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本文目錄一覽

• 1、企業(yè)戰(zhàn)略管理是什么?
• 2、企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是什么
• 3、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理
• 4、企業(yè)戰(zhàn)略管理是做什么的?

企業(yè)戰(zhàn)略管理是什么?

1、戰(zhàn)略管理(Strategic management)是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策等方面，作出的方案、決策的法律行為。且一般由國家采取相應(yīng)措施進行管理。

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略決策，實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。

4、企業(yè)戰(zhàn)略管理，是指將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展起到重要作用。

5、企業(yè)戰(zhàn)略管理是根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。

企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是什么

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析，預(yù)測，規(guī)劃，控制等手段。實現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人，財，物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。

2、戰(zhàn)略管理(Strategic management)是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略決策，實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。

4、企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標在于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)盈利以及完善企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的社會價值。

5、企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。

6、企業(yè)戰(zhàn)略管理，是指將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展起到重要作用。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析，預(yù)測，規(guī)劃，控制等手段。實現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人，財，物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。

2、戰(zhàn)略管理(Strategic management)是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。

3、戰(zhàn)略管理定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。

4、企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略決策，實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。

5、沒有精湛的功力，也就一般般了。企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略管理，也可聘請外部咨詢機構(gòu)幫助。國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)有明德戰(zhàn)略，創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人，專注戰(zhàn)略二十年，美譽深具，企業(yè)信服。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是做什么的?

戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢） ，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略決策，實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。

企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策等方面，作出的方案、決策的法律行為。且一般由國家采取相應(yīng)措施進行管理。

戰(zhàn)略管理是指對公共組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配作出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用是：戰(zhàn)略管理為企業(yè)確定發(fā)展方向和主營業(yè)務(wù)，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。戰(zhàn)略管理提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力，使企業(yè)處于主動和優(yōu)勢地位。戰(zhàn)略管理使企業(yè)決策更加科學(xué)化，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

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