大家好，關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)被辭退補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)很多朋友都還不太明白，今天小編就來(lái)為大家分享關(guān)于實(shí)行"縣管校聘“后，落聘教師是否可以辭退？其補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是多少？的知識(shí)，希望對(duì)各位有所幫助！

本文目錄

1. 我是公司的部門經(jīng)理，一個(gè)手下背后說(shuō)老板壞話被老板知道了，要辭掉他，我該怎么化解？
2. 公司老板經(jīng)常挑員工的毛病，拿辭退來(lái)要挾員工，造成員工都不愿意用心工作，該怎么辦？
3. 實(shí)行"縣管校聘“后，落聘教師是否可以辭退？其補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是多少？
4. 公司單方面解除勞動(dòng)合同該怎么賠償？
5. 公司部門領(lǐng)導(dǎo)把您退回人事部是不是意味強(qiáng)迫您辭職辭退？

我是公司的部門經(jīng)理，一個(gè)手下背后說(shuō)老板壞話被老板知道了，要辭掉他，我該怎么化解？

你可以從二個(gè)方面考慮去化解：一是找人幫忙說(shuō)情。背后被人說(shuō)壞話這種事情，當(dāng)事老板知道后一般都會(huì)比較生氣，想要辭掉他也是正常反應(yīng)。你可以找和老板關(guān)系很好的人去向老板求情，只要對(duì)方答應(yīng)幫忙，這事基本就成了，這是最簡(jiǎn)單又靠譜的做法。二是你直接去找老板求情。你最好選擇在老板心情還比較好，或者比較空閑的時(shí)候去找他談。你可以對(duì)老板說(shuō)，手下這個(gè)家伙平時(shí)表現(xiàn)一直不錯(cuò)的，是部門技術(shù)骨干，只是最近家里煩心事太多，壓力很大，心情不好，一時(shí)犯渾就說(shuō)了一些怪話。你也很嚴(yán)厲地批評(píng)了他，他很后悔，表示要親自向老板道歉，希望老板給他一次機(jī)會(huì)。如果老板平時(shí)為人還是可以的話，遇到中層這么為手下說(shuō)情，應(yīng)該也會(huì)給個(gè)面子的。

公司老板經(jīng)常挑員工的毛病，拿辭退來(lái)要挾員工，造成員工都不愿意用心工作，該怎么辦？

其實(shí)這樣的老板在國(guó)內(nèi)還真不少。沒(méi)有更好的管理手段，看到員工哪里犯錯(cuò)了就只有發(fā)脾氣或者要挾辭退人。

有次一家民營(yíng)小企業(yè)的老板，就和我聊過(guò)這樣的煩惱。

他說(shuō)想把自己的企業(yè)做上市，可是苦于自己的員工都沒(méi)有很好的能力，每個(gè)人身上都有毛病，自己恨不得把他們都給換了。

我有些苦笑，給老板開(kāi)玩笑地說(shuō)：恐怕您換一批員工還是會(huì)有這樣的困擾。

我為什么會(huì)有這樣的看法，主要有以下幾點(diǎn)考慮。

一、用人是用起長(zhǎng)處，而不是總挑剔員工的毛病

對(duì)老板來(lái)說(shuō)，員工有短板是很正常的事情，除非其短板是和自己企業(yè)的價(jià)值觀格格不入，無(wú)法容忍的問(wèn)題。否則用人就應(yīng)該關(guān)注其長(zhǎng)處去用。

即便是老板自己，可能自身也存在各種各樣的毛病，如果一個(gè)老板只會(huì)挑剔員工的毛病，而從來(lái)不看其長(zhǎng)處的話，那我覺(jué)得就不是員工有問(wèn)題，而是老板的管理方法和理念存在問(wèn)題了。

我以前工作過(guò)的一家公司，這個(gè)老板就很有用人的辦法。

第一，他非常重視人力資源，因?yàn)樗雷约簺](méi)有那么多精力去管理幾百號(hào)員工，所以他的注意力主要放在了下面的中層管理者身上。只要管好這十幾個(gè)中層管理人員，底下的員工就自然也能管理到位。

事實(shí)證明，他這個(gè)方法是非常正確的。因?yàn)槭跈?quán)給中層，所以中層管理的作用就非常明顯，起到了中流砥柱的效果。

第二，他懂得人崗匹配，合適的人放到合適的崗位上去，有容人的氣度。有一次，有位業(yè)務(wù)員工因?yàn)闃I(yè)績(jī)不好，按照公司的業(yè)務(wù)考核辦法，面臨被淘汰。

考核單最后到了老板這里，他仔細(xì)了解了員工的履歷和特點(diǎn)，最終并沒(méi)有要求辭退這個(gè)員工。而是真誠(chéng)找他了一次話，愿意給一次調(diào)崗留下來(lái)的機(jī)會(huì)。

原來(lái)他發(fā)現(xiàn)這名員工雖然業(yè)務(wù)不好，但擅長(zhǎng)做點(diǎn)文字宣傳的工作，可以安排在行政部做品牌宣傳崗位。

這位員工看老板還能給機(jī)會(huì)，內(nèi)心十分感激，欣然接受了調(diào)崗。此后證明，老板的眼光是正確的，這位員工在新的崗位上表現(xiàn)非常出色，給公司做出了很多貢獻(xiàn)。

二、動(dòng)不動(dòng)就拿辭退來(lái)要挾員工，反而是無(wú)能的表現(xiàn)

老板，是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)人物，對(duì)待自己的員工，動(dòng)輒就是拿“辭退“要挾，我不認(rèn)為這是很有本事的一種做法，反而是因?yàn)闊o(wú)能才導(dǎo)致他只能使用威脅的辦法。

要知道，”辭退“就和生活中夫妻說(shuō)”離婚“是一個(gè)道理。這是一句不能輕易出口的話，老板一旦這么說(shuō)，員工心里就覺(jué)得自己不受到尊重，對(duì)企業(yè)再?zèng)]有歸屬感了。

要么你馬上辭退他，否則他肯定在工作中受到影響，沒(méi)有心思做下去也實(shí)為正常。

面對(duì)員工的錯(cuò)誤，身為老板如果想出手介入，你一方面應(yīng)該正確引導(dǎo)員工如何去改正和調(diào)整，另一方面需要正向激勵(lì)他們朝著公司期望的方向去努力。

要知道，人的行為可以受到正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)兩種 *** 。如果員工經(jīng)常受到老板”辭退“這種負(fù)激勵(lì)，只會(huì)搞得整個(gè)公司烏煙瘴氣，人心惶惶，負(fù)能量很重，還怎么可能努力為公司創(chuàng)造價(jià)值呢？

所以，我覺(jué)得這樣的因是老板自己種下的，這樣的果也就需要老板自己去承擔(dān)。

三、老板沒(méi)有好的管理理念該怎么辦？

21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上都是人的競(jìng)爭(zhēng)。

一家企業(yè)，沒(méi)有強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，是無(wú)法在殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展起來(lái)的。

如果老板自己缺少好的管理理念與手段該怎么辦呢？

第一，啟用職業(yè)經(jīng)理人

如今很多家族民營(yíng)企業(yè)都在朝現(xiàn)代企業(yè)的方向去發(fā)展，一些老板紛紛開(kāi)始大膽啟用職業(yè)經(jīng)理人，而不是自己親戚把權(quán)。

職業(yè)經(jīng)理人，受過(guò)良好的教育，具有豐富的證明過(guò)自己的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。所以他們的加入可以幫助老板做好員工的管理，并且逐漸把企業(yè)過(guò)去一些不好的風(fēng)俗加以改變。

第二，提升自己的管理水平

現(xiàn)在很多老板也都會(huì)參加MBA或者總裁班這樣的培訓(xùn)課程，進(jìn)行自我提升。我認(rèn)為這還是很有必要的。

一方面，有些道理由外部講師告訴老板，比員工和老板吵架有用的多；另一方面，老板也會(huì)因此認(rèn)識(shí)很多優(yōu)秀的職場(chǎng)精英，他們也會(huì)潛移默化地影響老板的一些理念。

第三，聘請(qǐng)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)

我自己也是一名企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)，也有一些企業(yè)老板會(huì)請(qǐng)我去授課或者輔導(dǎo)管理工作。其實(shí)這種方案現(xiàn)代社會(huì)越來(lái)越流行，一來(lái)成本較低，二來(lái)也可以有限的時(shí)間內(nèi)充分發(fā)揮顧問(wèn)的作用，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

寫(xiě)在最后

以上，就是我關(guān)于這個(gè)話題的一些思考，希望對(duì)大家有幫助。

作者：丁路遙知事，頭條職場(chǎng)教育領(lǐng)域營(yíng)銷號(hào)排行榜前十，2019年度職場(chǎng)領(lǐng)域十大頭條號(hào)，高級(jí)人力資源管理師，國(guó)家二級(jí)心理咨詢師，企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)，資深職業(yè)規(guī)劃師，擅長(zhǎng)個(gè)人職業(yè)咨詢與心理咨詢輔導(dǎo)。歡迎點(diǎn)擊關(guān)注我。

實(shí)行"縣管校聘“后，落聘教師是否可以辭退？其補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是多少？

縣管校聘目的就是末位淘汰，強(qiáng)烈反對(duì)，華為20年前也曾經(jīng)搞過(guò)末尾淘汰，結(jié)果公司效率依然很低，任總發(fā)現(xiàn)決定公司發(fā)展和效率不是個(gè)別10%員工，而是領(lǐng)導(dǎo)層或者說(shuō)中層領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗麄冇袡?quán)利決策，所以任總叫停了！變成領(lǐng)導(dǎo)輪值制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行聘任制改革，這才提高公司效率，而我們讓各區(qū)縣搞，沒(méi)有統(tǒng)一可執(zhí)行方案，全靠人為操作，結(jié)果只會(huì)毀了教育，讓教育變得惡略！

公司單方面解除勞動(dòng)合同該怎么賠償？

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，首先要看公司解除勞動(dòng)合同的理由是什么？是否有明確的法律依據(jù)？

一般來(lái)說(shuō)，只有員工存在法定過(guò)錯(cuò)，傷病，或者公司出現(xiàn)特殊情況，比如經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候，用人單位才可以單方解除勞動(dòng)合同。具體法律依據(jù)可以參照《勞動(dòng)合同法》第39條至第41條。

如果用人單位解除勞動(dòng)合同的理由，不符合上述法律規(guī)定，那么就會(huì)涉嫌違法解除勞動(dòng)合同。如果屬于這種情況，員工可以通過(guò)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁的方式來(lái)進(jìn)行 *** 。如果仲裁被認(rèn)定公司確實(shí)屬于違法解除勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者可以要求公司繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，或者要求公司支付賠償金。

賠償金指的是雙倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金一般是工作一個(gè)月給一個(gè)月工資。

如果您有相關(guān)的法律問(wèn)題，可以關(guān)注本頭條號(hào)，私信律師咨詢！

公司部門領(lǐng)導(dǎo)把您退回人事部是不是意味強(qiáng)迫您辭職辭退？

當(dāng)然是不要你了，讓人事部門去與你交涉。人事部門對(duì)于此事的處理方法如下：

一、如果還想留你，就按法定程序，對(duì)你實(shí)施培訓(xùn)后重新上崗。再上崗后仍不勝任，解除勞動(dòng)合同，給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，請(qǐng)你走人。

二、如果無(wú)法留用，就與你協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同。省去了第一步的繁瑣程序，企業(yè)和勞動(dòng)者雙方都省心。這是規(guī)范企業(yè)最常用的辦法。

三、如果企業(yè)想少付或不付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，就讓你內(nèi)部待崗，每月發(fā)生活費(fèi)或最低工資。等你受不了后，自己提辭呈，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)償金；或你提議協(xié)商解除合同，此時(shí)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額已經(jīng)縮小了。

建議：如果這個(gè)企業(yè)值得留下，爭(zhēng)取第一種方案；如果不想留下，爭(zhēng)取第二種方案。

好了，文章到這里就結(jié)束啦，如果本次分享的公司領(lǐng)導(dǎo)被辭退補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)行"縣管校聘“后，落聘教師是否可以辭退？其補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是多少？問(wèn)題對(duì)您有所幫助，還望關(guān)注下本站哦！