本篇文章給大家談?wù)勗O(shè)備分類管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備分級(jí)管理辦法對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)有什么內(nèi)容？
• 2、廣西壯族自治區(qū)全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施辦法
• 3、設(shè)備如何劃分
• 4、設(shè)備管理如何進(jìn)行設(shè)備分類
• 5、如何進(jìn)行設(shè)備ABC分類管理
• 6、設(shè)備管理都有哪些分類及內(nèi)容？

設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)有什么內(nèi)容？

以設(shè)備的選擇、評(píng)價(jià)、使用、維修和更新等管理事項(xiàng)為對(duì)象而制定的標(biāo)準(zhǔn)，稱為設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)主要包括：

①

設(shè)備選擇與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)備壽命標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用期標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備投資回收期標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備租賃標(biāo)準(zhǔn)等；②

設(shè)備分類及編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)備分類標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備代號(hào)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備編碼標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備技術(shù)檔案標(biāo)準(zhǔn)等；③

設(shè)備使用、保養(yǎng)與維修標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)備利用指標(biāo)、設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備檢查規(guī)程、設(shè)備維修規(guī)程等。(引自中國(guó)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究中心網(wǎng))

廣西壯族自治區(qū)全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施辦法

第一章　總則第一條　根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》），結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，制定本辦法。第二條　本辦法適用于我區(qū)境內(nèi)的全民所有制工業(yè)交通企業(yè)的全部生產(chǎn)設(shè)備的管理。第三條　各級(jí)經(jīng)委和各工業(yè)交通主管部門必須指定一名負(fù)責(zé)人和管理機(jī)構(gòu)，并配備專（兼）職人員，負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。第四條　企業(yè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）對(duì)企業(yè)設(shè)備管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。下列經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)列入廠長(zhǎng)（經(jīng)理）任期責(zé)任目標(biāo)：

　 （一）主要生產(chǎn)設(shè)備完好率；

　 （二）設(shè)備新度系數(shù)；

　 （三）設(shè)備有效利用率；

　 （四）設(shè)備大修理計(jì)劃完成率；

　 （五）行業(yè)主管部門規(guī)定的其他指標(biāo)。第五條　企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備擁有量及其復(fù)雜程度，設(shè)立（指定）管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職工程技術(shù)人員，主管設(shè)備管理和維修工作。第二章　有關(guān)部門在設(shè)備管理工作中的職責(zé)第六條　自治區(qū)、地、市、縣經(jīng)委的職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章，制定本地

區(qū)設(shè)備管理制度；

（二）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和組織協(xié)調(diào)本地區(qū)設(shè)備管理工作；

（三）組織評(píng)優(yōu)和交流、推廣設(shè)備管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；

（四）組織設(shè)備管理和維修人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；

（五）推動(dòng)設(shè)備管理和維修技術(shù)的現(xiàn)代化、專業(yè)化、社會(huì)化；

（六）組織本地區(qū)閑置設(shè)備的調(diào)劑利用工作。第七條　自治區(qū)、地、市、縣工業(yè)交通主管部門的職責(zé)：

（一）貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法律、規(guī)章；

（二）按照分級(jí)管理原則，制定本行業(yè)設(shè)備管理辦法，制定考核企業(yè)設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查；

（三）組織本行業(yè)重大設(shè)備改造的技術(shù)攻關(guān)。組織本行業(yè)設(shè)備管理和維修的檢查、評(píng)比，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)、新工藝，推動(dòng)維修專業(yè)化和主要備品配件國(guó)產(chǎn)化、商品化；

（四）督促檢查企業(yè)設(shè)備大修理基金、折舊基金的合理使用；

（五）分析重大設(shè)備事故，并按規(guī)定處理；

（六）組織設(shè)備管理人員和維修人員的業(yè)務(wù)、崗位培訓(xùn)。第三章　設(shè)備的規(guī)劃、選購(gòu)和安裝調(diào)試第八條　在廠長(zhǎng)（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師或主管設(shè)備的副廠長(zhǎng)（副經(jīng)理）組織設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)自制設(shè)備和外購(gòu)設(shè)備的規(guī)劃、調(diào)查、考察、選型及安裝調(diào)試工作。第九條　購(gòu)置重要設(shè)備應(yīng)由主管副廠長(zhǎng)（副經(jīng)理）或總工程師組織企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并按規(guī)定上報(bào)審批。第十條　企業(yè)進(jìn)口設(shè)備，必須做好選型的調(diào)查和考察及與外商的談判工作；進(jìn)口設(shè)備應(yīng)當(dāng)備有維修技術(shù)資料和必要的維修配件。

進(jìn)口設(shè)備到達(dá)后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真驗(yàn)收，及時(shí)安裝、調(diào)試和投入使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)在索賠期內(nèi)提出索賠。第十一條　企業(yè)應(yīng)按技術(shù)規(guī)范建立設(shè)備安裝調(diào)試的驗(yàn)收交接制度。設(shè)備須經(jīng)設(shè)備管理部門驗(yàn)收合格才能投入使用。第四章　設(shè)備的使用和維護(hù)第十二條　企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備損耗程度及設(shè)備在生產(chǎn)中的地位，設(shè)備的可靠性、維修性、原值及對(duì)生產(chǎn)的影響程度，將設(shè)備劃分為重點(diǎn)預(yù)防維修設(shè)備、一般預(yù)防維修設(shè)備和事后維修設(shè)備；制定相應(yīng)的設(shè)備分類管理辦法和設(shè)備前期管理、固定資產(chǎn)管理、設(shè)備使用維護(hù)、設(shè)備檢修、事故處理制度。第十三條　設(shè)備的使用要實(shí)行定人定機(jī)，憑證操作，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制。工人在獨(dú)立使用設(shè)備前，必須接受對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)和操作規(guī)程技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得設(shè)備操作證后，方能操作。第十四條　操作工人必須遵守設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁精機(jī)粗用和超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備。現(xiàn)場(chǎng)管理人員或上級(jí)強(qiáng)令操作工作違章操作的，設(shè)備管理部門有權(quán)制止，操作工人有權(quán)拒絕并可越級(jí)上告。第十五條　設(shè)備的操作工人必須執(zhí)行日常維護(hù)和定期保養(yǎng)制度。設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)組織定期和不定期的檢查。第十六條　對(duì)流水線、流程設(shè)備和全年生產(chǎn)期內(nèi)無(wú)停機(jī)的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)預(yù)防維修，利用生產(chǎn)空隙、節(jié)假日進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修。第五章　設(shè)備的檢修第十七條　企業(yè)必須根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，制定設(shè)備檢修計(jì)劃，并納入年度計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行。第十八條　企業(yè)對(duì)設(shè)備應(yīng)分類制定檢修規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立檢修質(zhì)量驗(yàn)收、交接制度。第十九條　企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織好維修備品配件的生產(chǎn)、供應(yīng)和保管工作，編制有關(guān)儲(chǔ)備定額，保證合理儲(chǔ)備。

設(shè)備如何劃分

設(shè)備劃分管理一般分三級(jí)：

1．廠部。

對(duì)全廠設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修與管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。廠部設(shè)有設(shè)備科或機(jī)械動(dòng)力科，或分設(shè)機(jī)械科、動(dòng)力科，作為廠長(zhǎng)、主管副廠長(zhǎng)在設(shè)備管理上的職能機(jī)構(gòu)。

設(shè)備科下設(shè)各個(gè)職能組，配備機(jī)械、電氣、儀表、機(jī)加工、防腐蝕、探傷、焊接、備件管理和測(cè)繪、描圖、曬圖等專職技術(shù)管理人員。

2．車間。

負(fù)責(zé)管理本車間所用的設(shè)備，貫徹本廠有關(guān)設(shè)備使用、維護(hù)、檢修、管理方面的各種制度和規(guī)定，向車間職工進(jìn)行宣傳教育，分析研究提高設(shè)備利用率，不斷提高管理水平。

根據(jù)車間情況，可以配備一定數(shù)量的設(shè)備員、機(jī)械動(dòng)力技術(shù)員，協(xié)助車間主任和設(shè)備副主任負(fù)責(zé)本車間設(shè)備管理。貫徹設(shè)備管理制度，組織設(shè)備事故分析，制定并組織實(shí)施各種管好、用好設(shè)備的措施。

3．工段(班組)。

負(fù)責(zé)全工段(班組)設(shè)備的正確使用、合理潤(rùn)滑和精心保養(yǎng)，參加事故分析，督促全體人員作好設(shè)備和附件的管理工作，組織本單位的設(shè)備檢查評(píng)比。工段(班組)配備 *** 設(shè)備管理員。

擴(kuò)展資料

重點(diǎn)設(shè)備管理制度主要內(nèi)容

(1)確定重點(diǎn)設(shè)備的劃分依據(jù)和比例，并規(guī)定適用期限。根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)境的影響，結(jié)合設(shè)備的可靠性、維修性、停機(jī)損失、購(gòu)置原值劃分重點(diǎn)設(shè)備。重點(diǎn)設(shè)備可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)變化情況進(jìn)行調(diào)整，也可定期(年限)調(diào)整。

(2)規(guī)定重點(diǎn)設(shè)備標(biāo)志。現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備掛上標(biāo)志，也可以在臺(tái)帳、視板上作標(biāo)志。

(3)規(guī)定重點(diǎn)設(shè)備使用和維護(hù)方式。規(guī)定操作工人上崗培訓(xùn)和考核要求，日常維護(hù)和定期維護(hù)的方式，操作工人日常點(diǎn)檢、維修人員定期點(diǎn)檢等管理要求。

(4)規(guī)定重點(diǎn)設(shè)備采用預(yù)防維修方式(采用定期維修與狀態(tài)維修)。保證備件制造與儲(chǔ)備，加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備故障分析及管理，優(yōu)先安排檢修計(jì)劃。

(5)優(yōu)先安排重點(diǎn)設(shè)備的改造更新計(jì)劃，從技術(shù)改造入手提高設(shè)備的可靠性。

參考資料：百度百科——設(shè)備分級(jí)管理

設(shè)備管理如何進(jìn)行設(shè)備分類

設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理。

企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度

(1)設(shè)備前期管理辦法或制度 (2)設(shè)備使用與維護(hù)管理辦法或制度 (3)設(shè)備潤(rùn)滑管理辦法或制度 (4)設(shè)備檢修管理辦法或制度 (5)設(shè)備備件管理辦法或制度 (6)設(shè)備技術(shù)改造管理辦法或制度 (7)設(shè)備事故管理辦法或制度 (8)設(shè)備資產(chǎn)處置管理辦法或制度 (9)設(shè)備檔案管理辦法或制度 (10)設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理辦法或制度 (11)設(shè)備管理與技術(shù)人員培訓(xùn)管理辦法或制度 (12)設(shè)備工作考核與獎(jiǎng)懲辦法或制度。

設(shè)備的管理：

一、要注意高溫天氣對(duì)設(shè)備的影響，持續(xù)高溫，設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，需要注意溫度過(guò)高的問(wèn)題，防止設(shè)備燃燒和毀壞； 二、要注意雨水對(duì)設(shè)備的影響，進(jìn)入雨季，空氣潮濕，雨水多而勤，設(shè)備的防雨、防潮要提上日程； 三、要注意連續(xù)工作對(duì)設(shè)備的影響。野外工程項(xiàng)目，都在搶時(shí)間，爭(zhēng)速度、連續(xù)作戰(zhàn)，設(shè)備也滿負(fù)荷，甚至超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這種情況可以理解，但設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)一定要跟上。 四、要注意設(shè)備狀況，設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，難免因“疲勞”出現(xiàn)損壞或不在正常狀態(tài)工作，切不可“蘿卜快了不洗泥”。帶病作業(yè)，必然造成大的損失。 五、要注意對(duì)“新手”的培訓(xùn)。生產(chǎn)大忙季節(jié)，難免招用一些臨時(shí)工。一些大、中專畢業(yè)生也陸續(xù)前來(lái)報(bào)到，對(duì)他們的工作熱情應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)，但是設(shè)備的性能、操作規(guī)程、使用的的防護(hù)措施，一定要向他們交代清楚，經(jīng)考核他們確定掌握這些技術(shù)后，方可上崗，否則，決不能開綠燈。 六、要注意加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)，設(shè)備使用是有嚴(yán)格規(guī)定的，必須經(jīng)常學(xué)習(xí)，否則就是老職工也會(huì)淡忘，而不按制度規(guī)定領(lǐng)用設(shè)備，就難以落實(shí)設(shè)備管理制度，就有可能造成對(duì)設(shè)備的損害和對(duì)使用者本人的傷害。因此，要經(jīng)常學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度，在制度的約束下開展工作。 七、要注意整改設(shè)備隱患。“磨刀不誤砍柴工”對(duì)已知的各種設(shè)備隱患，如鉆機(jī)防護(hù)設(shè)備不全、機(jī)器漏油漏電、開關(guān)不靈活、儀表刻度不準(zhǔn)等等，要逐一檢查核實(shí)，校正完善，確保設(shè)備完好率。 總之，工作越忙越要注意安全，設(shè)備使用率越高，越要加強(qiáng)檢修，任何疏忽、僥幸都會(huì)釀出不安全的禍端

如何進(jìn)行設(shè)備ABC分類管理

企業(yè)如何對(duì)測(cè)量設(shè)備進(jìn)行ABC分類管理

A類計(jì)量器具：

1.企業(yè)最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具

2.一級(jí)能源計(jì)量用器具

3.進(jìn)出廠物料核算和散裝產(chǎn)品出廠用器具

4.安全防護(hù)、環(huán)境檢測(cè)、醫(yī)療衛(wèi)生用、并列入強(qiáng)檢工作計(jì)量器具目錄內(nèi)的計(jì)量器具

5.關(guān)鍵的原材料、原器件、外協(xié)外購(gòu)件的關(guān)鍵質(zhì)量驗(yàn)收用器具

6.產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量參數(shù)檢驗(yàn)用器具

7.工藝過(guò)程中關(guān)鍵參數(shù)控制用器具

8.企業(yè)內(nèi)部貴重物料、物品檢測(cè)用器具

B類計(jì)量器具：

1.新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)，新產(chǎn)品研制用器具

2.二三級(jí)能源計(jì)量用器具

3.企業(yè)內(nèi)部物料管理用計(jì)量器具

4.安全防護(hù)、環(huán)境檢測(cè)、醫(yī)療衛(wèi)生用、并且未列入強(qiáng)檢工作計(jì)量器具目錄內(nèi)的計(jì)量器具

5.一般原材料、原器件、外協(xié)外購(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收用器具

6.產(chǎn)品質(zhì)量的一般參數(shù)檢驗(yàn)用器具

7.工藝過(guò)程中非關(guān)鍵參數(shù)控制用器具

C類計(jì)量器具：

1.國(guó)務(wù)院計(jì)量行政部門明令允許一次性檢定的計(jì)量器具。例如竹木直尺、玻璃體溫計(jì)、液體量筒，我國(guó)規(guī)定，只作首次強(qiáng)制檢定，失準(zhǔn)報(bào)廢；直接與供水、供氣、供電部門結(jié)算用的生活用水表、煤氣表和電能表也只作首次強(qiáng)制檢定，限期使用，到期更換。

2.實(shí)行有效期管理，不必進(jìn)行周期檢定的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)。

3.在生產(chǎn)工藝過(guò)程中，不易拆卸的，只作為一般指示器用的計(jì)量器具

4.企業(yè)生活區(qū)作為能源分配，職工福利用或輔助性生產(chǎn)用的計(jì)量器具。

設(shè)備管理都有哪些分類及內(nèi)容？

企業(yè)設(shè)備管理的基本任務(wù)是:通過(guò)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施，逐步做到對(duì)企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造，直至報(bào)廢、更新全過(guò)程進(jìn)行管理，以獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合產(chǎn)能最高的理想目標(biāo)。

設(shè)備管理的分類：

設(shè)備管理分為自有設(shè)備管理和租賃設(shè)備管理。自有設(shè)備按照設(shè)備折舊、使用臺(tái)班進(jìn)行自有機(jī)械費(fèi)的核算；租賃的機(jī)械費(fèi)按照租賃時(shí)間和單價(jià)核算機(jī)械租賃費(fèi)；自有機(jī)械使用費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)共同構(gòu)成工程項(xiàng)目的機(jī)械費(fèi)，進(jìn)行成本核算。

1、自有設(shè)備管理

系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備使用計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的調(diào)配，提高設(shè)備使用效率，合理調(diào)配設(shè)備資源，保證工程順利施工，主要處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日常管理及機(jī)械費(fèi)的核算業(yè)務(wù)。主要包括：使用計(jì)劃、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、設(shè)備臺(tái)帳管理、設(shè)備使用、設(shè)備日常管理、機(jī)械費(fèi)核算等。

2、設(shè)備租賃管理

根據(jù)工程預(yù)算和整體進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合自有設(shè)備情況制訂設(shè)備租賃計(jì)劃，合理調(diào)配資源，提高設(shè)備利用率，確保工程順利施工。根據(jù)租賃數(shù)量、租出時(shí)間、退租時(shí)間、租賃單價(jià)核算租賃費(fèi)，根據(jù)租賃費(fèi)、賠償費(fèi)結(jié)合工程項(xiàng)目進(jìn)行機(jī)械料費(fèi)的核算。主要包括：租賃計(jì)劃、租賃合同管理、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械出場(chǎng)、租賃費(fèi)用結(jié)算等費(fèi)用結(jié)算支付。

設(shè)備管理的內(nèi)容：

1、設(shè)備的選擇評(píng)價(jià)

這是指企業(yè)須根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則和生產(chǎn)的需要，正確地選擇設(shè)備。同時(shí)要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和評(píng)價(jià)，以選擇最佳方案。

2、設(shè)備使用

設(shè)備使用管理是指針對(duì)設(shè)備的特點(diǎn)，正確合理地使用設(shè)備、安排生產(chǎn)任務(wù)。這樣，企業(yè)可以減輕設(shè)備的虧損、延長(zhǎng)使用壽命，防止設(shè)備和人身事故的發(fā)生，減少和避免設(shè)備閑置等。

3、設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和修理

這是設(shè)備管理方面的中心環(huán)節(jié)，也是工作量最大的部分。企業(yè)要合理制訂設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)和修理等方面的計(jì)劃，并采用先進(jìn)的檢修技術(shù)進(jìn)行定期檢修與保養(yǎng)。

4、設(shè)備改造與更新

企業(yè)需根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模、產(chǎn)品的品種與質(zhì)量，以及發(fā)展新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品的需要，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造與更新。

5、設(shè)備的日常管理

（1）主要包括設(shè)備的分類、登記、編號(hào)、封存、報(bào)廢、事故處理和技術(shù)資料管理等。

（2）設(shè)備的封存和遷移。企業(yè)對(duì)閑置不用或停用三個(gè)月以上的設(shè)備，應(yīng)由車間提出計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門審核，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行封存。封存的設(shè)備應(yīng)采取防塵、防潮、防銹等措施，并要定期維護(hù)和檢查。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)工藝改變需要遷移設(shè)備時(shí)，必須由生產(chǎn)工藝部門提出方案，經(jīng)設(shè)備管理部門審查，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦理遷移手續(xù)后方可遷移。

（3）設(shè)備的調(diào)撥和報(bào)廢。對(duì)本企業(yè)已不適用，長(zhǎng)期閑置不用或利用率極低的設(shè)備應(yīng)予調(diào)出。企業(yè)調(diào)出的設(shè)備，需報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)，并做好賬務(wù)處理后方可調(diào)出。調(diào)出的形式有出租和有償轉(zhuǎn)讓兩種。

由于超過(guò)使用年限而結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低、能源消耗高，或由于事故造成損壞而在經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上都不值得修復(fù)改裝的設(shè)備，都可報(bào)廢。企業(yè)要報(bào)廢的設(shè)備，通常由使用部門提出申請(qǐng)，設(shè)備管理部門組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后方可報(bào)廢。

（4）設(shè)備的事故處理。由于非正常損壞而導(dǎo)致設(shè)備效能降低或不能使用即為設(shè)備事故。企業(yè)應(yīng)采取積極有效措施，預(yù)防各種事故的發(fā)生。當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)積極組織搶修，分析原因并進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并采取有效措施，防止類似事故的發(fā)生。凡是人為原因所引起的設(shè)備事故，應(yīng)視情節(jié)輕重給予處分。對(duì)重大設(shè)備事故及處理情況要及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。

（5）設(shè)備技術(shù)資料的管理。建立設(shè)備檔案、積累設(shè)備技術(shù)資料及加強(qiáng)設(shè)備資料的管理是做好設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備檔案一般包括設(shè)備出廠檢驗(yàn)單、設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收單、設(shè)備安裝工程記錄單、設(shè)備修理卡片、定期檢查記錄、設(shè)備的全套圖紙、說(shuō)明及檢修工藝文件等。設(shè)備檔案是保證設(shè)備正確使用、對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)修理的重要依據(jù)。通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)資料的分析，可以掌握設(shè)備的技術(shù)狀況和零部件磨損的程度，從而制訂出切合實(shí)際的檢查修理計(jì)劃，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。

（6）設(shè)備管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)

設(shè)備運(yùn)動(dòng)過(guò)程既然存在物質(zhì)和價(jià)值兩種運(yùn)動(dòng)形態(tài)，就要求從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，以求得設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)最佳和設(shè)備的維修費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。

設(shè)備分類管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于設(shè)備分級(jí)管理辦法、設(shè)備分類管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。