本篇文章給大家談?wù)務(wù)鞯夭疬w成本如何節(jié)約？，以及征地拆遷費(fèi)對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽

• 1、征地拆遷如何有效控制成本
• 2、征地拆遷資金管理辦法
• 3、如何提高拆遷補(bǔ)償呢?
• 4、淺談如何有效控制公路建設(shè)成本的管理?

征地拆遷如何有效控制成本

因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。

工作經(jīng)費(fèi)管理 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)征地拆遷工作經(jīng)費(fèi)的管理，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)所分配的工作經(jīng)費(fèi)負(fù)總責(zé)，嚴(yán)格按資金使用范圍支出，主動(dòng)接受監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)等部門的監(jiān)督。 執(zhí)行時(shí)間 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

但是，如果你對(duì)土地征用或拆遷補(bǔ)償有異議，可以通過(guò)談判、民事索賠或行政復(fù)議等方式明確提出自己的主張，違法者可以依法處理。總的來(lái)說(shuō)，農(nóng)村拆遷的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)因地而異，獲得的補(bǔ)償金額也可能因地區(qū)不同而不同。

工程設(shè)計(jì)，施工以至到銷售過(guò) 程中的合理費(fèi)用支出。 5，運(yùn)用預(yù)測(cè)方法，建立數(shù)學(xué)模型， 預(yù)測(cè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在此項(xiàng)目投資中的 風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)行分析此項(xiàng)投資是否可 行。

因?yàn)椋诙唐趦?nèi)，開(kāi)發(fā)商所定位的產(chǎn)品價(jià)格受到市場(chǎng)的約束，市場(chǎng)需求也是企業(yè)發(fā)展的外在因素，開(kāi)發(fā)商無(wú)法左右，如何有效地降低成本就成了獲取最大利潤(rùn)的重要途徑。

第三條　資金管理的基本原則：量入為出、專戶儲(chǔ)存、專款專用；切實(shí)保障被征地拆遷單位和個(gè)人合法利益；確保資金安全運(yùn)行；嚴(yán)格管理、提高資金使用效率。

征地拆遷資金管理辦法

1、法律主觀：根據(jù)《國(guó)有土地上 房屋征收與補(bǔ)償 條例》第十九條第一款的規(guī)定，征收拆遷時(shí)補(bǔ)償中的 被征收房屋 價(jià)值的補(bǔ)償由具有相應(yīng)資質(zhì)的 房地產(chǎn)評(píng)估 機(jī)構(gòu)，按照房屋征收評(píng)估辦法評(píng)估確定。

2、法律主觀：資金來(lái)源 各地的征地 拆遷 資金管理辦法征地拆遷（ 集體土地 ）工作經(jīng)費(fèi)列入征地拆遷成本，納入縣財(cái)政預(yù)算管理。 工作經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 征地拆遷工作經(jīng)費(fèi)實(shí)行包干制。

3、區(qū)、縣國(guó)土房管局應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)之日起30日內(nèi)審查完畢；對(duì)符合條件的，核發(fā)房屋拆遷許可證，并將拆遷人、拆遷范圍、搬遷期限等情況向被拆遷人公告。

4、第一條 為規(guī)范集團(tuán)征地拆遷資金管理，確保依法合規(guī)使用征地拆遷資金，結(jié)合集團(tuán)征地拆遷工作實(shí)際，特制訂本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)征地拆遷資金的管理。包括補(bǔ)償安置費(fèi)用、征地拆遷工作經(jīng)費(fèi)和稅費(fèi)等。

5、（一）被征收房屋價(jià)值的補(bǔ)償； （二）因征收房屋造成的搬遷、臨時(shí)安置的補(bǔ)償； （三）因征收房屋造成的停產(chǎn)停業(yè)損失的補(bǔ)償。 市、縣級(jí)人民 *** 應(yīng)當(dāng)制定補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)被征收人給予補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)。

6、重慶市征地拆遷補(bǔ)償安置辦法具體如下：征用土地應(yīng)依法支付土地補(bǔ)償費(fèi)、安置補(bǔ)助費(fèi)以及地上附著物和青苗補(bǔ)償費(fèi)。

如何提高拆遷補(bǔ)償呢?

法律分析：收集證據(jù)，通過(guò)合法渠道爭(zhēng)取更多補(bǔ)償；尋找拆遷方的違法點(diǎn)，增加談判籌碼；在拆遷過(guò)程中，很多拆遷方在政績(jī)和巨大經(jīng)濟(jì)利益的誘惑下做出的征收行為，或多或少存在一些違法之處。謹(jǐn)慎簽字，不要貿(mào)然簽訂拆遷協(xié)議。

要拒絕口頭承諾 雙方協(xié)商的一個(gè)關(guān)于協(xié)議的結(jié)果，都需要落實(shí)在紙面上，由征收人簽字或者是蓋章來(lái)發(fā)生法律效力。

拆遷談判能多要一點(diǎn)的方法有：對(duì)自己能獲得的補(bǔ)償有一個(gè)心理預(yù)期、啟動(dòng)法律程序調(diào)查項(xiàng)目的違法點(diǎn)、制定好談判的策略和方案、不卑不亢。

獎(jiǎng)勵(lì)性補(bǔ)償費(fèi)，用于鼓勵(lì)被拆遷房屋住戶積極協(xié)助房屋拆遷或主動(dòng)放棄一些權(quán)利如自愿遷往郊區(qū)或不要求拆遷單位安置住房，房屋拆遷補(bǔ)償費(fèi)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)由當(dāng)?shù)厝嗣?*** 根據(jù)本地的實(shí)際情況和國(guó)家有關(guān)法律政策加以確定。

淺談如何有效控制公路建設(shè)成本的管理?

為實(shí)現(xiàn)公路工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)保障公路工程的質(zhì)量，公路工程企業(yè)必須有效提升公路工程成本管理與控制工作的質(zhì)量和效率。然而，一些公路工程企業(yè)的管理人員和員工缺乏對(duì)成本管理與控制的意識(shí)。

還應(yīng)該建立定期盤點(diǎn)和定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中影響成本的問(wèn)題并加以克服和改進(jìn)，查找成本管理中的漏洞，避免造成更大的損失。只有這些方面做好了，才可能使得目標(biāo)成本在施工的過(guò)程中得到更加有效的控制。

要有效控制建設(shè)工程成本，要堅(jiān)持把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)到建設(shè)前期階段上來(lái)，當(dāng)前尤其抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段，以取得事半功倍的效果。由被動(dòng)變主動(dòng)的創(chuàng)新控制原則。

細(xì)化施工管理，控制預(yù)算外費(fèi)用支出1控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70%，占直接費(fèi)的80%左右。

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