今天給各位分享年度優(yōu)秀部門評選標準的知識，其中也會對優(yōu)秀部門評選細則進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、年度考核優(yōu)秀的條件？
• 2、年度優(yōu)秀評選方案及流程
• 3、求公司先進部門的評選方法和評選標準
• 4、公司優(yōu)秀部門評選方案
• 5、企業(yè)評優(yōu)評先考核辦法

年度考核優(yōu)秀的條件？

① 公務員制度 答案 公務員考核確定為優(yōu)秀等次必須具備的條件有哪些

對公務員的考核，以公務員的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。

德，是指思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。

能，是指履行職責的業(yè)務素質(zhì)和能力。

勤，是指責任心、工作態(tài)度、工作作風等方面的表現(xiàn)。

績，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。

廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

② 事業(yè)單位工作人員，什么情況下年度考核被評為基本合格

事業(yè)單位考核分為：優(yōu)秀、合格、不合格三個級別，具體考核標準請咨詢用人單位人事部門。

根據(jù)關于印發(fā)《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》的通知

第六條考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。

對德、能、勤、績表現(xiàn)較差，在年度考核中難以確定等次的人員，可先予以告誡，期限為三至六個月。告誡期滿有明顯改進的，可定為合格等次；仍表現(xiàn)不好的，定為不合格等次。

第七條職員考核各等次的基本標準是：

優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績突出。

合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務，工作積極，能夠完成工作任務。

不合格：政治、業(yè)務素質(zhì)較低，組織紀律較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，不能完成工作任務，或在工作中造成嚴重失誤。

第八條專業(yè)技術人員考核各等次的基本標準是：

優(yōu)秀：擁護黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作責任心強、勤奮敬業(yè)，專業(yè)技術能力強或提高快，工作有創(chuàng)新，在科研、教學、業(yè)務技術工作中成績突出。

合格：擁護黨和國家的路線、方針、政策、自覺遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負責，業(yè)務熟練，專業(yè)技術能力較強或提高較快，能夠履行崗位職責、完成工作任務，無責任事故。

不合格：政治、業(yè)務素質(zhì)較低，組織紀律較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，履行崗位職責差、不能完成工作任務，在工作中造成嚴重失誤或責任事故。

第九條工人考核各等次的基本標準是：

優(yōu)秀：政治思想表現(xiàn)好，模范遵守法律、紀律和各項規(guī)章制度，精通業(yè)務，工作勤奮，責任心強，確保勞動安全，工作成績突出。

合格：政治思想表現(xiàn)好，自覺遵守法律、紀律和各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務，工作積極，無責任事故，注重勞動安全，能夠履行崗位職責、完成工作任務。

不合格；組織紀律較差，難以適應工作要求，履行崗位職責差，不能完成工作任務；或工作責任心不強，在工作中造成嚴重失誤；或忽視勞動安全、違反工作和操作規(guī)程，發(fā)生嚴重事故。

第十一條事業(yè)單位工作人員的考核，實行領導與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合。考核要注重實效，簡便易行，宜于操作。

第十二條考核由事業(yè)單位負責人負責。必要時，事業(yè)單位負責人可以授權同級副職或有關機構負責人負責考核。

第十三條考核分為平時考核和年度考核。平時考核隨時進行，由被考核人根據(jù)工作任務定期記實，主管領導負責檢查。年度考核一般每年年末或翌年年初進行。年度考核以平時考核為基礎。

③ 公務員年度考核評為優(yōu)秀有什么獎

公務員年度考核評為優(yōu)秀，

有獎金的。

④ 每有1個年度考核為優(yōu)秀等次，任職年限條件縮短半什么意思

任現(xiàn)職級或職務期間每有1個年度考核為優(yōu)秀等次，任職年限條件縮短半年.指的是享受待遇的任職年限縮短半年。比如，規(guī)定晉升正科級須任副科級或鄉(xiāng)科級副職、副主任科員滿15年，級別達到二十級。目前您已經(jīng)級別達到20級了，副科任職時間只有14年，按規(guī)定不能享受正科級待遇，但在任副科期間有2次年度考核為優(yōu)秀，就可以縮短一年，你就可以享受正科級待遇了

⑤ 公務員怎樣才能年度考核優(yōu)秀

主要看平時的表現(xiàn)、工作的態(tài)度和能力，還有一個很關鍵的是你所在處室的整體水平，考核優(yōu)秀一般是年底進行，根據(jù)處室的人數(shù)分配一定的比例，大概是6比1，我們單位是這樣定的，然后由每個人先進行述職，就是簡單介紹一年來你所承擔工作的完成情況，然后由處室人員投票選舉產(chǎn)生，連續(xù)三年評優(yōu)的話就是一個三等功，所以競爭的也很厲害。要想評優(yōu)從今天開始就努力工作吧，只要把領導交辦的事情都圓滿完成，讓領導看到你的熱情和能力，希望還是很大的。

⑥ 公務員考核“優(yōu)秀”的標準是什么

第七條 確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：(一)思想政治素質(zhì)高；(二)精通業(yè)務，工作能力強；(三)工作責任心強，勤勉盡責，工作作風好；(四)工作實績突出；(五)清正廉潔。 //politics.people.cn/GB/1026/8451508

⑦ 職級并行中，“任現(xiàn)職級或職務期間每有1個年度考核為優(yōu)秀等次，任職年限條件縮短半年”

你說的情況肯定不行。你的意思還需要再補你三個月份工資呢。你要是九月份評定的，九月就能執(zhí)行。已經(jīng)上班14年9個月了，還剩3個月15年，所以只能減少3個月。沒有6個月可減了。

⑧ 鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員年度考核評先選優(yōu)條件

年度正常休假不影響評優(yōu)資格。2、優(yōu)秀公務員評選條件是：（一）忠于職守，積極工作，成績顯著的；

（二）遵守紀律，廉潔奉公，作風正派，辦事公道，模范作用突出的；

（三）在工作中有發(fā)明創(chuàng)造或者提出合理化建議，取得顯著經(jīng)濟效益或者社會效益的；

（四）為增進民族團結(jié)、維護社會穩(wěn)定做出突出貢獻的；

（五）愛護公共財產(chǎn)，節(jié)約國家資財有突出成績的；

（六）防止或者消除事故有功，使國家和人民群眾利益免受或者減少損失的；

（七）在搶險、救災等特定環(huán)境中奮不顧身，做出貢獻的；

（八）同違法違紀行為作斗爭有功績的；

（九）在對外交往中為國家爭得榮譽和利益的；

（十）有其他突出功績的。

⑨ 事業(yè)單位工作人員連續(xù)三年年度考核優(yōu)秀可否記三等功

事業(yè)單位工作人員連續(xù)三年年度考核優(yōu)秀的獎勵是可以加一級工資，而不是記三等功的。

公務員考核連續(xù)三年優(yōu)秀獎勵政策是記三等功，享受年度考核獎金。

公務員年度考核確定為稱職以上等次的，按下列規(guī)定辦理：累計兩年被確定為稱職以上等次的，在所定級別對應工資標準內(nèi)晉升一個工資檔次；累計五年度被確定為稱職以上等次的，在所任職務對應級別范圍內(nèi)晉升一個級別；確定為稱職以上等次，且符合規(guī)定的其他任職資格條件的，具有晉升職務的資格；連續(xù)三年以上被確定為優(yōu)秀等次的，晉升職務時優(yōu)先考慮；被確定為優(yōu)秀等次的，當年給予嘉獎；連續(xù)三年確定為優(yōu)秀等次的，記三等功，享受年度考核獎金。

公務員年度考核確定為基本稱職等次的，按下列規(guī)定辦理：對其誡勉談話，限期改進；本考核年度不計算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；一年內(nèi)不得晉升職務；不享受年度考核獎金。

公務員年度考核確定為不稱職等次的，按下列規(guī)定辦理：降低一個職務層次任職；本考核年度不計算為按年度結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；不享受年度考核獎金；連續(xù)兩年年度考核確定為不稱職等次的予以辭退。

(9)年度考核優(yōu)秀的條件擴展閱讀：

公務員、公務員集體有下列情形之一的，給予獎勵：

（一）忠于職守，積極工作，成績顯著的；

（二）遵守紀律，廉潔奉公，作風正派，辦事公道，模范作用突出的；

（三）在工作中有發(fā)明創(chuàng)造或者提出合理化建議，取得顯著經(jīng)濟效益或者社會效益的；

（四）為增進民族團結(jié)、維護社會穩(wěn)定做出突出貢獻的；

（五）愛護公共財產(chǎn)，節(jié)約國家資財有突出成績的；

（六）防止或者消除事故有功，使國家和人民群眾利益免受或者減少損失的；

（七）在搶險、救災等特定環(huán)境中奮不顧身，做出貢獻的；

（八）同違法違紀行為作斗爭有功績的；

（九）在對外交往中為國家爭得榮譽和利益的；

（十）有其他突出功績的。

對公務員、公務員集體的獎勵分為：嘉獎、記三等功、記二等功、記一等功、授予榮譽稱號。以下：

（一）對表現(xiàn)突出的，給予嘉獎；

（二）對做出較大貢獻的，記三等功；

（三）對做出重大貢獻的，記二等功；

（四）對做出杰出貢獻的，記一等功；

（五）對功績卓著的，授予“人民滿意的公務員”、“人民滿意的公務員集體”或者“模范公務員”、 “模范公務員集體”等榮譽稱號。

年度優(yōu)秀評選方案及流程

年度優(yōu)秀評選方案及流程

年度優(yōu)秀評選方案及流程，為了激勵員工的工作積極性、獎勵先進，基本上所有的公司都會對優(yōu)秀員工進行評選，這也是可以對員工起到激勵作用的，下面我就來給大家分享關于年度優(yōu)秀評選方案及流程。

年度優(yōu)秀評選方案及流程1

一、評選時間

2017年1月18日到23日進行年度評優(yōu)工作。

2017年1月28日公布評選結(jié)果。

二、評選范圍

米蘭家居各部門及全體員工。

三、評選原則

1、遵循公平、公開、公正的原則；

2、嚴格標準的原則：各獲獎團體或個人應符合評選要求，不得擅自降低評選標準。

四、職責分工

1、由行政部負責擬訂評選標準和評選程序，并組織各獎項的評選及收集評優(yōu)資料交總經(jīng)理審批；

2、各部門負責人根據(jù)各獎項名額比例向公司推薦申報；

五、評優(yōu)項目設置

1、先進部門/優(yōu)秀管理人員：部門業(yè)績突出，成員間團結(jié)協(xié)作，能有效依靠團隊協(xié)作達成工作目標，溝通渠道暢通，團隊成員凝聚力強，工作任務完成情況良好。獲評先進部門負責人自動當選為優(yōu)秀管理。

2、生產(chǎn)部先進班組：在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、團隊士氣、現(xiàn)場管理等方面均有較好表現(xiàn)。獲評為先進班組的組長或主管自動當選為優(yōu)秀班組長。

3、優(yōu)秀員工：滿試用期的正式員工（限主管以下級別員工），要求工作表現(xiàn)、人品佳，團隊意識較強。部門人數(shù)不滿5人只參加優(yōu)秀部門評選，如有表現(xiàn)特別優(yōu)異員工可另行單獨申報。

六、獎項評選標準

1、先進部門：

部門業(yè)績明顯，在工作任務完成方面一馬當先；

部門員工表現(xiàn)普遍良好，無嚴重違記記錄；

員工對部門有認同感，團隊成員間互幫互助，團隊凝聚力強；

能與其他部門積極配合，并能較好地協(xié)助相關部門開展工作；

能積極參加公司組織的集體活動，支持并積極響應各項決策；團隊執(zhí)行力強。

2、先進班組：

安全生產(chǎn)：模范遵守消防安全生產(chǎn)規(guī)章制度，班組成員具有較高的安全意識，年度內(nèi)無安全生產(chǎn)事故；

產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無重大質(zhì)量事故發(fā)生；

員工士氣：班組成員富有 *** ，對工作熱忱，士氣高昂；

團隊精神：合作意識強，成員間團結(jié)友愛，互相合作；

勞動紀律：模范遵守公司各項規(guī)章制度，班組成員無較大違規(guī)違紀記錄； 會議學習及集體活動：積極組織會議學習及其它集體活動，有參與熱情；

組織協(xié)調(diào)：組織紀律性強，全體成員富有集體榮譽感，與上下工序班組合作無間； 清潔衛(wèi)生：班組衛(wèi)生責任區(qū)域內(nèi)，在平日的監(jiān)督檢查中無嚴重不良記錄，設備整齊有序，物品擺放規(guī)則，無亂扔垃圾、隨地吐痰等不衛(wèi)生現(xiàn)象。

3、優(yōu)秀員工（部門推薦報人力行政部，獲獎比例為員工總數(shù)5%）

考勤：年度內(nèi)缺勤不超過7天。

能積極配合本部門或情事工作，受到領導和同事普遍好評；

努力學習，提高自身專業(yè)技能水平，工作效率高。 能尊重領導、團結(jié)同事，服從分配。

能積極參與公司或部門組織的學習、會議和其它集體活動。 遵守公司及部門的各項規(guī)章制度，無不良記錄。 安全意識強，無違規(guī)操作。

有較強的品質(zhì)意識，能保質(zhì)保量完成工作任務。 成本意識強，能節(jié)約材料，積極主動愛護公司財物。

七、評選方式流程

1、優(yōu)秀部門：由各部門填寫部門評優(yōu)推薦表，列舉推薦理由。由部門負責人確認后，由行

政部統(tǒng)計結(jié)果報總經(jīng)辦確認優(yōu)秀部門。

2、生產(chǎn)部門優(yōu)秀班組：根據(jù)工作業(yè)績及日常表現(xiàn)，由生產(chǎn)經(jīng)理及各班組長投票產(chǎn)生。結(jié)果

報人力行政部進行復審，送總經(jīng)辦作最終確認。

3、優(yōu)秀員工評選：由各部門負責人擬定候選人，由本部門員工采取進行無記名方式投票，

得票高者當選優(yōu)秀員工，由部門負責人推薦到行政部復核參評者相關資格。無誤后送總經(jīng)辦確認。

4、為保證評選結(jié)果公平公正，各部門無記名投票時須通知行政部到場監(jiān)督。

年度優(yōu)秀評選方案及流程2

年度評優(yōu)評先方案流程

為增強企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和使命感。特制定本年度評優(yōu)方案，本年度評優(yōu)以團體及個人的業(yè)績貢獻、品質(zhì)影響力及創(chuàng)新示范，作為考量標準，從而建立以激勵先進，鞭策后進，樹立學習榜樣，人人爭先進的良好企業(yè)文化氛圍。

一、評選原則

遵循“公開公正、榜樣引領”的評選原則

二、評選對象

（一）入職轉(zhuǎn)正后的正式員工（以基層普通員工為主，中高層領導為輔）。

（二）集團的各相關部門、單位

三、評選細則

1、提名推選：由各部門、各單位負責人，組織內(nèi)部提名推薦各自名額范圍內(nèi)或其他部門、公司的合適候選人選，并填寫推薦的事跡材料，報各系統(tǒng)或單位負責人審核后，將書面審核材料與電子稿，提交人力資源部；

2、候選人事跡介紹、民主評選：各候選人事跡介紹上掛OA宣傳，發(fā)動全體員工學習并在集團微信群上進行網(wǎng)上投票；

3、網(wǎng)絡投票匯總統(tǒng)計：人力資源部匯總統(tǒng)計，并向總裁室提交評選報告；

4、總裁辦公會審議通過：網(wǎng)絡投票權重50%、總裁辦公會議成員（即為評委會成員）投票權重50%；

5、年終先進頒獎盛典上，現(xiàn)場揭曉結(jié)果并頒獎。

（二）申報說明

1、各部門（單位）根據(jù)評選標準與要求選擇最符合的項目申報，并按要求集體或個人不接受多重多次申報，如果候選人員申報過少則獎項名額將酌情精減；

2、申報部門（單位）及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整或申報材料不真實，取消評優(yōu)資格；

3、各部門（單位）按照分配的名額及候選人數(shù)進行推選申報，并指導候選人按要求完成評優(yōu)項目的填寫。

四、年度先進人員榜樣示范作用及福利待遇

受表彰的集體和個人為我們樹立了典范是國驊人的學習楷模和行動榜樣，為更好的發(fā)揮榜樣力量，特作如下說明：

（一）、先進要求：

1、對受表彰集體和個人要求再接再厲，爭取更大的`成績；

2、做好榜樣的傳、幫、帶作用，積極帶動各部門及周邊同事；

3、對公司組織的各項活動做好表率作用；

3

4、規(guī)范自己的言行舉止，展現(xiàn)良好的個人品質(zhì)。

（二）、先進待遇：

1、在公司培訓、骨干培養(yǎng)、個人晉升上優(yōu)先考慮；

2、在公司年會上享受主桌待遇，并與公司顧問或名人嘉賓合影；

3、年度企業(yè)報或微平臺人物/團隊專訪。

五、附則

本制度經(jīng)總裁辦公會議批準以發(fā)布之日起試行。

年度優(yōu)秀評選方案及流程3

一、評選對象和條件：

1、評選范圍

生產(chǎn)一線員工全體員工。(入職滿6個月以上員工)

2、評選條件

（1)團結(jié)同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結(jié)班組成員，工作責任心、團隊意識強。

(2)工藝操作熟練、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好。

(3)工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。

(4)年度內(nèi)無違規(guī)操作，無安全、責任事故，一月內(nèi)無投訴及處罰紀錄。

3、取消評選資格條件

(1)年內(nèi)遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天;(婚假、喪假除外)

(2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟處罰為依據(jù));

(3)年內(nèi)罰款30元/次以上(包括30元/次);

(4)年內(nèi)有嚴重質(zhì)量事故由本人負主要責任的;

(5)年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的;

(6)入職不滿6個月(不含6個月)。

二、優(yōu)秀員工獎勵標準

獎金：XX元或榮譽證書

三、評選小組

組長：董事長

副組長：總經(jīng)理，副總經(jīng)理

組員：部門經(jīng)理、車間主任

四、評選方法、程序及原則

1、由各班組長、車間對照評選條件，以班組推薦、個人申報相結(jié)合，12月30日前，將推薦名單報公司;

2、公司綜合部根據(jù)上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組;全體員工再以不記名方式進行評選。

3、評選原則：

(1)客觀、公平、公正、公開、實事求是;

(2)表彰無私奉獻、愛崗敬業(yè)。

五、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。

六、評分標準(考評表另附)

總計分為100分。以100滿分計分制為評分標準基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。

求公司先進部門的評選方法和評選標準

一、評選范圍

先進部門:在財務部、綜合部、工程部、項目部、XX事業(yè)部、資產(chǎn)管理部、氣調(diào)庫、配送中心、XX公司、XXX交易中心中評選。

二、評選數(shù)量

先進部門4個

三、評選條件

1、部門全體人員能認真學習貫徹黨和國家的一系列方針、政策、法規(guī)，具有較強的大局觀。

2、積極履行本部門職責，圓滿完成各項任務，勇于改革創(chuàng)新。

3、部門開展工作有計劃、有制度，工作效率高。

4、尊重領導，聽從指揮，有較強的組織紀律觀念。

5、內(nèi)部團結(jié)協(xié)作好，互相支持幫助，部門有較強的凝聚力。

6、辦事公開、公平、公正，有良好的風氣。

7、部門全體人員遵紀守法，職業(yè)道德高尚，無違法亂紀及嚴重違反公司規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。

8、部門全年無安全事故發(fā)生。

9、積極參加公司組織的各項活動，并取得較好成績。

四、評選辦法

1、部門推薦：每個部門可推薦4個先進部門。

（1）推薦辦法：先填寫《先進部門推薦表》，并將《先進部門推薦表》于1月5日中午12點前交到公司綜合部。

（2）填表要求：在填寫《先進部門推薦表》時，要本著對公司負責、對部門負責的原則進行填寫，做到語言準確、干練、條理清晰、事實清楚，公開、公正、公平地做好推薦工作，不得憑感情推薦。

2、XX公司綜合部對考核結(jié)果進行統(tǒng)計，統(tǒng)計完后報公司經(jīng)理辦公會通過。

公司優(yōu)秀部門評選方案

公司優(yōu)秀部門評選方案

公司優(yōu)秀部門評選方案，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工能夠促進員工們工作的積極性，所以很多部門都會進行優(yōu)秀評選，在評選開始前是要寫方案的，下面整理了公司優(yōu)秀部門評選方案。

公司優(yōu)秀部門評選方案1

一、目的

為了全面了解、評價公司職員的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的.職員并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、優(yōu)秀職員評選辦法

1、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

2、優(yōu)秀職員評選程序

評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門職員評選推薦，要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀職員得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。

三、評選領導小組成員：

四、參加評選對象、條件、要求

參加評選對象：

公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選、參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守公司各項管理制度。

3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對工作默默奉獻的職員。

2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的職員。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員

4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設備。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有 *** ，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務培訓和學習。

6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

五、優(yōu)秀職員評選時間：

1、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

2、優(yōu)秀職員名單確定時間： 7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。

六、表彰和獎勵

1、在公司上半年總結(jié)會議上進行表彰。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

七、注意事項

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。

2、優(yōu)秀職員人選應以各部門基層職員、部門主管等

3、優(yōu)秀職員人選應能夠獲得多數(shù)職員的認同；

4、評選過程中應注重對職員業(yè)績的收集和驗證；

5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有職員能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。

公司優(yōu)秀部門評選方案2

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

一、名額：

公司每年將從科技公司和機械公司 *** 選出4名優(yōu)秀員工；

分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

二、評選時光：每年的12月份。

三、推薦人員資格：

1、公司正式聘用的員工；

2、工作滿一年者；

四、推薦依據(jù)：

1、思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的`熱愛程度；

2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；

4、與員工的`溝通潛力；關心員工、互幫互助。

五、具體步驟：

1、設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。

2、采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名、；

3、根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；

4、將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人、；當候選人選票相同時時，允許排行并列；

5、在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；

6、平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；

7、經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；

六、表彰和獎勵：

對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。

七、評選的組織實施工作由辦公室負責。

公司優(yōu)秀部門評選方案3

一、評選目的

弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。

二、評選對象

濱江區(qū)和東方通信全體員工

三、評選名額

評選年度優(yōu)秀員工3名。

五、評選流程

1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動在公平、公正下進行，評定小組由各部門負責人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。

2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎上，注重實績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。

3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

4、由評定小組根據(jù)候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報的結(jié)果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。

六、入選資格

凡經(jīng)公司批準入職，至XXXX年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。

1、 工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

2、 嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；

3、 具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

4、 對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創(chuàng)新；

5、 具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作；

6、 本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報以上處分， 本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的；

7、 尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

8、 對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；

9、 踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化；

10、 全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；

11、 積極參加部門組織的各項培訓，未出現(xiàn)無故缺勤情況；

12、 全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；

13、 全年曠工次數(shù)為0次；

14、 入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時間為準，并符合轉(zhuǎn)正條件）。

七、優(yōu)秀員工評選時間

1、推薦材料報送時間：各部門應于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司XXXX年終總結(jié)會議。

八、表彰和獎勵

1、在公司XXXX年終總結(jié)會議上進行表彰。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

企業(yè)評優(yōu)評先考核辦法

企業(yè)評優(yōu)評先考核辦法

企業(yè)評優(yōu)評先考核辦法，在工作中，為加強企業(yè)文化建設,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力,提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益,以下分享企業(yè)評優(yōu)評先考核辦法

企業(yè)評優(yōu)評先考核辦法1

一、目的

公司年度部門及個人評優(yōu)評先暫行辦法

為加強企業(yè)文化建設，樹立典型，表彰先進，弘揚和激勵公司員工敬業(yè)奉獻的工作熱情，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，激勵廣大員工進一步開拓進取的工作積極性，特制訂本辦法。

二、適用范圍

公司每年度先進部門及優(yōu)秀員工的評選過程，適用于本辦法。

三、評選原則

（一）公平、公開

廣泛收集意見，評選出名符其實的優(yōu)秀管理者和員工， 保證整個過程的公平性和公開化。

（二）客觀、公正

根據(jù)評選條件，嚴格審核候選人資格，以量化評估為主， 并對候選人進行多角度評價。

四、評優(yōu)評先工作的分工

（一）評優(yōu)評先小組 評選小組組長：XX

評選小組成員：XX、XX、XX

評優(yōu)評先小組負責評選活動的組織、甄選及結(jié)果報送工作，董事會、監(jiān)事會負責評選結(jié)果的審批。

（二）行政人事部負責評選材料的匯總、獎勵的實施及負責修訂和完善評優(yōu)評先管理辦法等工作。

（三）各部門負責組織符合相關要求的團體和個人等相關材料的準備及時申報工作。 五、名額設置及獎勵標準

（一）評優(yōu)評先體系分為團隊類和個人類。其中團隊類為先進部門獎，個人類為優(yōu)秀員工獎。

（二）獎勵期限，各類獎項獎勵期限均為年度。

五、獎項設置

1、先進部門獎設A、B、C三類，獎金分別為0元、0元、0元，頒發(fā)獎牌。

2、優(yōu)秀員工獎設X名，獎金0元/名，頒發(fā)證書。

六、評選范圍

（一）先進部門獎，在公司現(xiàn)有X個部門（1部、2部、3部、4部、5部、6部）中評選。

（二）優(yōu)秀員工在總公司調(diào)入員工、公司聘用員工及勞務派遣員工中評選。 七、評選標準

（一）先進部門評選標準

1、對上級的決策積極貫徹落實，出色完成公司下達的本年度各項任務指標，部門全年無重大考核扣分項；

2、模范遵守公司各項規(guī)章制度，制度執(zhí)行不走樣，貫徹落實不打折；

3、部門人員具有開拓創(chuàng)新精神；

4、積極組織部門培訓學習，參與培訓熱情高，能有效完成各項培訓計劃；

5、組織紀律性強，全體成員富有集體榮譽感；為樹立企業(yè)形象、提升公司品牌效應做出突出貢獻；

6、具有較強的無私奉獻精神，部門內(nèi)部風氣正，凝聚力強；

7、具有團結(jié)協(xié)作的團隊精神，員工之間有較高的配合意識和協(xié)作精神，能自覺主動與其他部門搞好協(xié)作，受到其他部門好評；

8、部門成員無嚴重違規(guī)違紀現(xiàn)象。

優(yōu)秀員工評選標準

1、不遲到早退，不無故曠工，出勤率在95%以上； 2、月度績效考核平均分和綜合排名結(jié)果為B級及以上（詳見員工績效考核暫行辦法）；

2、對公司領導決策積極貫徹落實，重點工作有效完成； 4、遵守公司規(guī)章制度，具有良好的思想和職業(yè)道德，勤奮工作，積極向上；

3、工作有計劃、有安排，工作思路清晰，分清輕重緩急，不敷衍了事；

4、創(chuàng)新意識強，鉆研業(yè)務技術，推廣運用新技術、新方法等方面成績突出；

5、熱愛本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，有較大的奉獻精神； 8、自覺學習相關業(yè)務知識，努力提高個人修養(yǎng)； 9、忠于公司，服從領導，令行禁止，是上級決策的忠實執(zhí)行者；

6、團隊意識強，善于溝通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，出色地完成本崗位工作任務。 八、評選辦法

（一）先進部門的評選辦法

各部門根據(jù)本部門年度的工作業(yè)績和節(jié)約降耗貢獻情況寫申報材料交行政人事部，由評優(yōu)評先小組進行評選后確定候選單位，報董事會、監(jiān)事會審批后進行公示。

（二）優(yōu)秀員工的評選辦法

1、由員工本人提出申請，經(jīng)部門負責人審核后報行政人事部；

2、評優(yōu)評先小組進行評選后確定候選人，報董事會、監(jiān)事會審批后進行公示。

（三）結(jié)果公示

1、經(jīng)公示五個工作日后，單位或員工無異議的，即確定評選結(jié)果；

2、公示期間，行政人事部收到書面異議不符合評選要求的，經(jīng)評優(yōu)評先小組調(diào)查屬實后，即取消候選單位或人評選資格。 九、評選時間

每年1月10日前完成申報和自薦工作；1月15日前評優(yōu)評先小組完成評選；審批同意三個工作日內(nèi)予以公示。

企業(yè)評優(yōu)評先考核辦法2

公司績效考核

一、績效考核的目的

1、績效考核為人員職務升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。

2、績效考核為浮動*及獎金的'發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動*和獎金的發(fā)放標準。

3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。

二、績效考核的基本原則

1、客觀、公正、科學、簡便的原則；

2、階段*和連續(xù)*相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結(jié)論。

三、績效考核周期

1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；

2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；

半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況；

四、績效考核內(nèi)容

1、*正職以上中層干部考核內(nèi)容

（3）士氣（4）目標達成

（5）責任感（6）自我啟發(fā)

2、員工的績效考核內(nèi)容

(1)德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

(2)能：*水平、業(yè)務能力、組織能力

五、績效考核的執(zhí)行

1、集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構成另行通知；

2、中層干部的考核由其上級主管領導和人力資源部執(zhí)行；

3、員工的考核由其直接上級、主管領導和人力資源部執(zhí)行。

六、績效考核方法

1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。

2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內(nèi)容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設想。

3、量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將一定的分數(shù)分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分，乘以相應權重，最后匯總計算總分。

4、根據(jù)“階段*和連續(xù)*相結(jié)合的原則”，員工月考核的分數(shù)要按一定比例計入季度考核結(jié)果分數(shù)中；季度考核的分數(shù)也應該按一定比例計入年度考核結(jié)果分數(shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分數(shù)計算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分數(shù)＝（一月份考核分數(shù)＋二月份考核分數(shù)）×20％＋本季度考核分數(shù)×60％

第二季度考核結(jié)果分數(shù)＝（四月份考核分數(shù)＋五月份考核分數(shù)）×20％＋本季度考核分數(shù)×60％

第三季度考核結(jié)果分數(shù)＝（七月份考核分數(shù)＋八月份考核分數(shù)）×20％＋本季度考核分數(shù)×60％

年度考核結(jié)果分數(shù)＝（第一季度考核結(jié)果分數(shù)＋第二季度考核結(jié)果分數(shù)＋第三季度考核結(jié)果分數(shù)）×5%＋（十月份考核分數(shù)＋十一月份考核分數(shù)）×5％＋年度考核分數(shù)×75％

5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分數(shù)列表一并上交人力資源部。

個人自評表及兩部評價表后附。

七、績效考核的反饋

各考核執(zhí)行人應根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團人力資源部。

八、績效考核結(jié)果的應用

人資資源部對考核結(jié)果進行匯總、分析，并與各公司部門領導協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動*、獎金發(fā)放、職務升降等問題進行調(diào)整。

1、浮動*調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動*；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動*；等于平均分的不作調(diào)整。

2、獎金發(fā)放由主管領導根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標準，但必須保*獎金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎金。

3、中層干部的職務升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結(jié)果適時做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領導決定，并報人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會議做出決定。

以上方案自發(fā)布之日起實施，望有關部門努力做好各項工作，扎扎實實的將績效考核工作開展好。

企業(yè)評優(yōu)評先考核辦法3

一 總則

為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，激勵員工績效，提高公司員工的工作積極性，促進工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，使公司持續(xù)健康發(fā)展，特制訂本方案。

二 評選原則

遵循“爭先創(chuàng)優(yōu)、以公司持續(xù)健康發(fā)展；激勵先進、促進人力資源的最大價值、優(yōu)勝劣汰”的評選原則，，確保此次評選工作透明化，取得明顯效果。

三、獎項設置、評選范圍、評選標準

（一）獎項設置：

共設置3大類獎項，分別為“先進高管”、“先進集體”及“先進員工”。

（二）評選范圍：

先進高管：公司高管層。

先進部門：公司所屬的所有部門。

先進員工：公司所有部門的所有員工。

（三）評選標準：

1、先進高管：

評選對象：公司高管層。

評選條件：

1、 遵守規(guī)章制度，自我要求嚴格，各方面做出表率，維

護企業(yè)以及部門的利益。

2、 敢于承擔責任，工作中無推諉，工作效率高，不拖沓，有較高的業(yè)務理論水平。

3、 遇到突發(fā)事件能保持冷靜，果斷采取有效的措施予以圓滿的解決事件。

4、 關心部署成長，與部署及時溝通交流，關注部署完成任務的過程，并及時給予指導。

5、 嚴格的遵守廉政紀律，不自私自利，勤儉節(jié)約，不以

權謀私。

2、先進部門：

評選對象：公司各部門。

評選條件：

1、部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計小于等于5次（曠工視同違紀）。

2、部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作精神強，工作氣氛活躍，員工工作敬業(yè)。

3、能積極配合其他部門的工作，說服對方不會引起反感，對該部門的投訴事件小于等于3次，組織協(xié)調(diào)能力較強，很好的協(xié)助他人完成各項工作，滿意度高。

4、該部門在公司文件精神的傳達，工作管理方面、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用。

5、積極參與公司組織的各項會議及活動，是公司的活躍部門。

評選對象：公司所有部門的所有員工。

評選條件：

1、 嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，所負責的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的事或人。

2、 為人誠實，言行正派，尊重他人。

3、 可以及時、保質(zhì)保量的貫徹執(zhí)行公司和上司的決策、指令，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。

4、 主動協(xié)助上級、同級、下級做好工作，樂于和相關同事、部門合作，口碑良好。

5、 全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。

6、 從不推卸工作責任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領導證實）

7、 全年事假次數(shù)少于4次(含公司會議及活動)，且在3天

（含）以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過7天者。

年度優(yōu)秀部門評選標準的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關于優(yōu)秀部門評選細則、年度優(yōu)秀部門評選標準的信息別忘了在本站進行查找喔。