各位老鐵們好，相信很多人對(duì)華為自燃補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)都不是特別的了解，因此呢，今天就來為大家分享下關(guān)于華為自燃補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)以及其他的牌子可以用華為原裝充電寶嗎？的問題知識(shí)，還望可以幫助大家，解決大家的一些困惑，下面一起來看看吧！

本文目錄

1. 許家印的恒大會(huì)成為第二個(gè)華為嗎？
2. 其他的牌子可以用華為原裝充電寶嗎？
3. 華為手機(jī)當(dāng)中，有沒有不建議買的型號(hào)？

許家印的恒大會(huì)成為第二個(gè)華為嗎？

現(xiàn)在恒大和華為都是我國比較著名的企業(yè)，兩者的營業(yè)規(guī)模都很大，而且都是世界500強(qiáng)，兩者的知名度也很高。不過目前兩者從事的業(yè)務(wù)并沒有相關(guān)，恒大的業(yè)務(wù)相對(duì)來說比較多，除了房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)之外，包括健康、科技、金融等各方面都有所涉及，而華為的主要業(yè)務(wù)還是在通訊設(shè)備這一塊，其他子業(yè)務(wù)基本上也是圍繞通信設(shè)備這個(gè)主營業(yè)務(wù)來展開的。

至于未來恒大有沒有可能成為華為那樣的企業(yè)，就我個(gè)人而言我覺得可能性不大，這里面主要有幾個(gè)原因。

第一、技術(shù)基礎(chǔ)不一樣。

華為在通信設(shè)備行業(yè)已經(jīng)經(jīng)營了30多年，從開始做通訊設(shè)備貿(mào)易，到現(xiàn)在自主研發(fā)并成為全球最大的通信設(shè)備提供商，掌握著5g技術(shù)的核心技術(shù)，而且6g技術(shù)也處于世界相對(duì)領(lǐng)先的地位，此外華為在芯片設(shè)計(jì)，智能裝備生產(chǎn)與制造等方面都具有很大的優(yōu)勢。

華為的這種技術(shù)優(yōu)勢并不是一天兩天就積累起來的，而是經(jīng)過幾十年的不斷摸爬滾打不斷的試錯(cuò)，然后找到了自己合適的路才慢慢發(fā)展起來的，華為能有今天的成績，主要得益于他們技術(shù)的積累。

相對(duì)來說，恒大的主營業(yè)務(wù)主要是在房地產(chǎn)行業(yè)，而房地產(chǎn)行業(yè)其實(shí)沒有什么技術(shù)含量，只要你有錢，把地買下來就可以蓋起來，雖然最近幾年恒大也開始進(jìn)軍一些有技術(shù)含量的行業(yè)，比如新能源汽車，但是恒大在這些行業(yè)并沒有技術(shù)基礎(chǔ)，很多技術(shù)都是直接買斷別人的，而買來的技術(shù)不可能是最頂尖的技術(shù)。

所以恒大想要做到華為那樣技術(shù)領(lǐng)先全球，至少需要十幾二十年的時(shí)間，只有慢慢的積累，慢慢的把核心技術(shù)掌握在自己的手里才有可能做到華為那樣的高度。

第二、經(jīng)營理念不一樣。

通過觀察恒大的經(jīng)營理念和華為的經(jīng)營理念可以看出，雖然兩個(gè)企業(yè)都很大，但是他們的經(jīng)營理念的差距還是相對(duì)比較大的。

首先華為的經(jīng)營理念是比較專注，一直都主要集中在通信設(shè)備領(lǐng)域，即便有錢有能力搞其他行業(yè)，但華為也不會(huì)輕易把錢投到其他行業(yè)里面去。這讓他們有足夠的資本和精力投入到通信行業(yè)當(dāng)中，并在通信行業(yè)當(dāng)中精耕細(xì)作，做到全球領(lǐng)先地位。

而相對(duì)來說，恒大的經(jīng)營理念主要是追逐規(guī)模大而全。恒大的經(jīng)營風(fēng)格就像狼一樣，哪里有機(jī)會(huì)就往哪里鉆，而且非常生猛，比如在房地產(chǎn)行業(yè)，恒大從拿地到項(xiàng)目開發(fā)完成都是非常迅猛。從某種意義上來說，恒大的經(jīng)營相對(duì)比較急，而華為則相對(duì)比較穩(wěn)。

恒大的這種經(jīng)營風(fēng)格雖然可以迅速占市場，但如果貿(mào)然進(jìn)入某一個(gè)不熟悉的行業(yè)，是很容易栽跟頭的，比如恒大冰泉就是一個(gè)很好的例子。當(dāng)初許家印也是下了很大的決心要把恒大冰泉做到全國乃至全世界排名前列的礦泉水品牌，恒大冰泉在剛成立的時(shí)候就喊出了非常高的口號(hào)，一年要做到100億、三年達(dá)到300億，這明顯是自我膨脹了。

結(jié)果恒大冰泉的發(fā)展并沒有像許家印所預(yù)期的那樣迅猛發(fā)展，因?yàn)槭袌龆ㄎ荒：▋r(jià)又不太合理，最后恒大冰泉市場反應(yīng)平平，恒大冰泉投入了大量的廣告費(fèi)和渠道費(fèi)之后換來了幾十億的虧損，最終恒大只能把這塊業(yè)務(wù)剝離出去。

第三、領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格不一樣。

許家印和任正非有很多類似的地方，但也有一些不同的地方。相同的地方就是兩者的野心都很大，而且都有軍人一般強(qiáng)大的意志力和信念，他們兩者都屬于鐵腕型的領(lǐng)導(dǎo)。

但相對(duì)來說任正非比較穩(wěn)，許家印相對(duì)來說比較生猛。任正非是一個(gè)戰(zhàn)略高手，他更重視華為的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，為了達(dá)成一個(gè)目標(biāo)，他可以不惜犧牲短期的利益，可以花幾年甚至十幾年到時(shí)間去做一件事情，比如5g技術(shù)的研發(fā)就花了很長時(shí)間。相對(duì)來說，許家印更看重的是企業(yè)短期的目標(biāo)，比如恒大在發(fā)展過程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)有各種任務(wù)，他們的主要目標(biāo)就是為了盡快把項(xiàng)目賣出去回籠資金，然后用于開發(fā)下一個(gè)項(xiàng)目。

這一點(diǎn)從恒大所進(jìn)行的一些非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)來看，他們?cè)诮?jīng)營過程當(dāng)中也有這種經(jīng)營的影子，就是要速戰(zhàn)速?zèng)Q，追求快狠準(zhǔn)。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來說確實(shí)有積極的作用，但是如果放在技術(shù)型行業(yè)，這種需要精耕細(xì)作，回報(bào)周期比較長的行業(yè)來說明顯是不太合適的。

第四，競爭環(huán)境不一樣。

房地產(chǎn)行業(yè)的競爭跟技術(shù)型行業(yè)的競爭明顯是不一樣的，在房地產(chǎn)行業(yè)只要有足夠的資金，就可以迅速占領(lǐng)市場，但是在技術(shù)型行業(yè)則不一樣，技術(shù)行業(yè)不僅需要有資金的支持，還需要有人才、市場等多種方面的支持。

雖然現(xiàn)在恒大開始轉(zhuǎn)型做其他行業(yè)，但是他們所進(jìn)入的行業(yè)競爭都比較激烈的，比如汽車行業(yè)，目前世界已經(jīng)有很多知名的品牌，國內(nèi)的汽車廠家也是異軍突起，所以目前汽車行業(yè)的競爭是非常激烈的，恒大想要在這么激烈的市場當(dāng)中突圍難度是比較大的。

相對(duì)來說，雖然華為所在的通訊設(shè)備行業(yè)競爭也非常激烈，但是華為憑借著自己的技術(shù)積累和強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，華為的競爭力一直處于行業(yè)的前端，而且有些技術(shù)明顯要領(lǐng)先于競爭對(duì)手，這才使得華為能在市場上保持足夠強(qiáng)的競爭力。

其他的牌子可以用華為原裝充電寶嗎？

可以使用

不要摔落、敲打或搖晃擊移動(dòng)電源。因?yàn)橛脩魺o意敲打過程中使得移動(dòng)電源產(chǎn)生劇烈晃動(dòng)，進(jìn)而讓鋰電池內(nèi)部結(jié)構(gòu)錯(cuò)位，較輕的后果是短路，更為嚴(yán)重的是鋰電池自燃，甚至爆炸請(qǐng)勿將移動(dòng)電源放入水中。移動(dòng)電源沒有防水設(shè)計(jì)，如果不小心放入水中或用濕布進(jìn)行清潔，很容易造成漏電、短路或其它故障

華為手機(jī)當(dāng)中，有沒有不建議買的型號(hào)？

華為有5大系列，分別是p系列，mate系列，nova系列，暢享系列，麥芒系列。很多消費(fèi)者眼里只有p系列和mate系列，畢竟這兩個(gè)系列是牽制iPhone的機(jī)型。

Nova系列雖然性價(jià)比不高，但顏值高、拍照好，因此這個(gè)系列受到不少消費(fèi)者青睞。麥芒系列名不經(jīng)傳，在市場上沒有占有率，在消費(fèi)者眼中也沒有存在感。不過麥芒是運(yùn)營商機(jī)型，所以這也沒啥好說的，定制機(jī)嘛，不要有太高要求。所以你說華為手機(jī)有哪些機(jī)型不值得購買，那我覺得只有暢享系列。

1，暢享系列定位千元檔，但暢享系列競爭力不足

mate系列、p系列站穩(wěn)高端市場，nova系列也站穩(wěn)3000元檔。而暢享系列在千元檔位中競爭力太弱，這是有目共睹的。

千元機(jī)市場一直都是國內(nèi)手機(jī)競爭最為激烈的‘戰(zhàn)場’，這個(gè)檔位有紅米note系列，榮耀x系列，魅族大部分機(jī)型，oppo的k系列，vivo的z系列。上述幾款友商機(jī)型在拍照、性能、外觀上都有特點(diǎn)，千元檔位，它們已經(jīng)做的很優(yōu)秀，市場認(rèn)可度也很高。

反觀暢享系列在千元機(jī)市場并沒有太大的名氣，其手機(jī)也并無多大亮點(diǎn)，因此在與友商競爭中后繼乏力。若不是品牌知名度，估計(jì)暢享系列早就退出歷史舞臺(tái)。

2，暢享系列的性價(jià)比太低，同性能手機(jī)比友商貴700元

前段時(shí)間華為推出了暢享20和暢享20plus兩款機(jī)型，其中華為暢享20的售價(jià)為1699元。這款手機(jī)搭載了天璣720處理器，720p分辨率屏幕，60HZ刷新率，前置800萬像素?cái)z像頭。作為一款1699元的機(jī)型，華為暢享暢享20毫無性價(jià)比，相較而言，性能配置差不多的真我v3僅要999元。所以我想來想去，在千元機(jī)檔位，華為暢享系列拿什么和友商競爭呢。

總結(jié)：華為暢享既走線上，又走線下，這樣的銷售方式很難突出它的特點(diǎn)。稍微懂手機(jī)配置，手機(jī)定位的消費(fèi)者也覺得華為暢享系列是不值得購買的機(jī)型。當(dāng)然了，花自己的錢買自己喜歡的手機(jī)，這無可厚非，所以我們也不要橫加干涉。如果資金充足，還是建議購買華為的mate系列，買這個(gè)系列準(zhǔn)沒錯(cuò)。

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