1.建立規(guī)章制度

建立規(guī)章制度是車間管理的基礎(chǔ)，規(guī)章制度要盡量簡單明了，便于員工理解和執(zhí)行。車間管理者要明確規(guī)章制度的重要性，讓員工知道違反規(guī)章制度的后果。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)教育

車間管理者要定期組織培訓(xùn)教育，讓員工了解企業(yè)文化、規(guī)章制度和工作流程等方面的知識。加強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)保等方面的培訓(xùn)，提高員工的安全意識和責(zé)任感。

3.建立獎懲制度

建立獎懲制度是激勵員工遵守規(guī)章制度的有效方式。對于違規(guī)行為，要及時予以處理，對于遵守規(guī)章制度的員工，要及時給予表揚(yáng)和獎勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

4.營造良好的工作氛圍

營造良好的工作氛圍是車間管理的重要內(nèi)容。車間管理者要注重員工的心理健康，關(guān)心員工的生活和工作，讓員工感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)愛。

5.加強(qiáng)監(jiān)督管理

加強(qiáng)監(jiān)督管理是車間管理的必要手段，要建立健全的監(jiān)督機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。要對違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，讓員工知道違規(guī)行為的代價。

總之，車間管理者要認(rèn)真履行職責(zé)，不斷完善管理制度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理，營造良好的工作氛圍，從而讓員工自覺守規(guī)矩，避免違規(guī)行為的發(fā)生。