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本文目錄一覽

• 1、房地產(chǎn)成本如何控制管理?
• 2、降低工程成本的方法和措施
• 3、項目成本控制問題分析與對策論文
• 4、如何控制項目部的成本開支
• 5、請問想做工程成本控制的要注意哪些?

房地產(chǎn)成本如何控制管理?

(二)健全成本管理制度、制定管理目標健全成本控制管理制度、加強認識、落實責任、使成本管理工作走向科學(xué)性、規(guī)范化的管理模式。

實用的原則。控制成本在控制過程中要有的放矢，選準控制對象降低成本，要把成本控制落到實處，不能做華而不實的、得不償失的控制。合理的原則。

對招標文件中涉及費用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。（3）合理低價者中標。

合理安排人員，專人管理施工材料，避免材料的浪費，從而有效地控制項目建設(shè)成本。(3)實時控制。一般的房地產(chǎn)工程建設(shè)都會持續(xù)很長一段時期，在這個時期里，市場與資源可能會發(fā)生很多變化。因此，對成本的管理控制要有實效性與時效性。

房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營利潤，除了必須提供適銷對路的房源外，還應(yīng)該降低開發(fā)成本，嚴格控制各項費用支出。“利潤＝銷售收入-成本費用”這一眾所周知的簡單公式，充分反映了成本管理的重要性。

房地產(chǎn)成本管理流程房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成土地費用土地費用包括城鎮(zhèn)土地出讓金，土地征用費或拆遷安置補償費。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)取得土地方式有三種：協(xié)議出讓，招標出讓，拍賣出讓。目前基本以后兩種方式為主。

降低工程成本的方法和措施

降低成本的30個有效措施 加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。編制科學(xué)合理的施工計劃。

（1）推行三級收料及限額領(lǐng)料在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。

要制定降低成本或節(jié)約成本的措施。2要建立財務(wù)收支賬目，可以定期觀察到計劃支出與實際支出偏差情況，便于進行成本控制。3在施工過程中，節(jié)約成本應(yīng)從每一處抓起，小到辦公用品、用水、用電，大到人工及材料費 用。

中達咨詢就降低工程成本措施和大家介紹一下。強化施工項目成本預(yù)測和計劃深入市場調(diào)查，掌握市場技術(shù)經(jīng)濟信息。選擇合理的預(yù)測方法，依據(jù)有關(guān)文件、定額，對施工項目成本作出判斷和推測。

完善的建筑成本控制制度。（1）制定確切的成本控制目標，在強化成本控制意識的同時完善成本控制體系。

項目成本控制問題分析與對策論文

1、在企業(yè)決策層的領(lǐng)導(dǎo)下，由財務(wù)部門進行成本的統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)和核算，并由各職能部門組成子級成本中心，各成本中心自行開展其管轄范圍內(nèi)的成本管理工作，同時要納入財務(wù)統(tǒng)籌管理的范疇。

2、在發(fā)展的同時，J公司管理層高度重視企業(yè)成本控制工作，期望通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進行合理控制，來提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)在行業(yè)中的市場競爭力。

3、新時期，伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，供熱企業(yè)間的競爭變得愈發(fā)激烈，為了更好的抓住機遇，促進企業(yè)的長足發(fā)展，應(yīng)加強對供熱企業(yè)成本內(nèi)控工作的重視。對此，本文就供熱企業(yè)供熱成本控制存在的問題及對策進行了相關(guān)的分析與研究。

如何控制項目部的成本開支

控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。（一）組織措施項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

項目成本控制的措施有：原材料成本控制 在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。

成本控制成本控制是貫穿整個項目生命周期的一個持續(xù)過程。8Manage項目成本管理軟件可以幫助你及時清晰地報告項目成本。除了成本基線，8Manage PM還允許項目經(jīng)理為成本控制建立一個成本管理計劃。

加強事先控制的措施。（1）要加強制度建設(shè)。項目開始前，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點和實際情況，必須建立嚴格的成本管理制度，并具有一定的操作性、可行性。

請問想做工程成本控制的要注意哪些?

要防止把假退料當成調(diào)整施工項目責任成本核算、考核的防空洞，人為地造假，造成材料成本管理失控。邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號，以利再用。

對人工費的控制，一是要按勞動定額合理使用勞動力；二是減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工；三是嚴格外包隊工資結(jié)算制度；四是認真執(zhí)行各種工資實效。

控制人工成本和現(xiàn)場費用：一方面做好人員配備，定崗定員，項目組織架構(gòu)精干高效，盡量減少中標人工費與實際工資標準的差距。

對施工期間所需發(fā)生的人工費進行控制，應(yīng)從以下幾方面入手：\x0d\x0a 首先，降低施工成本首先要真正在人的思想上牢固樹立起成本意識的概念。

一是要以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預(yù)算，實行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一，具體表現(xiàn)如下：人工費、材料費及施工機械使用費等的控制。

原材料成本控制 在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。

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