確表示了愿意付費。

按理說~這個模式，是能成的

需求廣泛，潛在用戶多，實際操作又能盈利，同志們，換你動不動心？是不是信心滿格？

滴滴就這樣開開心心的出發(fā)了~

但他萬萬沒想到的是，新的時代，你不但要考慮自己的模式能不能走通，你還得考慮，面臨競爭你的模式能不能走通。

滴滴遭遇了前所未有的紅包補貼大戰(zhàn)，花費六年時間打趴所有對手，回頭一看，截至2018年底，滴滴不但沒賺，還累計虧了450億。

ofo則直接被這一關卡死

實際上，在創(chuàng)業(yè)初期~OFO創(chuàng)始團隊在高校范圍內(nèi)小規(guī)模的做，當時就是盈利的。

但走出校園后，猛然發(fā)現(xiàn)，市面上居然冒出這么多單車，多到紅橙黃綠青藍紫各種顏色都不夠用了

一通亂戰(zhàn)，猛然發(fā)現(xiàn)，用戶獲取成本翻了三四倍了，而且，激烈競爭下，你也不能收費，不然用戶就被別人搶走了。

我完全能理解戴威胡瑋煒們當時的心情

沒有競爭，我們都能活，可一旦開打，誰也活不了，

可是沒辦法，囚徒困境注定雙輸?shù)慕Y(jié)局

人人車更夸張，一出門就發(fā)現(xiàn)二手車市場簡直是地獄模式

幾個初創(chuàng)公司，代言人清一色黃渤王寶強佟大為小李子這樣的一線明星，你不花千萬請個大明星，都不好意思和別人打招呼。

這便是創(chuàng)業(yè)2.0時代

首先你要確立盈利預期才敢燒錢，而且這個過程中，還會面臨競爭，如果沒有足夠的籌碼，你無法走到終點。

03

—

新互聯(lián)網(wǎng)時代

實際上，這場裁員潮，早就應該來了

所有創(chuàng)業(yè)者們，都曾經(jīng)有過這樣的幻想

因為個人興趣愛好，找到一個小眾市場，垂直，精準，又無競爭者，然后快速吃下這個藍海市場。成為一家雖然不是大富貴，但也能過的不錯的公司。

去年倒閉的A站是這個幻想的最典型案例，在所有人都沒有關注到的時候，便早早吃下了受眾廣泛的ACG人群。等別人都關注到二次元時，它已經(jīng)做大了。

但A站的結(jié)局，也告訴了所有人，不論哪個時代，創(chuàng)意都只是商業(yè)中的第一步。

個人站長，創(chuàng)業(yè)者，極客，你或許能夠靠著個人興趣和早期的先發(fā)優(yōu)勢做起初期產(chǎn)品，但隨后漫長的創(chuàng)業(yè)馬拉松，考驗的，依然是深厚的內(nèi)功。

公司注冊，組織規(guī)劃，員工招聘，盈利模式架構(gòu)——這一切看起來無趣枯燥到爆炸的活，才是擺在創(chuàng)業(yè)者面前的最大考驗。

因為創(chuàng)業(yè)者們都覺得，對啊，我們創(chuàng)業(yè)是要改變世界的

這種又枯燥又不酷看起來和改變世界無關的事情，誰要干呀

在電影里，扎克伯格靠著喝酒編程比賽這樣有趣的事情，就找到了Facebook初期的員工。

可真實故事中，往往是上百份簡歷的枯燥搜索，一場又一場的面試和對話。看，一點也不酷吧。

屠龍不難，多 *** 啊，很多人熱血上涌全力以赴，憋著氣提起劍，運氣好沒準還真能成了。

但巨龍巢穴前那條望不到盡頭，漫長枯燥又不時有埋伏的石子路，才是讓無數(shù)冒險者望而生畏的最大挑戰(zhàn)。

而那些成功故事中，往往不會告訴你這一點

比如這波大潮中掉隊的人人車和ofo，我們不只要留意到其高昂的競爭成本，還應該去關注其管理內(nèi)功的問題。

在早期小規(guī)模運行時，他們都取得過盈利，說明他們的商業(yè)模式確實是成立的。

二手車交易和共享單車，也確實是大眾都認可接受的廣泛需求

但在快速擴張向全國的過程中，他們卻無法控制好地方站的成本，直接導致地方站點成本居高不下，新招募的地方團隊也沒有創(chuàng)始團隊的熱情和積極性，吃不下市場，于是又促使總部增強廣告投放。最終形成惡性循環(huán)。

初期可以不顧章法的蒙眼狂奔，但接下來漫長的成長期，你還是避免不了要拼內(nèi)力拼管理

所以，你看見小米放棄了引以為傲的三層扁平化管理，老老實實用起了從專員到經(jīng)理-再到總監(jiān)總裁的10個層級結(jié)構(gòu)，這個結(jié)構(gòu)，也是華為等企業(yè)一直在用的

京東大強子曾經(jīng)說過絕不會裁員裁兄弟，但昨天也老老實實的宣布裁員10%高管

——“我們終將成為自己所討厭的人”

有句挺政治不正確的話，我不太喜歡現(xiàn)在許多公司太過寬松的環(huán)境和工作氛圍

完全為了趕互聯(lián)網(wǎng)時髦而產(chǎn)生的低效率文化，最典型的猶如在公司放個乒乓桌，放個足球桌

還有許多創(chuàng)業(yè)公司提倡寬松工作制，無KPI考核，以及大量學習傳說中谷歌微軟的辦公制度

他們往往會嘲笑那些打雞血洗腦，提倡狼性，嚴格打卡上下班的公司，覺得low爆了，一點也不酷

但實際上，往往這些lowlow的公司，可能還活的不錯，里面的員工，也往往能有一份穩(wěn)定的收入

酷酷的公司，可能一兩年就開不下去了。

因為說到底，企業(yè)制度這個東西，沒有LOW不LOW，只有是否適合

比如基層理發(fā)店，保險信用卡等地推行業(yè)，房產(chǎn)銷售健身銷售等銷售行業(yè)

要的本就是無以倫比的執(zhí)行力，典型的就是地推，國內(nèi)外經(jīng)驗都是一致的，只要你拜訪量上去，碾壓一切戰(zhàn)略戰(zhàn)術創(chuàng)意

讓員工跳廣場舞，傳銷式洗腦，這些行為看起來傻，他其實篩選出的是穩(wěn)定聽話的員工，這些才是符合他們需要的員工，有創(chuàng)意有想法的人，本來就不適合干他們的活。

有很多事務性行業(yè)需要的，是把事情做正確的人，而不是會做正確事情的人

而很多酷酷的公司呢？制度非常寬松，管理也不規(guī)范，畢業(yè)生進去，很好很酷很隨意

但你忘記了命運給你的賜予，早已經(jīng)標下了價格

一旦你在這樣的環(huán)境中養(yǎng)成了習慣，或者懶散慣了

終有一天你會發(fā)現(xiàn)拖延癥，散漫癥開始伴隨著你

有一天命運的挑戰(zhàn)來到你的面前，你本可以提著你的劍決一死戰(zhàn)的

但此時你會發(fā)現(xiàn)長期的散漫已經(jīng)腐蝕了你的勇氣，耗盡了你的力量

實際上規(guī)范合理的工作強度和挑戰(zhàn)性的任務往往不會遏制創(chuàng)新，反而能誘發(fā)新的靈感，（當然僅限非機械式的腦力勞動）。

懶懶散散沒有目標，才往往會讓大腦陷入無意識困境，什么都想不出來

創(chuàng)造，創(chuàng)意，靈感，本就屬于無數(shù)個夜晚苦思冥想的額外獎勵

很多企業(yè)光有盈利模式就強行擴張，可管理規(guī)范和組織能力都沒有跟上，只能放羊式管理，美其名曰“互聯(lián)網(wǎng)公司就是這么酷的”

所謂“沒有國企的命，卻得了國企的病”

你不倒閉誰倒閉呢？

這便是創(chuàng)業(yè)3.0時代

不但要確立好的商業(yè)模式，還要控制燒錢的火候，溫度，

既要根據(jù)盈 *** 調(diào)整燒錢速度，還要保證自己燒的比別人快比別人好

當時代的急轉(zhuǎn)彎來臨，很多人驚訝的發(fā)現(xiàn)，

過去那些隨便玩玩就能賺錢的現(xiàn)象，只是市場萌芽期的時代紅利

這個世界，依然是屬于認真投入的人的

那些打著有零食，萌妹子多來招人的公司，真的已經(jīng)不再適合新的時代了

生活也許會遲到，但絕不會缺席

實際上，這篇文章，本來寫到這里就結(jié)束了

但我始終覺得，如果只提出問題，而不給予建議，那么一個文章是不完整的，所以，就有了今天的最后一部分

04

—

流浪時代

過去幾年，消費在拉動經(jīng)濟增長中的作用越來越明顯。觀察國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，過去三年，最終消費支出對經(jīng)濟增長的貢獻率從未低于58.2%，更是在今年上半年達到78.5%。

而消費，一直以來都是一線城市的看家本領

以前，只要你生活在“大城市”，即便是下等人也可以有上等人的享受。一旦生活在“小城市”，哪怕你是上等人也只能過下等人的生活。盡管生活壓力相對小，但是有錢了也無法消費，自己的幸福感上不去，當?shù)氐钠髽I(yè)也無法滿足你的消費需求獲得增長。

所以，哪怕什么鄂爾多斯人均收入再高，他也還是大家眼里的窮鄉(xiāng)僻壤

但現(xiàn)在，即便在二三線城市，你也可以享受到一線的消費水準

長沙的辣妹子打開淘寶，北京的稻香村，廣州的陶然居，一線城市獨有的味蕾享受即刻抵達，只要我愿意，我天天都可以是帝都人、妖都人

各路企業(yè)，也不用擠在一線去滿足大家的服務。

一線一線，一線城市之所以稱為一線，是因為一線的消費支撐起了一線的生態(tài)，這才吸引了各地的企業(yè)，而企業(yè)聚集起人才。

但當消費行為，可以很輕松的跨越地域時，很多原本不得不聚集在一線的產(chǎn)業(yè)，便可以慢慢的在別的地方發(fā)芽了。

不是一線城市擁有最強的消費力，

而是哪里擁有最強的消費力，哪里就是一線城市

所以新的一線城市，不應該是人均收入更高，而是人均消費更高

從這個角度來看，很多事情就非常清晰了。2018年11月12日凌晨，第10個天貓雙11數(shù)據(jù)出來后，各城市消費力強弱一目了然。

杭州為什么GDP不高卻存在感爆棚常年領銜新一線，就是因為其旺盛的消費能力

在看社消數(shù)據(jù)

2017的城市消費額數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)，北京上海已經(jīng)被很多二線城市超過。深圳更是被甩到20名開外。

排除掉純線上項目，如果是一個涉及線上線下結(jié)合甚至純線下的創(chuàng)業(yè)項目，那么實際上這些城市的創(chuàng)業(yè)土壤，已經(jīng)優(yōu)于傳統(tǒng)一線了。

這些消費力極強的城市，可能會是“流浪一線”的年輕人們，最好的新家園。很多以往聚焦在一線的商業(yè)組織，商業(yè)模式，可能會在二三線被大量低成本的復制。

如果2019遭遇了裁員，不妨思考一下這些去處

怎樣看待IBM裁員十萬人的新聞？

據(jù)報道，美國時間7月31日，前IBM人力資源副總裁阿蘭·瓦爾德在法庭作證時稱：

有著108年歷史的IBM，為了吸引新一代年輕人，讓公司看起來和亞馬遜、谷歌一樣“新潮炫酷”，IBM在過去幾年炒掉的員工數(shù)量可能高達10萬人。

同時，IBM因為涉嫌繞開法律進行年齡歧視，目前面臨多起訴訟。從曼哈頓、加州到賓夕法尼亞和德州，都有被IBM裁掉的前員工發(fā)起民事訴訟。

01

IBM花式炒掉老員工

德州法庭文件顯示，瓦爾德在一樁民事訴訟中作證時稱，IBM在過去短短幾年時間內(nèi)就裁掉了“5萬至10萬名”員工。

年輕是一種優(yōu)勢，年長變成了原罪。2018年3月，新聞調(diào)查網(wǎng)站ProPublica發(fā)布了一份深度調(diào)查報告。

該報告從IBM內(nèi)部文件，發(fā)現(xiàn)IBM在過去5年大約炒掉了2萬名40歲以上的美國員工，約占這幾年被裁美國員工總數(shù)的60%。2019年6月，IBM裁員大約2000人。

IBM都是如何花式勸退老員工的呢？以下招數(shù)會引起不適：

即便某些老員工工作表現(xiàn)突出，IBM也會將其列為裁員對象，并以他們不熟悉某些技術為理由擠兌他們；

把裁員說成退休，并采取種種措施鼓勵員工自己辭職。這些舉措減少了紙面上的裁員數(shù)目，因此不致 *** 公眾，使其提出披露具體數(shù)目的要求；

一面鼓勵裁員對象申請其他職位，一面暗中慫恿經(jīng)理不要接受他們，同時還要求許多員工培訓接班人；

告訴某些年長的員工說其技能已經(jīng)過時，然后把他們轉(zhuǎn)為非正式工（類似于派遣工），之后他們往往還做以前的工作，但收入和福利都大不如從前。

在這樣的人才招聘策略的作用下，截至2018年年底，IBM的全球員工總數(shù)為350600人，自2013年以來下降了19%，創(chuàng)6年新低。

02

IBM轉(zhuǎn)型急需年輕人

IBM是全球最龐大的科技公司之一，然而在新時代，IBM的成績卻不太理想。近七年來，IBM的收入一直在緩慢而穩(wěn)步地下滑。

2014年，IBM公司轉(zhuǎn)型提出CAMS服務，即云服務、大數(shù)據(jù)、移動、社交媒體。

在IBM咨詢部門做的一張PPT報告中指出，有著“數(shù)字原生代、追求真實、用于創(chuàng)新、設計天賦”的特點的新一代年輕人，非常適合CAMS方面的工作。

如今，IBM更傾向于用低薪、經(jīng)驗少的20歲出頭的年輕員工，取代高薪、經(jīng)驗豐富的老員工，以及用敏于接受新事物的員工，取代風格固化的員工。

但這些年輕人通常青睞的是亞馬遜、微軟、谷歌、Facebook、蘋果等公司，而不是IBM。為了給年輕人“騰地方”，遭殃的是老員工。IBM的首席執(zhí)行官GinniRometty稱，現(xiàn)在員工總數(shù)中一半是新一代年輕人，50%左右的新員工是在過去五年聘用的。

如今，科技應用快速迭代，而迭代需要高創(chuàng)新、高應變能力，年輕有活力的員工顯然具有更大的優(yōu)勢。統(tǒng)計顯示，微軟員工的平均年齡約為33歲，F(xiàn)acebook為28歲，LinkedIn為29歲，雅虎、特斯拉、蘋果約為31歲。

科技行業(yè)從業(yè)者的年齡比其他行業(yè)的更為年輕化，甚至具有一種“吃青春飯”的屬性。

03

員工如何應對“被裁員”危機

在被裁員的老員工中，不乏一些有經(jīng)驗、有資源的高管。對企業(yè)而言，35歲以上的人，體力、精力、潛力都大不如年輕人，他們不再是人力資源，而變成了人力成本，是企業(yè)的負擔、負債、不良資產(chǎn)。

知乎上搜索“35歲”，問題讓人慌得一批：

“人過35歲，怎樣快速找到工作？”

“35歲了，一事無成怎么辦？”

“找工作時單位普遍要求35歲以下，那35歲以上的人都干嘛去了？”

“35歲后我們還能干啥？”

……

如何才能抵御“被裁員”的風險？一個重要的應對策略就是：在工作中積累可遷移技能。

可遷移技能，是你在職業(yè)生涯中獲取并擁有的各種基本能力。你換一份工作、換一家公司、換一個行業(yè)，它們都能派得上用場。

以下，是一些能讓你與別人拉開差距的可遷移技能：

解決問題的能力

世界上任何一份工作都是為了解決某個問題而存在的。你能分析問題并制訂解決方案嗎？當你面對挑戰(zhàn)時，是否有一兩套能解決問題的可靠方法？

在工作中，別人是如何切入問題、思考的？有意識地收集不同的方法，并試著將幾種不同的方法結(jié)合起來，創(chuàng)造適合自己的獨門秘方。

說服式溝通技巧

任何職業(yè)，不管你的交流對象是客戶、同事、朋友還是陌生人，能將自己的觀點以清晰、簡潔的方式（文字、演講、視頻、面對面交流）呈現(xiàn)出來，都是一種基本技能。無法說服別人接受他們想法的人，在職業(yè)生涯中都會受挫、貶值。

完成任務的能力

只有不畏艱難、持續(xù)產(chǎn)出的人，才能真正的脫穎而出。在公司里尋找那些能不斷完成任務的達人，他們是你最好的老師。執(zhí)行，學習，如此往復。

吸引人才的能力

有能力吸引和調(diào)動尖端人才的個人領袖通常都能成功。你能讓工作變得更具挑戰(zhàn)性和樂趣嗎？你能推動員工進步嗎？你能平等并且透明的對待所有人嗎？

幫助和求助的能力

成為一個成功的“付出者”能讓你在生意和生活中都更有效率。人們會朝著他們信任的領導者靠攏，而“付出”的行為就是一種建立信任的強有力的方法。

情商（EQ）

這是你理解和連接他人情緒狀態(tài)的能力，是影響業(yè)績和優(yōu)秀程度最重要的因素。對領導者而言，區(qū)分精英與普通人的標準幾乎有百分之九十在于情商。

我們都會變老，不得不提前做好被裁掉或薪資大幅度下降的準備。

在工作中積累可遷移的技能，不斷思考自己掌握的東西，哪些是長久、持續(xù)需求的，然后聚焦不會時過境遷的技能，完善自己，才能立足于變幻莫測的世界。

04

哪些工作不易被AI替代？

除了謹防年齡帶來的“被裁員”危機，我們還得考慮未來人工智能對我們職業(yè)生涯的影響。

在英劇《真實的人類》中，機器人制造廠商推出仿生機器人接替人類工作，一開始是替換繁重的體力活，最后為了提高效率，越來越多的機器人滲透到了公司管理層。這么一看，是不是細思恐極？科技發(fā)展日新月異，誰知道有一天自己的工作會不會被AI替代呢？

在CBS節(jié)目《60分鐘》中，李開復認為，在未來15年內(nèi)，人工智能和自動化將具備取代40-50％崗位的技術能力。

被替代的工作將主要集中在以下工作和任務場景：

重復性勞動，特別是在相同或非常相似的地方完成的工作（如洗碗、裝配線檢查、縫紉）；

有固定臺本和對白內(nèi)容的各種互動（如客戶服務、電話營銷）；

相對簡單的數(shù)據(jù)分類，或思考不到一分鐘就可以完成識別的工作（如文件歸檔、作業(yè)打分、名片篩選）；

在某公司一個非常狹小的領域工作（如銀行理財產(chǎn)品的電話推銷員、某部門的會計）；

不需與人進行大量面對面交流的工作（如分揀、裝配、數(shù)據(jù)輸入）。

為了不被AI替代，我們需要知道有一些工作是AI不能做的，這些工作類型包括以下四類：

一是所有創(chuàng)造型、戰(zhàn)略型的工作，如科學家、藝術家、編劇、作家、公關專家、人工智能科學家、醫(yī)學研究員、領導、談判專家等；

二是復雜精細、具有工匠精神的工作，如口腔外科醫(yī)生、飛機機械師、脊椎 *** 師；

三是需適應全新、未知的各類環(huán)境的工作，如地質(zhì)調(diào)查、水管工等；

四是與人溝通，需要同理心、人性化的工作，如導游、禮賓、酒保、看護、護士、銷售、顧問、教師、社工等。

看完以上，你選好適合自己優(yōu)勢的職業(yè)了嗎？

在變幻無常的時代，我們不僅要打造一個專屬于自己的技能組合包，還要側(cè)重一些更符合人性、更具發(fā)明創(chuàng)意的工作崗位，以此抵御沖擊和變化，使自己職業(yè)之旅更順暢。

OK，本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。