一、口頭警告

對于員工曠工行為，企業(yè)可以先進行口頭警告。口頭警告可以通過面談、電話等方式進行，告訴員工曠工行為的嚴重性和后果，以達到警示作用。企業(yè)還應(yīng)該告知員工應(yīng)該如何避免曠工，以及如何提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、書面警告

如果口頭警告無效，企業(yè)可以采取書面警告的方式。書面警告可以通過郵件、公告等方式進行，企業(yè)應(yīng)該明確告知員工曠工行為的后果和懲罰措施，以及員工應(yīng)該如何改正錯誤。企業(yè)還應(yīng)該讓員工簽署書面承諾，保證不再曠工。

三、扣除工資

如果員工仍然不改正曠工行為，企業(yè)可以考慮采取扣除工資的懲罰措施。扣除工資的方式可以采取全額扣除或部分扣除的方式，具體扣除比例可以根據(jù)曠工天數(shù)和員工工資情況來確定。企業(yè)還應(yīng)該告知員工扣除工資的原因和比例，并讓員工簽署扣除工資的協(xié)議。

四、停職或辭退

如果員工的曠工行為非常嚴重或者多次曠工，企業(yè)可以考慮采取停職或辭退的懲罰措施。停職的時間可以根據(jù)曠工天數(shù)和公司規(guī)定來確定，辭退則需要考慮員工的工作表現(xiàn)和公司的需要。企業(yè)還應(yīng)該告知員工停職或辭退的原因和程序，并做好相關(guān)的記錄和備案。

總之，企業(yè)應(yīng)該采取一系列措施來懲罰員工的曠工行為，以維護企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)該加強員工的培訓(xùn)和管理，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，以減少曠工的發(fā)生。