本篇文章給大家談?wù)勈裁词墙處熆?jī)效工資?如何計(jì)算?，以及教師績(jī)效是什么算法對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽

• 1、老師績(jī)效工資是什么意思
• 2、教師績(jī)效工資怎么算
• 3、教師績(jī)效工資分配怎么算?

老師績(jī)效工資是什么意思

教師的績(jī)效工資：教師績(jī)效工資是根據(jù)教師的教學(xué)效率而發(fā)放的工資。

績(jī)效工資是指根據(jù)員工的工作表現(xiàn)而確定的工資。它是對(duì)員工工作表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，是薪酬管理中的一種形式。

績(jī)效工資是什么意思 績(jī)效工資是什么意思 績(jī)效工資：以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度。

績(jī)效工資是根據(jù)員工的第三種勞動(dòng)即凝固勞動(dòng)來(lái)支付工資，以實(shí)際的、最終的勞動(dòng)成果確定員工薪酬的工資制度。績(jī)效工資分為廣義績(jī)效工資和狹義績(jī)效工資，其基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。

績(jī)效工資是將員工的薪酬收入與其個(gè)人的業(yè)績(jī)相掛鉤，員工干得好，取得了業(yè)績(jī)，收入自然也隨之而增加。績(jī)效工資設(shè)計(jì)的基本原則是通過(guò)激勵(lì)個(gè)人提高績(jī)效促進(jìn)組織的績(jī)效。

教師績(jī)效工資怎么算

工資總額：基本工資(看學(xué)歷)+工齡工資(看教齡)+崗位工資(具體的工作崗位)+工作業(yè)績(jī)(考核結(jié)果) (二)教師(含職工)舉辦經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的講座，每次發(fā)給講座津貼100元。

老師的績(jī)效工資計(jì)算公式：全校績(jī)效補(bǔ)貼總額÷全校績(jī)效考核得分總和×教師個(gè)人績(jī)效考核得分=教師績(jī)效工資。教師績(jī)效工資分配以工作績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)。每位教師工作考核得分相加，得到全校教師工作績(jī)效考核得分總和。

教師績(jī)效工資按照如下方法計(jì)算：工資總額：基本工資(看學(xué)歷)+工齡工資(看教齡)+崗位工資(具體的工作崗位)+工作業(yè)績(jī)(考核結(jié)果)教師(含職工)舉辦經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的講座，每次發(fā)給講座津貼。

教師績(jī)效工資分配怎么算?

工資總額：基本工資(看學(xué)歷)+工齡工資(看教齡)+崗位工資(具體的工作崗位)+工作業(yè)績(jī)(考核結(jié)果) (二)教師(含職工)舉辦經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的講座，每次發(fā)給講座津貼100元。

教師績(jī)效工資是根據(jù)教師的教學(xué)效率而發(fā)放的工資。（一）課堂教學(xué)教分值按公式N＝計(jì)算。其中為教師所授第i班學(xué)時(shí)數(shù)，為所授第i班課時(shí)折算系數(shù)。計(jì)算以教務(wù)科正式下達(dá)的學(xué)期教學(xué)計(jì)劃及實(shí)際授課學(xué)時(shí)數(shù)為基本依據(jù)。

教師績(jī)效工資按照如下方法計(jì)算：工資總額：基本工資(看學(xué)歷)+工齡工資(看教齡)+崗位工資(具體的工作崗位)+工作業(yè)績(jī)(考核結(jié)果)教師(含職工)舉辦經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的講座，每次發(fā)給講座津貼。

基本工資：小學(xué)教師3000元，初中教師3500元，高中教師4200元，大專(zhuān)教師4800元，大學(xué)教師5500元 教齡工資：80元/年 可是工資：按勞取酬 績(jī)效工資：一般占工資的10%左右 特優(yōu)津貼：優(yōu)秀教師享有。

根據(jù)實(shí)際情況，在績(jī)效工資中設(shè)立班主任津貼、崗位津貼、農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼、超課時(shí)津貼、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目。（二）充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。教育部門(mén)要制定績(jī)效考核辦法，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校內(nèi)部考核的指導(dǎo)。

可以給予加班津貼或者危險(xiǎn)津貼等。總的來(lái)說(shuō)，合理的工資分配需要考慮到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、員工績(jī)效、員工技能和資歷、福利和獎(jiǎng)勵(lì)等多方面的因素，以達(dá)到最大限度地激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)保證公司的經(jīng)濟(jì)效益。

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