本篇文章給大家談?wù)劜疬w折舊費(fèi)在營改增中如何處理，以及拆遷折舊費(fèi)怎么算對應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、企業(yè)收到拆遷補(bǔ)償款的賬務(wù)處理怎么做?
• 2、企業(yè)收到拆遷賠償款,怎樣做賬務(wù)處理
• 3、廠房拆遷的賬務(wù)處理是什么?
• 4、營改增后施工企業(yè)成本管理應(yīng)該注意什么

企業(yè)收到拆遷補(bǔ)償款的賬務(wù)處理怎么做?

1、企業(yè)應(yīng)于收到補(bǔ)償款時(shí)，借記“銀行存款”科目，貸記“遞延收益”科目。

2、企業(yè)拆遷補(bǔ)償款的會(huì)計(jì)處理一般包括以下步驟：確認(rèn)拆遷補(bǔ)償款的來源和金額。根據(jù)實(shí)際情況確定是否需要計(jì)提所得稅。

3、企業(yè)收到 *** 的搬遷補(bǔ)償款時(shí)，其會(huì)計(jì)分錄如下：借：銀行存款，貸：專項(xiàng)應(yīng)付款。固定資產(chǎn)處置時(shí)，其會(huì)計(jì)分錄如下：借：固定資產(chǎn)清理，借：累計(jì)折舊，貸：固定資產(chǎn)。

企業(yè)收到拆遷賠償款,怎樣做賬務(wù)處理

1、企業(yè)拆遷補(bǔ)償款的會(huì)計(jì)處理一般包括以下步驟：確認(rèn)拆遷補(bǔ)償款的來源和金額。根據(jù)實(shí)際情況確定是否需要計(jì)提所得稅。

2、企業(yè)搬遷完畢，遞延收益應(yīng)保留與資產(chǎn)相關(guān)的 *** 補(bǔ)助金額，差額部分應(yīng)轉(zhuǎn)入營業(yè)外收入，借記“遞延收益”科目，貸記“營業(yè)外收入”科目。

3、企業(yè)拆遷補(bǔ)償金通過營業(yè)外收入科目核算。營業(yè)外收入增加計(jì)入貸方核算，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致貨幣資金增加，資產(chǎn)增加計(jì)入借方核算。企業(yè)收到拆遷補(bǔ)償金的賬務(wù)處理是，借：銀行存款等科目，貸：營業(yè)外收入—拆遷補(bǔ)償。

4、對這一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利益的取得目前較常見的有以下幾種處理方式：(1)掛賬不處理。在收到拆遷補(bǔ)償費(fèi)時(shí)記入“其他應(yīng)付款”科目，形成的拆(搬)遷費(fèi)用、重置資產(chǎn)費(fèi)用直接沖減“其他應(yīng)付款”，余額掛賬不處理。

5、企業(yè)取得具有專門用途的撥款時(shí)，應(yīng)按照專項(xiàng)應(yīng)付款種類設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。

6、作為專項(xiàng)應(yīng)付款核算。搬遷補(bǔ)償款存款利息，一并轉(zhuǎn)增專項(xiàng)應(yīng)付款。企業(yè)收到除上述之外的搬遷補(bǔ)償款，應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第4號(hào)——固定資產(chǎn)》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第16號(hào)—— *** 補(bǔ)助》等會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行處理。

廠房拆遷的賬務(wù)處理是什么?

對于廠房因 *** 政策發(fā)生的拆遷，應(yīng)將拆遷的固定資產(chǎn)通過固定資產(chǎn)清理科目處理。

廠房拆遷的會(huì)計(jì)核算，主要包括設(shè)備拆遷費(fèi)用、報(bào)廢建筑物、轉(zhuǎn)讓土地及收取土地賠償款四種情況的會(huì)計(jì)分錄處理。

因公共利益搬遷而收到的從財(cái)政預(yù)算直接撥付的搬遷補(bǔ)償款。 企業(yè)應(yīng)于收到補(bǔ)償款時(shí)，借記“銀行存款”科目，貸記“專項(xiàng)應(yīng)付款”科目。

企業(yè)收到 *** 的搬遷補(bǔ)償款時(shí)，其會(huì)計(jì)分錄如下：借：銀行存款，貸：專項(xiàng)應(yīng)付款。固定資產(chǎn)處置時(shí)，其會(huì)計(jì)分錄如下：借：固定資產(chǎn)清理，借：累計(jì)折舊，貸：固定資產(chǎn)。

營改增后施工企業(yè)成本管理應(yīng)該注意什么

項(xiàng)目成本管理要增強(qiáng)成本控制意識(shí)，從運(yùn)作體制和機(jī)制上加以保證加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，首先要樹立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，要使降低成本成為每個(gè)員工的自覺行為。這必須從項(xiàng)目運(yùn)作體制和機(jī)制上加以保證。

二是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，把成本報(bào)表作為內(nèi)部報(bào)表，不要求企業(yè)向 *** 有關(guān)部門報(bào)送，使國家對企業(yè)成本管理行為的調(diào)控失去了信息來源。

為此，從施工材料管理程序人手，應(yīng)著重把握六個(gè)要點(diǎn)：推行單線圖、排版圖的施工估料方法施工估料是工程項(xiàng)目現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。

施工前成本控制施工前的成本控制是工程施工項(xiàng)目成本管理的第一個(gè)階段，包括投標(biāo)階段成本控制和施工準(zhǔn)備階段成本控制。

對工程成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。工程成本管理是一個(gè)全員、全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不僅僅是會(huì)計(jì)人員。

把握施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 在投標(biāo)階段，要認(rèn)真做好現(xiàn)場考察工作，廣泛采集市場信息和行情資料，在科學(xué)的分析、估算下預(yù)測投標(biāo)最低報(bào)價(jià)。

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