本篇文章給大家談?wù)勅绾慰刂瓢疬w工程的質(zhì)量？，以及對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)如何進(jìn)行控制
• 2、工程質(zhì)量控制的方法和措施
• 3、如何進(jìn)行工程質(zhì)量管控
• 4、如何管理控制好工程項(xiàng)目的質(zhì)量
• 5、建設(shè)單位如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制?

建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)如何進(jìn)行控制

1、建筑工程對(duì)施工質(zhì)量的控制有：組建優(yōu)秀的質(zhì)量管理組織；聘請(qǐng)高品質(zhì)的監(jiān)理單位；引進(jìn)優(yōu)秀的施工企業(yè)；嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量文件審核；積極履行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查等。

2、施工質(zhì)量控制要進(jìn)行以下操作：質(zhì)量文件審核 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查：開(kāi)工前檢查，工序交接檢查，隱蔽工程檢查，停工后復(fù)工檢查，分項(xiàng)，分部工程完工檢查，成品保護(hù)檢查。

3、建筑工程質(zhì)量控制應(yīng)該按工程質(zhì)量形成過(guò)程，包括全過(guò)程各階段的質(zhì)量控制，主要是：1).決策階段的質(zhì)量控制；2).工程勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制；3).工程施工階段的質(zhì)量控制。 *** 的工程質(zhì)量控制。

4、施工順序：有些工序或操作，必須嚴(yán)格控制相互之間的先后順序。順序不對(duì)也會(huì)造成質(zhì)量事故。6技術(shù)參數(shù)：技術(shù)參數(shù)與質(zhì)量密切相關(guān)，亦必須嚴(yán)格控制，參數(shù)選錯(cuò)往往達(dá)不到預(yù)期效果，也可能引發(fā)安全事故，或影響建筑的耐久性。

工程質(zhì)量控制的方法和措施

工程質(zhì)量控制的方法 質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制(預(yù)防)為主。應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果。

對(duì)提高施工質(zhì)量的方法和措施有以下幾點(diǎn)建議： 加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式。

下面由我為大家分享建筑工程施工質(zhì)量控制措施方法，歡迎大家閱讀瀏覽。

工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目投資效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。

導(dǎo)語(yǔ)：搞好項(xiàng)目施工質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)良好形象，不斷探索質(zhì)量管理的新途徑，探索更好的先進(jìn)科學(xué)的管理措施，是每個(gè)施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)。

如何進(jìn)行工程質(zhì)量管控

1、如何進(jìn)行工程質(zhì)量管控 篇1 (1)工程施工前，由分公司主任工程師主持召集有關(guān)部門(mén)，對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，主要內(nèi)容有：確定和配備適宜的控制手段，施工過(guò)程，施工設(shè)備，工藝裝備、資源和技能達(dá)到規(guī)定的要求。

2、施工時(shí)首先要考慮到對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素，首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。

3、及時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，組織項(xiàng)目辦、監(jiān)理和施工單位的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)。

如何管理控制好工程項(xiàng)目的質(zhì)量

施工時(shí)首先要考慮到對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素，首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。

賦予質(zhì)檢員對(duì)班組的工程質(zhì)量處罰權(quán)、停工整頓權(quán)、質(zhì)量上等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán)等。 (10)關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量管理員重點(diǎn)管理，對(duì)特殊工序進(jìn)行邊疆監(jiān)控，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行控制。

建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機(jī)構(gòu)，制訂施工意見(jiàn)、質(zhì)量檢查辦法等，保證管理機(jī)構(gòu)的良好運(yùn)行。搞好遷占賠償，處理好地方關(guān)系，落實(shí)安全保衛(wèi)措施。

建設(shè)單位如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制?

1、及時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，組織項(xiàng)目辦、監(jiān)理和施工單位的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制途徑，分別通過(guò)事前預(yù)控，過(guò)程控制和事后控制的相關(guān)途徑進(jìn)行質(zhì)量控制。

3、建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。

4、建設(shè)工程施工單位如何進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制：\x0d\x0a嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的把關(guān)，力爭(zhēng)要求做到監(jiān)理人員固定，責(zé)任可追溯到監(jiān)理人員。

5、質(zhì)量控制的目標(biāo)是要貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性規(guī)范，正確配置生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是建設(shè)工程參與各方共同的責(zé)任。本人結(jié)合工作實(shí)際就如何進(jìn)行建設(shè)工程的質(zhì)量控制發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)。

6、建設(shè)工程質(zhì)量控制中的法律風(fēng)險(xiǎn) 建設(shè)工程的質(zhì)量形成于建設(shè)活動(dòng)的各個(gè)階段，只有對(duì)每個(gè)階段的每個(gè)工程步驟給予高度的重視，才能夠真正使建設(shè)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范于未然。

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