一、認真制定項目計劃

制定項目計劃是項目經(jīng)理的首要任務(wù)。在制定計劃時，需要考慮到項目的各個方面，包括人員、時間、成本等。需要制定相應(yīng)的風(fēng)險管理計劃，預(yù)估可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的措施，以應(yīng)對各種不可預(yù)見的情況。

二、嚴(yán)格執(zhí)行項目計劃

制定好項目計劃之后，必須要嚴(yán)格執(zhí)行。項目經(jīng)理需要對項目的進展情況進行監(jiān)控，并及時調(diào)整計劃。要保證項目的各個環(huán)節(jié)都按照計劃進行，避免出現(xiàn)偏差。

三、加強溝通協(xié)調(diào)

項目管理中，溝通協(xié)調(diào)是非常重要的。項目經(jīng)理需要與各個部門進行充分的溝通，了解各個部門的需求和要求，并及時解決各種問題。要及時向上級匯報項目進展情況，避免出現(xiàn)不必要的誤解和誤判。

四、建立風(fēng)險管理機制

建立風(fēng)險管理機制是避免較大事故的關(guān)鍵。項目經(jīng)理需要對項目可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進行全面的分析，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方案。還需要建立風(fēng)險管理團隊，負責(zé)監(jiān)控項目的風(fēng)險狀況，并及時采取應(yīng)對措施。

五、加強培訓(xùn)和教育

項目經(jīng)理需要加強團隊成員的培訓(xùn)和教育，提高團隊成員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。還需要加強團隊成員的安全意識和風(fēng)險意識，讓他們能夠在項目中發(fā)揮更好的作用，避免出現(xiàn)不必要的風(fēng)險。

總之，避免較大事故是項目管理中的重要任務(wù)。項目經(jīng)理需要認真制定項目計劃，嚴(yán)格執(zhí)行項目計劃，加強溝通協(xié)調(diào)，建立風(fēng)險管理機制，加強培訓(xùn)和教育，才能有效地規(guī)避處罰風(fēng)險，確保項目的順利進行。