在企業(yè)管理中，員工曠工問題是一種常見的現(xiàn)象。員工頻繁曠工不僅會影響企業(yè)的正常運轉，還會影響到其他員工的工作積極性和企業(yè)形象。，是每個企業(yè)管理者都需要思考的問題。

1. 加強員工考勤管理

員工曠工問題的根源往往是考勤管理不嚴格。企業(yè)管理者應該加強對員工考勤的管理，建立科學合理的考勤制度，確保員工按時上下班，并及時記錄員工的考勤情況。同時，企業(yè)管理者應該對考勤數(shù)據(jù)進行分析，及時發(fā)現(xiàn)曠工問題，以便采取相應的應對措施。

2. 建立健全的獎懲制度

企業(yè)管理者應該建立健全的獎懲制度，對于按時上下班的員工進行獎勵，對于遲到早退或曠工的員工進行懲罰。獎懲制度的建立應該具有針對性和靈活性，既要考慮員工的實際情況，又要考慮到企業(yè)的利益。

3. 加強員工培訓和管理

員工頻繁曠工問題往往與員工的工作積極性和工作熱情有關。企業(yè)管理者應該加強員工培訓和管理，提高員工的工作技能和素質，增強員工的工作積極性和工作熱情，

4. 建立良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)管理的重要組成部分。建立良好的企業(yè)文化，可以增強員工的歸屬感和責任感，提高員工的工作積極性和工作熱情，

5. 加強與員工的溝通

員工曠工問題往往與員工的個人原因有關，如家庭原因、身體原因等。企業(yè)管理者應該加強與員工的溝通，了解員工的實際情況，積極幫助員工解決問題，

6. 合理安排員工的工作時間和休息時間

員工的工作時間和休息時間是影響員工曠工問題的重要因素。企業(yè)管理者應該合理安排員工的工作時間和休息時間，避免過度勞累和工作壓力過大，

7. 建立相應的制度和流程

企業(yè)管理者應該建立相應的制度和流程，對于員工的曠工問題進行規(guī)范化處理。制度和流程應該具有明確的規(guī)定和操作流程，以便企業(yè)管理者能夠及時、有效地應對員工的曠工問題。

員工曠工問題是企業(yè)管理中的一種常見問題，企業(yè)管理者應該采取相應的措施，加強員工考勤管理、建立健全的獎懲制度、加強員工培訓和管理、建立良好的企業(yè)文化、加強與員工的溝通、合理安排員工的工作時間和休息時間、建立相應的制度和流程等，從而有效應對員工多次曠工問題，提高企業(yè)的運轉效率和員工的工作積極性。