今天給各位分享復(fù)工10年老員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的知識，其中也會對1990年工傷賠償條例？進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄

1. 現(xiàn)在工廠復(fù)工，員工從老家回來隔離需要補(bǔ)償工資嗎？
2. 1990年工傷賠償條例？
3. 公司通知部分人復(fù)工，遲遲不通知我們部門復(fù)工，怎么辦？
4. 趕工補(bǔ)償與誤期賠償費用怎樣計算？
5. 常州企業(yè)老板不想繼續(xù)做了！故意復(fù)工不復(fù)產(chǎn)！員工該怎么 *** ？

現(xiàn)在工廠復(fù)工，員工從老家回來隔離需要補(bǔ)償工資嗎？

依我公司為例吧！我們公司歐美企業(yè)，上海通知2月10號復(fù)工，可是我們公司好多外來務(wù)工人員，基本上都回老家了，8號人事通知，10號前來滬隔離，隔離期間工資照發(fā)，10號以后來滬隔離，休息算自己的，公司的制度還算人性化！畢竟現(xiàn)在大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)不是很景氣，公司做的還算可以啦！

1990年工傷賠償條例？

1990年，職工工傷死亡，大部分省市執(zhí)行的《勞動保險條例》的規(guī)定，部分省市對其進(jìn)行了改革。

政務(wù)院

《勞動保險條例》

第十四條工人與職員及其供養(yǎng)的直系親屬死亡時待遇的規(guī)定：

甲、工人與職員因工死亡時，由該企業(yè)行政方面或資方發(fā)給喪葬費，其數(shù)額為該企業(yè)全部工人與職員平均工資兩個月。另由勞動保險基金項下，依其供養(yǎng)的直系親屬人數(shù)每月付給供養(yǎng)直系親屬撫恤費，其數(shù)額為死者本人工資百分之二十五至百分之五十，至受供養(yǎng)者失去受供養(yǎng)的條件時為止。

公司通知部分人復(fù)工，遲遲不通知我們部門復(fù)工，怎么辦？

一、.非因員工原因，公司停工、停產(chǎn)，員工未提供勞動，公司也需要支付員工工資。

1.停工周期未超過一個月，即30天，公司按照正常工作時間工資支付員工工資。

2.停工周期超過一個月，公司可與員工協(xié)商工資支付，或發(fā)放生活費給員工。

由于每個地方對生活費標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放不一樣。如廣東省規(guī)定，生活費不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%支付給員工。

二、公司長期停工，只發(fā)生活費，是否迫員工自離？員工怎么辦？

1.公司停工變相迫員自離，離支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

日常中，一些公司要求員工每天坐在一個辦公室里，整天不用干活，只支付員工生活費，這行為明顯違反《勞動合同法》，未按勞動合同規(guī)定提供勞動條件，因此員工可以公司未提供勞動條件為由，被逼辭職并要求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2.公司確實因生產(chǎn)經(jīng)營困難或訂單不足等原因而對某些員工停工待崗，按要求支付生活費費，公司的處理是合法的行為。

三、建議：

公司雖未通知你上班，但按要求發(fā)放你的生活費和購買社保，這也是要支出的，也是不容易。

公司雖已復(fù)工，但受疫情影響，公司暫未100%復(fù)工。

建議：

1.認(rèn)為現(xiàn)在公司這樣做，自己難于生計，建議找新工作。

2.待公司完全復(fù)工后，參照上述變相逼員工自離，再進(jìn)行下一步處理。

以上是@和諧勞動關(guān)系個人觀點，歡迎大家關(guān)注與交流！

趕工補(bǔ)償與誤期賠償費用怎樣計算？

趕工費，又稱趕工措施費，是指發(fā)包人要求承包人按照少于合同約定的工期完工或者工程項目因受發(fā)包人、承包人、不可抗力以及外部環(huán)境等原因影響導(dǎo)致工期延誤，承包人為了滿足發(fā)包人或者合同約定的工期要求，加快施工進(jìn)度，通過采取一系列的技術(shù)措施或者組織措施而產(chǎn)生的費用。

1、趕工費由誰承擔(dān)？

2、趕工費的主要費用構(gòu)成

3、趕工費如何計算？

現(xiàn)有的國家示范文本中并無關(guān)于趕工費的詳細(xì)計算，且趕工費的計算方式較為復(fù)雜。目前實踐中，趕工費用的計算方法主要有以下三種：

（一）雙方協(xié)商。發(fā)包人要求承包人趕工，且雙方對趕工費的承擔(dān)做了明確約定的。因趕工費如何承擔(dān)屬于雙方約定的范疇，應(yīng)尊重當(dāng)事人之間的約定，如果雙方對趕工費的承擔(dān)有明確約定的，不管是原施工合同還是趕工前協(xié)商的補(bǔ)充協(xié)議，都應(yīng)以雙方的約定為準(zhǔn)。

（二）定額法。通過對原進(jìn)度計劃與縮減后的進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，以確定趕工需要增加的費用明細(xì)，從而參照合同單價或定額指導(dǎo)單價來確定趕工費用。

（三）據(jù)實計算。根據(jù)承包人在原施工計劃的基礎(chǔ)上為縮短工期而實際增加的費用，可以按照建設(shè)工程項目的工程簽證單來認(rèn)定趕工費用。

4、趕工費由誰承擔(dān)？

（一）前提：疫情是否屬于不可抗力？

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2020年2月26日發(fā)布的《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于加強(qiáng)新冠肺炎疫情防控有序推動企業(yè)開復(fù)工工作的通知》第二條第（五）項載明：“疫情防控導(dǎo)致工期延誤，屬于合同約定的不可抗力情形。”此規(guī)范為企業(yè)處理工期及趕工問題提供了指引。但是，不可抗力的認(rèn)定并不是絕對的，新冠疫情是否構(gòu)成不可抗力是需要結(jié)合具體案情進(jìn)行判斷。工程停工、延誤與 *** 采取的疫情防控措施之間是否存在因果關(guān)系。對于受疫情影響較大、對合同履行產(chǎn)生實質(zhì)性影響的建工企業(yè)，可以援引不可抗力條款向發(fā)包人主張趕工費。

（二）疫情構(gòu)成不可抗力下的趕工費承擔(dān)

1、發(fā)包人未要求趕工期，承包人自愿趕工。

承包人行為屬于承包人的自愿行為，而非雙方的合意結(jié)果，承包人可能通過趕工獲取提前竣工獎勵等利益，故在此情況下，承包人無權(quán)要求發(fā)包人支付趕工費。

2、發(fā)包人要求承包人進(jìn)行趕工。

根據(jù)相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)與合同示范文本規(guī)定，趕工費由發(fā)包人來承擔(dān)。如《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）第9.10.2條“不可抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長工期，發(fā)包人要求趕工的，趕工費用由發(fā)包人承擔(dān)”。《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）第17.3.2：“……（5）因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發(fā)包人承擔(dān)……”。新冠疫情屬于民法中的不可抗力，對于因不可抗力造成的工程停工的，工程應(yīng)當(dāng)順延，其工期延誤的責(zé)任不應(yīng)由承包人承擔(dān)，因此，如果發(fā)包人要求承包人趕工的，應(yīng)當(dāng)由發(fā)包人來承擔(dān)該筆費用。

注意：以上適用于疫情等不可抗力導(dǎo)致工期逾期的情形。如果是在疫情發(fā)生前工程能夠竣工(含順延工期)，但是工程未竣工的，則趕工費由承包人承擔(dān)。

5、趕工費如何索賠？

如在確定了趕工費由發(fā)包人承擔(dān)后，趕工費的支付主要有兩種方式，一種是由發(fā)包人按照雙方的約定支付，如與工程進(jìn)度款同比例支付或計入工程結(jié)算總造價，與結(jié)算款一并支付；另一種則是在雙方并無明確約定的情形下，將趕工費作為承包人的損失，向發(fā)包人進(jìn)行索賠。前者依據(jù)約定履行即可，但若作為索賠，則承包人需要做的工作主要有：

1、收集導(dǎo)致工程停工或工期延誤的具體證據(jù)，包括但不限于當(dāng)?shù)?*** 要求停工的文件、發(fā)包人要求停工的指令等。

2、注意收集和留存工期延誤后發(fā)包人要求趕工的具體證據(jù)，包括但不限于文書（如會議紀(jì)要、工地指令、信函）、照片、錄音、錄像等形式。

3、承包人需按照雙方施工合同中約定的時間、程序、接收對象等提出索賠。內(nèi)容一定要將趕工事由、費用金額、人員數(shù)量、設(shè)備數(shù)量、材料清單等描述清晰并保存相關(guān)證據(jù)。

4、對于通過郵寄方式提交索賠報告的，應(yīng)當(dāng)留存郵寄記錄，如果現(xiàn)場提交的，則應(yīng)留存發(fā)包人的簽收記錄。

常州企業(yè)老板不想繼續(xù)做了！故意復(fù)工不復(fù)產(chǎn)！員工該怎么 *** ？

作為一個曾經(jīng)的企業(yè)主來看待這個問題:您的老板非常明智，沒有任何一個老板會輕易的將十幾年打拼下來的基業(yè)放棄。除非到了實在無法堅持的地步，因為再堅持下去，他就有可能傾家蕩產(chǎn)。

那目前對于您來說，只要他按照勞動法的規(guī)定，合理的解決員工工資，勞動保障等，他就是個合格的老板。您既然已經(jīng)跟隨十幾年了，等于說他養(yǎng)活了您，甚至于您整個家庭十幾年，現(xiàn)在不是積怨的時候，而是需要去感恩。拿到您應(yīng)該獲得的勞動報酬，離職然后重新就業(yè)去。

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