本篇文章給大家談?wù)勂髽I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度有哪些，以及安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度和考核表對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽

• 1、安全生產(chǎn)管理制度有哪些?
• 2、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)
• 3、施工安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎懲的制度?
• 4、安全生產(chǎn)責(zé)任考核制
• 5、《安全生產(chǎn)崗位考核制度》具體是哪些內(nèi)容
• 6、安全生產(chǎn)考核內(nèi)容是什么?

安全生產(chǎn)管理制度有哪些?

包括建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度；依法履行建設(shè)項目“三同時”安全設(shè)施的規(guī)定；依法為職工繳納工傷保險費(fèi)。取得相關(guān)資質(zhì)證書；及時消除事故隱患和安全管理責(zé)任；妥善處理事故善后工作；保證安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

法律分析：（一）安全生產(chǎn)會議制度；（二）安全生產(chǎn)資金投入及安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、管理和使用制度；（三）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；（四）安全生產(chǎn)檢查制度和安全生產(chǎn)情況報告制度；（五）“三同時”管理制度等。

法律分析：安全生產(chǎn)會議制度；安全生產(chǎn)資金投入及安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、管理和使用制度。

安全生產(chǎn)管理制度具體內(nèi)容是什么，下面中達(dá)咨詢?yōu)榇蠹医?/p>

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)

安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日常考核與安全檢查同時進(jìn)行，公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進(jìn)行。考核結(jié)果實行逐級審查，逐級上報。每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要考依據(jù)。

安全生產(chǎn)責(zé)任制總要求：橫向：各部門安全專項職責(zé)→依崗定責(zé)。縱向：體系安全專項職責(zé)→依層級管理人員展開制定。備注：橫向到邊（即廣度），縱向到底（即體系細(xì)化的深度）。

落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況，安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況等。

施工安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎懲的制度?

第七條：公司被評為省、市級安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，對總經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全處正副處長、安全員等，公司年終按經(jīng)濟(jì)掛鉤比例予以獎勵。

⑶無安全檢查制度或安全檢查不落實，現(xiàn)場無安全技術(shù)資料和專（兼）職安全員的，罰200-500元，安全資料每缺少一項罰100元。⑷施工缺針對性安全技術(shù)措施，或安全生產(chǎn)技術(shù)交底不落實的，罰200-500元。

對未能完成安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任目標(biāo)的項目部，單位按照創(chuàng)建文明工地獎勵辦法，對責(zé)任項目部進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。（2）單位竣工的工程，安全生產(chǎn)、文明施工經(jīng)匯總不達(dá)標(biāo)的，單位將對該工程的項目部處1元/m？的罰款。

安全生產(chǎn)責(zé)任考核制

1、安全生產(chǎn)考核制是對企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)行評估和監(jiān)督的體系。

2、　考核內(nèi)容1　各部門應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，在第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，明確部門各級安全管理人員及相應(yīng)的安全生產(chǎn)、消防安全管理責(zé)任。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司各部門、各類人員、工程項目經(jīng)理考核；工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核；作業(yè)班組長負(fù)責(zé)對本班組工長進(jìn)行考核。

4、第一條：根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）的規(guī)定，為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定本制度。第二條：考核內(nèi)容：各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。

5、建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實行定期考核。

《安全生產(chǎn)崗位考核制度》具體是哪些內(nèi)容

1、公司與主管領(lǐng)導(dǎo)必須每年進(jìn)行一次有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容方面的考核： 公司主要負(fù)責(zé)人對公司安全生產(chǎn)負(fù)有全部性的安全職責(zé)，主要負(fù)責(zé)人是否了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法規(guī)，條理及本公司安全生產(chǎn)特征化管理制度和職能。

2、考核內(nèi)容：具體的目標(biāo)措施實施情況及實際操作能力及時間完成能力；是否完成目標(biāo)并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內(nèi)；遵章守紀(jì)情況。考核辦法：現(xiàn)場實測實量、進(jìn)度完成計劃及質(zhì)量由小組組織人員考核測試。

3、考核內(nèi)容：安全生產(chǎn)責(zé)任制完成情況；執(zhí)行總公司各 項安全生產(chǎn)管理制度及國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政 策與規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情況；在安全管理方面的成績與貢獻(xiàn)等。

4、具體組織落實安全生產(chǎn)各項防范措施，每月召開一次專題會議，研究安全生產(chǎn)工作，并形成詳細(xì)記錄。負(fù)責(zé)指導(dǎo)分管業(yè)務(wù)室安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，實行重點生產(chǎn)經(jīng)營單位定期檢查制度。

安全生產(chǎn)考核內(nèi)容是什么?

公司與主管領(lǐng)導(dǎo)必須每年進(jìn)行一次有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容方面的考核： 公司主要負(fù)責(zé)人對公司安全生產(chǎn)負(fù)有全部性的安全職責(zé)，主要負(fù)責(zé)人是否了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法規(guī)，條理及本公司安全生產(chǎn)特征化管理制度和職能。

　建立健全部門各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)備安全操作維修規(guī)程、生產(chǎn)安全操作規(guī)程、安全檢查、隱患整改制度。

項目負(fù)責(zé)人是項目安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，其安全生產(chǎn)管理能力的強(qiáng)弱直接影響著項目的安全生產(chǎn)工作。

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