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藥品制備專利(制藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必要專利案例)

adminllh法律知識(shí)2025年06月04日 02:50:04290

藥品制備專利(制藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必要專利案例)

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藥品專利權(quán)的Bolar例外:專利權(quán)強(qiáng)制許可的例外

根據(jù)我國(guó)《專利法》第69條第5款規(guī)定,為提供行政審批所需要的信息,制造、使用、進(jìn)口專利藥品或者專利醫(yī)療器械的,以及專門為其制造、進(jìn)口專利藥品或者專利醫(yī)療器械的,不視為侵犯專利權(quán)。這一規(guī)定被稱為中國(guó)版“Bolar例外”。

擴(kuò)大專利權(quán)保護(hù)范圍 新《專利法》第11 條第2款規(guī)定:“外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)被授予后, 任何單位或者個(gè)人未經(jīng)專利權(quán)人許可,都不得實(shí)施其專利,即不得為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的制造、許諾銷售、銷售、進(jìn)口其外觀設(shè)計(jì)專利產(chǎn)品”。

第8條允許成員,在TRIPS協(xié)議框架下,采取必要措施保護(hù)公共健康及防止對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的濫用;而其他條款則規(guī)定了對(duì)藥品提供專利保護(hù)的義務(wù)、對(duì)授予強(qiáng)制許可條件的限制(第31條)、專利權(quán)例外規(guī)定的范圍(第30條)等。

這樣,Bolar公司的敗訴,促使了美國(guó)藥品專利保護(hù)制度的修改,為了平衡原研藥物公司專利權(quán)時(shí)間過短以及促進(jìn)仿制藥物盡快上市之間的矛盾,美國(guó)國(guó)會(huì)于1984年通過了《藥品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)與專利期補(bǔ)償法》,又稱Hatch-Waxman法案。

內(nèi)容提要: 專利法是在專利權(quán)人的壟斷利益與社會(huì)公共利益之間進(jìn)行利益衡量、選擇和整合以實(shí)現(xiàn)一種動(dòng)態(tài)平衡的制度安排。它是一種比較典型的利益平衡機(jī)制。

專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓的專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓案例

1、案例1: 1993年2月4日天津市醫(yī)藥工業(yè)技術(shù)研究所向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申請(qǐng)治療冠心病、心絞痛的中藥新藥“,心蘇明膠囊”發(fā)明專利,發(fā)明人為顧云、康盛世、馬惠文、張玉珠。同時(shí)提交了發(fā)明專利申請(qǐng)?jiān)缙诠_說明書。

2、專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓是指專利申請(qǐng)人將國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局已接收但仍未授權(quán)的專利依法轉(zhuǎn)讓給他人的行為。

3、答案是可以轉(zhuǎn)讓。專利轉(zhuǎn)讓是擁有專利申請(qǐng)權(quán)和專利權(quán)人把專利申請(qǐng)權(quán)和專利權(quán)讓給他人的一種法律行為。《中華人民共和國(guó)專利法》規(guī)定:專利申請(qǐng)權(quán)和專利權(quán)可以轉(zhuǎn)讓。

醫(yī)藥企業(yè)利用醫(yī)藥品牌成功案例

1、在一致藥業(yè)下屬的十一家醫(yī)藥類企業(yè)中,深圳市制藥廠名列全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)第33名,深圳市醫(yī)藥公司在全國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)中排在第44位。

2、美國(guó)強(qiáng)生美國(guó)強(qiáng)生自1992年進(jìn)入中國(guó),一直保持銷售額及利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)。

3、案例 某企業(yè)上市了一個(gè)復(fù)合維生素補(bǔ)充產(chǎn)品,而當(dāng)時(shí)在這一市場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)已非常充分,善存、施爾康等品牌產(chǎn)品占據(jù)著絕大多數(shù)市場(chǎng)份額。 于是,該企業(yè)首先尋找現(xiàn)存市場(chǎng)的空白點(diǎn)。

4、眾多廠家都在生產(chǎn)六味地黃丸,宛西制藥生產(chǎn)的仲景牌六味地黃丸以“藥材好,藥才好”的訴求理念,抓住了補(bǔ)腎藥品的“7寸”。藥材地道,選料講究,組方合理,藥量充足,藥效持久,在六味地黃丸市場(chǎng)占據(jù)了重要地位。

5、哈藥營(yíng)銷推廣案例 哈藥集團(tuán)的成功主要得益于造應(yīng)市場(chǎng)需求,放大經(jīng)營(yíng)能力,要使經(jīng)營(yíng)能力大于生產(chǎn)能力的主導(dǎo)思想。

6、品牌經(jīng)典——白加黑 在改革開放二十多年來涌現(xiàn)出的一大批本土品牌、尤其是藥品品牌中,“白加黑”無疑是一個(gè)經(jīng)典的案例。

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