優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),完善公司治理體系的建議(優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),完善公司治理體系)
本篇文章給大家談?wù)剝?yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),完善公司治理體系,以及優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),完善公司治理體系的建議對應(yīng)的知識點,希望對各位有所幫助,不要忘了收藏本站喔。
本文目錄一覽
- 1、如何完善公司治理結(jié)構(gòu)?
- 2、新常態(tài)下國企改革的亮點和難點有哪些
- 3、股權(quán)結(jié)構(gòu)會對公司的治理體制產(chǎn)生哪些影響?
- 4、如何完善公司治理體系?
如何完善公司治理結(jié)構(gòu)?
企業(yè)內(nèi)各利益集團的關(guān)系協(xié)調(diào)。這包括對經(jīng)理層與其他員工的激勵,以及對高層管理者的制約。這個問題的解決有助于處理企業(yè)各集團的利益關(guān)系,又可以避免因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響。這就是公司的基本層。
完善公司法人治理結(jié)構(gòu),就是按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,規(guī)范公司股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者的權(quán)責,完善企業(yè)領(lǐng)導人員的聘任制度。
建立董事會管重大決策、經(jīng)理層負責日常運營、監(jiān)事會負責監(jiān)督,股東及股東會監(jiān)督和決策參與機制。從公司治理結(jié)構(gòu)角度,這就是完善的治理結(jié)構(gòu)。但真正發(fā)揮作用,還需健全和科學的管理制度。
辦法如下:積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度,不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。
政策研究:深入研究國家關(guān)于企業(yè)監(jiān)管的法律法規(guī)以及國有資產(chǎn)監(jiān)管的相關(guān)政策,明確國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)規(guī)范與完善的要求與方向,把握國有企業(yè)規(guī)范公司治理的原則、思路和重點。
新常態(tài)下國企改革的亮點和難點有哪些
1、而進一步推進混合所有制改革,其應(yīng)有之義就是意味著國有企業(yè)要開放股權(quán),企業(yè)中的股權(quán)除國有外還要有非國有。
2、亮點:(1)減少限制,釋放國企活力,參與市場化競爭。我國是社會主義市場化經(jīng)濟,宏觀調(diào)控和市場調(diào)控是影響經(jīng)濟運行的兩大方面,國企改革意在讓國企進一步融入市場,反推國企自身查缺補漏,提升營運能力。
3、因此,國有經(jīng)濟的定位不解決,國企的混合所有制改革就難以取得新的突破。
股權(quán)結(jié)構(gòu)會對公司的治理體制產(chǎn)生哪些影響?
影響股東會和監(jiān)事會。股權(quán)結(jié)構(gòu)對股東會的影響。在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相匹配,大股東有動力向管理層施加壓力,促使其為實現(xiàn)公司價值最大化而努力工作。
股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司外部治理機制的影響有:股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。公司股權(quán)過于集中,控股股東可以獨立決定公司合并、分立、解散或者變更公司形式等重大事項。金融體制改革的主要方面:金融體制改革與風險防范相協(xié)調(diào)。
股權(quán)結(jié)構(gòu)分散最直接影響的是:公司的股東難以在集體的行動上達成一致,造成治理成本的提高股東人數(shù)過多,在股東會上必然七嘴八舌,影響公司的決策效率。
所以,股權(quán)結(jié)構(gòu)的安排,影響法人治理機制的運行。國內(nèi)方面,不少學者的實證研究表明,我國上市公司治理機制的缺陷與上市公司本身的股權(quán)結(jié)構(gòu)存在密切關(guān)系。
從公司治理機制看,股權(quán)結(jié)構(gòu)影響公司治理結(jié)構(gòu),在于它對董事會、大股東監(jiān)督、代理權(quán)爭奪和并購等治理形式產(chǎn)生影響。
如何完善公司治理體系?
管理制度體系建設(shè)是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ),它以一定的標準和規(guī)范來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)要素,調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,能否科學地進行管理,對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
循序漸進,制定計劃。提高公司治理水平,也需要制定詳細的計劃,循序漸進,要找到更好的方法和策略,動員公司全體成員站在公司主人翁的角度去思考和分析,為公司貢獻自己的價值,也可以提高公司治理水平。
建立和完善股東大會對董事會的監(jiān)督制衡作用。可以在監(jiān)事會成員的構(gòu)成上,增加社會股東加盟監(jiān)事會的人數(shù)。要在繼續(xù)完善公司治理評價制度的基礎(chǔ)上,建立對包括董事在內(nèi)的各公司治理主體的問責制,并提高制度執(zhí)行的有效性。
《證券法》則主要通過規(guī)定信息披露等內(nèi)容來規(guī)范上市公司治理,要求“上市公司、股東及相關(guān)信息披露義務(wù)人真實、準確、完整、及時、公平披露信息”來優(yōu)化上市公司治理體系。第二,部門規(guī)章、部門規(guī)范性文件及行業(yè)規(guī)定層面。
優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),完善公司治理體系的介紹就聊到這里吧,感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容,更多關(guān)于優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),完善公司治理體系的建議、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),完善公司治理體系的信息別忘了在本站進行查找喔。
掃描二維碼推送至手機訪問。
本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng),如有侵權(quán),聯(lián)系刪除。