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本文目錄一覽
- 1、員工薪酬管理制度
- 2、要一份工資薪金制度范文
- 3、員工福利方案范文
員工薪酬管理制度
職工薪酬制度由一般規(guī)定、基本工資、補助津貼、加班工資組成。一般規(guī)定。公司根據(jù)公司實際情況制定職工工資標(biāo)準(zhǔn)、工資形式、津貼等勞動管理制度。
公司根據(jù)公司實際情況制定職工工資標(biāo)準(zhǔn)、工資形式、津貼等勞動管理制度。公司嚴(yán)守當(dāng)?shù)?*** 最低工資支付標(biāo)準(zhǔn)和其他的有關(guān)規(guī)定,根據(jù)勞動合同約定的期限按時向職工支付勞動報酬的全部金額。
第一條 按照國家有關(guān)政策和公司經(jīng)營理念和管理模式,結(jié)合公司的生產(chǎn)、 經(jīng)營、 管理特點, 建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
制定和調(diào)整原則,從而增強員工對薪酬制度的認(rèn)知和接受度。 合法合規(guī):薪酬管理應(yīng)該符合相關(guān)法律法規(guī)和勞工法律的要求,確保公司在薪酬制定和實施過程中遵循法律法規(guī),避免出現(xiàn)潛在的法律風(fēng)險。
要一份工資薪金制度范文
為了解決矛盾,公正付薪,使薪酬分配制度全面實施,達(dá)到預(yù)期效果,有必要建立完善的仲裁系統(tǒng),在績效薪酬管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行,實施公正裁決,以保證員工的權(quán)利、利益不受損害。
第十六條公司職員的工資級別和工資標(biāo)準(zhǔn)如下: 1高級職員分為一級和二級。 一級:總經(jīng)理,標(biāo)準(zhǔn)月薪2000美元; 二級:副總經(jīng)理,標(biāo)準(zhǔn)月薪1 600美元。 2中級職員分為三級和四級。
本薪:本薪乃基本月薪,其金額根據(jù)“職薪等級表”的規(guī)定核發(fā)。主管加給:凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重,按月支付加給。職務(wù)加給:凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重,按月支付加給。
薪資管理制度目的規(guī)范公司工資管理,融洽勞資關(guān)系,激勵員工士氣,有利于調(diào)動全體員工的積極性,以配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要,特參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定本制度。
按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。
基本薪資由崗位職能等級薪資、學(xué)歷薪資、技能薪資、工齡工資、特聘薪資組成。津貼電話津貼、夜班津貼、 *** 津貼組成。獎金由全勤獎金、績效獎金、效益獎金組成。超時工資加班費。業(yè)務(wù)提成銷售激勵。
員工福利方案范文
1、就餐福利 從公司企業(yè)給出的員工福利方案中看,餐飲福利是主要的一部分,按照公司自身不同的經(jīng)營需求,根據(jù)員工們的出勤情況給出相應(yīng)的餐補。主要表現(xiàn)為在公司就職的員工可免費享用公司提供的米飯、菜以及湯等。
2、薪酬設(shè)計方案詳解: 第一步:認(rèn)識員工的需求層次 未來企業(yè)的競爭是人才的競爭,這已經(jīng)是企業(yè)界的共識。從人是“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)來看,員工是有物質(zhì)需求的,提高員工的收入可以實現(xiàn)企業(yè)引人、留人的目的。
3、凝聚力,加強員工歸屬感,進(jìn)一步推動公司 企業(yè) 文化 建設(shè),形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力并切實體現(xiàn)公司“員工自我價值的實現(xiàn)”的企業(yè)價值觀,讓每位在新綸的人員切實感受到新綸大家庭的溫暖,達(dá)到情感留人的目的,特制定以下員工生日福利方案。
4、員工激勵方案范文1 亞馬遜在一間車庫內(nèi)創(chuàng)建,員工最初只有幾個人,但如今它已徹底改變了地球上大部分人購買從圖書、玩具到服裝等一切商品的方式。亞馬遜目前是美國百強企業(yè)之一,它的成功主要歸功于像Amazon Kindle這樣經(jīng)過長期規(guī)劃的產(chǎn)品。
5、按照年度財務(wù)預(yù)算,制定如下方案: 在職已轉(zhuǎn)正員工福利標(biāo)準(zhǔn)為 元/每人,人數(shù)為 人,金額為 元。員工福利申請書。
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