今天給各位分享企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理探討的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理探討報(bào)告進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽

• 1、企業(yè)面臨的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)有哪些
• 2、關(guān)于企業(yè)應(yīng)收賬款管理的癥結(jié)與對(duì)策問(wèn)題的探討的內(nèi)容
• 3、[淺析應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策]應(yīng)收賬款的管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
• 4、關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的探討
• 5、淺談企業(yè)應(yīng)收賬款管理論文提綱
• 6、淺論企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)面臨的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)有哪些

1、法律主觀：企業(yè)應(yīng)收賬款有什么風(fēng)險(xiǎn)（一）應(yīng)收賬款占有流動(dòng)資金數(shù)額大，加劇了企業(yè)周轉(zhuǎn)資金不足的困難。

2、企業(yè)在擴(kuò)大銷(xiāo)路、增加銷(xiāo)售收入的同時(shí)也形成了應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在：1應(yīng)收賬款占有大量的流動(dòng)資金，加劇企業(yè)周轉(zhuǎn)資金不足的困難。

3、應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)是會(huì)有壞賬風(fēng)險(xiǎn)，或者就是拖延收款，造成資金成本過(guò)高。

4、(一）應(yīng)收賬款不斷增加，易造成企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高。企業(yè)應(yīng)收賬款余額不斷增加，一方面使流動(dòng)資金出現(xiàn)短缺；另一方面又迫使企業(yè)不得不舉債經(jīng)營(yíng)。為了維持經(jīng)營(yíng)，企業(yè)在高負(fù)債經(jīng)營(yíng)的情況下，以大量舉債為生。

5、籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在資本籌集過(guò)程中所具有的不確定性。

6、將給企業(yè)帶來(lái)一定的營(yíng)運(yùn)資金壓力（資金周轉(zhuǎn)緊張），并導(dǎo)致一定的壞賬而風(fēng)險(xiǎn)增加。應(yīng)收賬款表示企業(yè)在銷(xiāo)售過(guò)程中被購(gòu)買(mǎi)單位所占用的資金。

關(guān)于企業(yè)應(yīng)收賬款管理的癥結(jié)與對(duì)策問(wèn)題的探討的內(nèi)容

另外，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)日常對(duì)應(yīng)收賬款的管理只限于數(shù)量方面，而對(duì)其賬齡、應(yīng)收賬款成本、客戶(hù)信用等級(jí)等資料不予計(jì)算分析，使得賬齡超過(guò)4年的應(yīng)收賬款大有所在。

針對(duì)傳統(tǒng)的應(yīng)收賬款管理，把重點(diǎn)放在對(duì)逾期應(yīng)收賬款的控制上，控制的起點(diǎn)是應(yīng)收賬款逾期以后，因而是一種被動(dòng)的、事后的控制。

通過(guò)對(duì)A公司的調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)該公司在應(yīng)收賬款管理中主要存在以下問(wèn)題。(1)應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，賬款回收困難。

【摘要】應(yīng)收賬款管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，做好應(yīng)收賬款管理不僅能加速資金周轉(zhuǎn)提升其使用效率，更有利于企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)效益提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

摘 要： 應(yīng)收賬款是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容，因此管理好應(yīng)收賬款是提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)及增加利潤(rùn)的有效手段。

建立相對(duì)獨(dú)立的信用管理部門(mén)，堅(jiān)持信用評(píng)估制度。建立客戶(hù)管理檔案對(duì)客戶(hù)進(jìn)行資信評(píng)價(jià)，客戶(hù)既是企業(yè)最大的財(cái)富來(lái)源，也是最在的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，做好客戶(hù)資信調(diào)查是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的基本工作。

[淺析應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策]應(yīng)收賬款的管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，使其與整個(gè)資金流動(dòng)銜接起來(lái)， 要把不斷降低應(yīng)收賬款，預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，作為一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)生死存亡的長(zhǎng)期工作來(lái)做，只有這樣才能不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

針對(duì)傳統(tǒng)的應(yīng)收賬款管理，把重點(diǎn)放在對(duì)逾期應(yīng)收賬款的控制上，控制的起點(diǎn)是應(yīng)收賬款逾期以后，因而是一種被動(dòng)的、事后的控制。

(1)應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，賬款回收困難。一是沒(méi)有嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策；二是回收期過(guò)長(zhǎng)，又缺乏有力的催收措施；三是沒(méi)有定期與債務(wù)單位核對(duì)賬目，應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行清理，加大了壞賬風(fēng)險(xiǎn)，極易形成損失。

加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的意義 應(yīng)收賬款是企業(yè)銷(xiāo)售商品或提供勞務(wù)而應(yīng)收取的款項(xiàng)，是一起的一種債權(quán)。

關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的探討

1、建立催款機(jī)制 建立催款機(jī)制可以幫助企業(yè)更好地管理應(yīng)收賬款。企業(yè)可以采用多種催款方式，如電話催款、短信催款、電子郵件催款等。此外，企業(yè)還可以采用獎(jiǎng)勵(lì)措施，如及時(shí)付款可享受折扣等，以激勵(lì)客戶(hù)及時(shí)付款。

2、建立相對(duì)獨(dú)立的信用管理部門(mén)，堅(jiān)持信用評(píng)估制度\x0d\x0a 為了加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，大中型企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要建立相對(duì)獨(dú)立的信用管理部門(mén)，同時(shí)配備專(zhuān)業(yè)的信用管理人員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，確保信用管理職能的實(shí)現(xiàn)。

3、制定規(guī)范的企業(yè)信用管理制度及審批流程，既然必須有應(yīng)收賬款的發(fā)生，企業(yè)就應(yīng)從源頭上加以控制。對(duì)于應(yīng)收賬款源頭控制就是企業(yè)的信用管理制度。

4、不良應(yīng)收賬款不僅能導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況的惡化，而且會(huì)危及企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。鑒于這種情況，企業(yè)要提高對(duì)應(yīng)收賬款管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)，把不良應(yīng)收賬款控制到最低水平。完善管理制度，建立控制不良應(yīng)收賬款的制度保證體系。

5、企業(yè)要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和客戶(hù)不同信譽(yù)情況制定合理、可行的信用政策，并在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分，也是企業(yè)防范和化解應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。

淺談企業(yè)應(yīng)收賬款管理論文提綱

筆者結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，就應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因，以及因管理不善所造成的損失；就如何對(duì)其進(jìn)行事前、事中、事后的控制與監(jiān)督、賬款風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁等進(jìn)行了分析和研究。

應(yīng)收賬款的管理優(yōu)秀畢業(yè)論文1 摘要： 企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在，如何進(jìn)行應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡問(wèn)題。

摘 要： 應(yīng)收賬款是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容，因此管理好應(yīng)收賬款是提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)及增加利潤(rùn)的有效手段。

淺談企業(yè)應(yīng)收賬款的管理【摘要】本文從應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的影響入手，從企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)應(yīng)收賬款存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并從信用管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、社會(huì)信用的角度提出建議。

淺議應(yīng)收賬款核算及管理論文 【摘要】本文基于對(duì)應(yīng)收賬款含義、成因的分析，闡述了應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的影響，探討了應(yīng)收賬款在核算與管理方面的深化策略，以期在降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平方面發(fā)揮積極作用。

摘要：應(yīng)收賬款是企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成的重要組成部分，但是卻隱藏了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，本文試圖分析企業(yè)應(yīng)收賬款的問(wèn)題根源所在，提出合理化的建議和措施，有效的加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，從而降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

淺論企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制

應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的影響 1 我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款存在的現(xiàn)狀 應(yīng)收賬款是企業(yè)對(duì)外銷(xiāo)售產(chǎn)品、提供勞務(wù)等所形成的尚未收回的被購(gòu)貨單位、接受勞務(wù)單位所占用的本企業(yè)的資金。

應(yīng)收賬款在擴(kuò)大了企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售量，增加銷(xiāo)售收入的同時(shí)，降低了企業(yè)的資金使用效率，使企業(yè)效益下降，應(yīng)收賬款過(guò)大容易產(chǎn)生資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，在收益和風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行權(quán)衡。

應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在兩個(gè)方面：回收時(shí)間上的風(fēng)險(xiǎn)和回收數(shù)額上的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款回收時(shí)間上的風(fēng)險(xiǎn)也稱(chēng)之為拖欠風(fēng)險(xiǎn)，指客戶(hù)超過(guò)規(guī)定的信用期限付款使企業(yè)蒙受的損失。

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