本篇文章給大家談?wù)剢挝荒甓仍u(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，以及單位評(píng)優(yōu)表格對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽

• 1、評(píng)優(yōu)評(píng)先方案
• 2、評(píng)優(yōu)評(píng)先是怎么評(píng)的?
• 3、年度考核優(yōu)秀的條件?
• 4、年度考核評(píng)選過(guò)程
• 5、年度優(yōu)秀評(píng)選方案及流程

評(píng)優(yōu)評(píng)先方案

評(píng)優(yōu)評(píng)先方案1 目的 為表彰先進(jìn)，樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。適用范圍 本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選。

先進(jìn)集體：根據(jù)公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部推薦，報(bào)由公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。 優(yōu)秀總監(jiān)(總代)：根據(jù)工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報(bào)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定。

開展評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)方案1 第一條目的 為增加企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和使命感，并激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成人人爭(zhēng)先進(jìn)的良好文化氛圍。

單位年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案1 20XX年已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī)，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和工程管理等方面涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和員工。

評(píng)優(yōu)評(píng)先是怎么評(píng)的?

1、評(píng)優(yōu)評(píng)先工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)推薦人選的事跡和相關(guān)信息進(jìn)行核實(shí)，并擬定初選名單。領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)單位對(duì)初選人員進(jìn)行聯(lián)評(píng)，擬定候選人名單。

2、比如大學(xué)評(píng)優(yōu)評(píng)先指的是在大學(xué)的學(xué)習(xí)中為了激勵(lì)、表彰學(xué)生，從而評(píng)選出優(yōu)秀三好學(xué)生以及優(yōu)秀學(xué)生干部，評(píng)優(yōu)評(píng)先對(duì)于爭(zhēng)取獎(jiǎng)學(xué)金能奠定一定的基礎(chǔ)，但是它需要一定的成績(jī)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

3、評(píng)優(yōu)評(píng)先方案1 目的 為表彰先進(jìn)，樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。適用范圍 本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選。

年度考核優(yōu)秀的條件?

1、年度考核80分算優(yōu)秀。年度考核是公司考核員工一年中的工作情況，在80分以上屬于優(yōu)秀的，優(yōu)秀員工有獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品，以鼓勵(lì)員工，提高員工積極性。

2、當(dāng)年度未出現(xiàn)不能評(píng)優(yōu)情形，同時(shí)滿足下列條件之一者，年度考核可直接認(rèn)定為優(yōu)秀。

3、優(yōu)秀教師：按全體教師人數(shù)的15%比例評(píng)選。 先進(jìn)工作者：按班子成員人數(shù)的.25%比例評(píng)選。 優(yōu)秀班主任：按班主任總?cè)藬?shù)的20%評(píng)選。 年度考核優(yōu)秀：按局規(guī)定的指標(biāo)評(píng)選。

4、不可以。四有優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人評(píng)選條件是政治思想強(qiáng)，軍事技術(shù)精，作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)，完成任務(wù)好四個(gè)方面。

年度考核評(píng)選過(guò)程

1、優(yōu)秀總監(jiān)(總代)：根據(jù)工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報(bào)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定。 先進(jìn)個(gè)人：由各分公司、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)推薦，報(bào)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定。

2、學(xué)校行政和非主線學(xué)科教師按平時(shí)考核積分、加分因素、減分因索之和的`80%計(jì)入考核總成績(jī)，并進(jìn)行民意測(cè)評(píng)，占20%。

3、評(píng)選實(shí)行綜合考核和評(píng)審相結(jié)合的辦法，具體如下：先進(jìn)集體：根據(jù)公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部推薦，報(bào)由公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。

4、分以上才能進(jìn)入“優(yōu)秀員工”評(píng)選。 實(shí)行每月一小評(píng)，評(píng)為“優(yōu)秀員工”者按50元/人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。年終總評(píng)，累計(jì)評(píng)為“優(yōu)秀員工”多者將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為績(jī)效工資、評(píng)先評(píng)優(yōu)及年度考核的主要依據(jù)。

5、該年度內(nèi)工作超計(jì)劃或按計(jì)劃完成，未發(fā)生安全責(zé)任事故；所有參評(píng)人員必須提交詳細(xì)的文字材料和相關(guān)證明材料等。

6、按照自身實(shí)際情況撰寫初稿。結(jié)合流程細(xì)節(jié)和文體格式再次撰寫得到記錄過(guò)程。年終考核是指企業(yè)于每年年末，對(duì)員工本年度的工作情況進(jìn)行全面綜合的評(píng)價(jià)。

年度優(yōu)秀評(píng)選方案及流程

先進(jìn)部門/優(yōu)秀管理人員：部門業(yè)績(jī)突出，成員間團(tuán)結(jié)協(xié)作，能有效依靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作達(dá)成工作目標(biāo)，溝通渠道暢通，團(tuán)隊(duì)成員凝聚力強(qiáng)，工作任務(wù)完成情況良好。獲評(píng)先進(jìn)部門負(fù)責(zé)人自動(dòng)當(dāng)選為優(yōu)秀管理。

每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評(píng)選，并填寫《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》報(bào)人事行政部。 每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評(píng)選及《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內(nèi)。

優(yōu)秀員工評(píng)選方案范文1 為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評(píng)選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評(píng)選一名年度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

評(píng)選年度優(yōu)秀員工3名。 評(píng)選流程 成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”，確保評(píng)選活動(dòng)在公平、公正下進(jìn)行，評(píng)定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成，有意向參與評(píng)定小組的同仁可到人事部報(bào)名。

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