淘汰員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)(公司實(shí)行末位淘汰制，需要向被淘汰的員工賠償嗎？謝謝？)

adminllh法律知識(shí)2025年05月26日 05:09:31560

大家好，關(guān)于淘汰員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)很多朋友都還不太明白，不過(guò)沒(méi)關(guān)系，因?yàn)榻裉煨【幘蛠?lái)為大家分享關(guān)于公司實(shí)行末位淘汰制，需要向被淘汰的員工賠償嗎？謝謝？的知識(shí)點(diǎn)，相信應(yīng)該可以解決大家的一些困惑和問(wèn)題，如果碰巧可以解決您的問(wèn)題，還望關(guān)注下本站哦，希望對(duì)各位有所幫助！

本文目錄

公司實(shí)行末位淘汰制，需要向被淘汰的員工賠償嗎？謝謝？
關(guān)于淘汰產(chǎn)能設(shè)備專項(xiàng)補(bǔ)償資金申請(qǐng)報(bào)告如何寫？
假如領(lǐng)導(dǎo)要你去做淘汰員工的溝通工作，你怎么去溝通？
公司規(guī)章制度有績(jī)效不達(dá)標(biāo)辭退員工，那么員工可以獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償嗎？
90年下崗工人有什么補(bǔ)償？

公司實(shí)行末位淘汰制，需要向被淘汰的員工賠償嗎？謝謝？

「紅哥觀點(diǎn)」需要向被淘汰的員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。“末位淘汰制”作為公司的規(guī)章制度，合理，但在對(duì)“末位”員工的處理上要做到合法！

朋友小七是公司的業(yè)務(wù)員，在公司工作了將近三年，平時(shí)的收入在3000元左右。后來(lái)公司為了激發(fā)業(yè)務(wù)員的積極性，出臺(tái)了末位淘汰的制度，連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)累計(jì)排名在末位的，公司予以辭退處理。小七在第一階段的排名中，處于末位，公司以小七違反了公司制度為由，做出了辭退處理小七以公司違規(guī)解除勞動(dòng)合同且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為由，到勞動(dòng)仲裁委員會(huì)對(duì)公司提請(qǐng)?jiān)V訟，經(jīng)仲裁開庭審理后，判決公司雙培賠償小七21000元。公司實(shí)行“末位淘汰制”合法嗎？

公司為了提高利潤(rùn)水平，調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)行“末位淘汰制”的績(jī)效管理方法是無(wú)可厚非的，勞動(dòng)者業(yè)績(jī)處于末位的情況也是客觀存在的，即使勞動(dòng)者績(jī)效考核處于末位，公司也不能以此為由在不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情況下辭退處于末位的員工，這不符合《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定。

公司如何正確處理績(jī)效考核處于末位的員工？

對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)的方式來(lái)提高員工的業(yè)務(wù)技能。

調(diào)離當(dāng)前的崗位。調(diào)整到其他工作崗位。

依法解除勞動(dòng)合同。經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗后仍不能勝任工作，公司提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資，并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金后，與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同。

公司“末尾淘汰制”面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第八十七條“用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金”的規(guī)定，公司要雙倍的賠償被淘汰員工。

綜上，公司淘汰末位員工，應(yīng)當(dāng)向被淘汰的員工賠償。

我是@Xiangyang紅哥，謝謝品閱！個(gè)人觀點(diǎn)，歡迎探討。期待您共書職場(chǎng)！

關(guān)于淘汰產(chǎn)能設(shè)備專項(xiàng)補(bǔ)償資金申請(qǐng)報(bào)告如何寫？

市交通局：2010年，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校圓滿完成了“江蘇省重點(diǎn)技師學(xué)院”的創(chuàng)建工作，評(píng)估組專家對(duì)學(xué)校的建設(shè)發(fā)展給予了高度的評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)設(shè)備建設(shè)提出了改進(jìn)建議。

為此，結(jié)合后期復(fù)評(píng)要求，學(xué)校召開了專題會(huì)議研究，制定了教學(xué)設(shè)備建設(shè)方案。學(xué)校將立足大交通，根據(jù)市場(chǎng)需求，進(jìn)一步增強(qiáng)汽車電子控制設(shè)備建設(shè)，新添車身修復(fù)等教學(xué)設(shè)備，以拓展汽車專業(yè)鏈；添置部分?jǐn)?shù)控、機(jī)電等專業(yè)教學(xué)設(shè)備，以滿足數(shù)控、機(jī)電專業(yè)學(xué)生實(shí)訓(xùn)教學(xué)，以及在校完成技能鑒定工作的需要（市勞動(dòng)局要求數(shù)控、機(jī)電等教學(xué)設(shè)備達(dá)一定數(shù)量才能設(shè)技能鑒定點(diǎn)）。擬計(jì)劃購(gòu)置教學(xué)設(shè)備約200萬(wàn)元。學(xué)校結(jié)合實(shí)際情況，現(xiàn)特向市局申請(qǐng)教學(xué)設(shè)備專項(xiàng)資金補(bǔ)助，以加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)，提高教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校將進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)設(shè)備專項(xiàng)資金使用與管理，確保專款專用。妥否，請(qǐng)批示。附件：教學(xué)設(shè)備建設(shè)計(jì)劃

假如領(lǐng)導(dǎo)要你去做淘汰員工的溝通工作，你怎么去溝通？

謝謝推薦

這可是一個(gè)智慧的大考驗(yàn)，這項(xiàng)工作確實(shí)不好做，而且也很難溝通。越是明白道理的人，越難去溝通。因?yàn)椋蕴馕吨埻霙](méi)有了，且是自身以外的原因造成的。今天可能是你，明天就有可能輪到了自己。除此之外，還有企業(yè)給出被淘汰員工的條件非常苛刻，這就更加增加了溝通的難度。

今天我們就不去猜度企業(yè)給出的淘汰員工的條件了，專門這針對(duì)如何與淘汰的員工進(jìn)行溝通，且能夠把自己的損失降到最低。

第一、擺正自己的位置

擺正自己的位置，僅僅就是代表企業(yè)出個(gè)面溝通而已，和被淘汰的員工最好做到是平等關(guān)系。不能顯示出任何一點(diǎn)什么特權(quán)。此時(shí)的權(quán)力并不是權(quán)力，是一柄單刃劍，而是一柄只能傷害到自己，不可能傷害到淘汰員工的單刃劍。正是因?yàn)轳R上被淘汰，他已經(jīng)沒(méi)有什么可顧忌的了。沒(méi)有了顧忌，也就沒(méi)有了傷害。

第二、擺正自己的心態(tài)

擺正自己的心態(tài)，就是一旦確立了位置，就要有與位置匹配的心態(tài)。被淘汰員工的今天，有可能就是自己的明天。現(xiàn)在的企業(yè)的現(xiàn)狀，是不可能給員工終身保障的。既然都會(huì)有如此面對(duì)，就應(yīng)該都能夠擁有一個(gè)共同點(diǎn)。故應(yīng)去不急不躁，將心比心，換位思考，努力而敏捷地尋找到與被淘汰員工的溝通平衡點(diǎn)。只有找到了平衡點(diǎn)，被淘汰的員工才有可能接受你，你的任務(wù)也就有了完成的可能。

第三、從安慰入手

從安慰的角度入手，使其明白其中的些許道理。比方說(shuō)職場(chǎng)的無(wú)奈，比方說(shuō)人生的無(wú)奈以及人生必須一直向前走的規(guī)律。使其更容易地放棄一些幻想和緩和一些情緒。除此之外，如果還有現(xiàn)成的一些好建議會(huì)更好。好的建議會(huì)一下子把兩個(gè)人的距離拉近。近距離，當(dāng)然也就有近距離的好結(jié)果。

第四、大家都是員工

既然大家都是員工，自己也會(huì)有被淘汰的那一天。非常懂得被淘汰的心理與難處，只不過(guò)現(xiàn)在你先行一步。而我與你此時(shí)溝通，思想也隨之你先體驗(yàn)了一步，內(nèi)心的感受應(yīng)該基本上是一樣的。兩顆心的頻率同步了，共鳴也就產(chǎn)生了，有了共鳴再慢慢引導(dǎo)，不擔(dān)心他不會(huì)引到你設(shè)定的任務(wù)上來(lái)。

綜上所述，只要把自己的位置與心態(tài)擺正了，其他的溝通都是依照被淘汰員工的出招而化招的。其主要目的，就是為了消除被淘汰員工的情緒。故，依被淘汰員工的情緒變化牽著鼻子走，有時(shí)候自己說(shuō)出口的話有可能連自己都不會(huì)相信。此時(shí)，也顧不得那么周全了，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的第一要?jiǎng)?wù)要緊，使員工沒(méi)有過(guò)激行為而被淘汰。

個(gè)人觀點(diǎn)，不到之處請(qǐng)指正。我是【昔日的港灣】職場(chǎng)領(lǐng)域創(chuàng)作者，不一樣的視覺(jué)希望能夠幫助到大家。2022.5.13于武漢。

三圓球三種植物親密在一起

照片來(lái)自于手機(jī) ***

公司規(guī)章制度有績(jī)效不達(dá)標(biāo)辭退員工，那么員工可以獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償嗎？

我從事HR工作20年，對(duì)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法理解比較深刻，就題主這個(gè)問(wèn)題，我來(lái)做下相關(guān)的解釋和建議。

首先，有一點(diǎn)需要說(shuō)明，貴公司如果在制度寫明績(jī)效不達(dá)標(biāo)就辭退，在制度的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性方面存在問(wèn)題，在《勞動(dòng)合同法》中，有“過(guò)失性辭退”一說(shuō)，員工“過(guò)失性辭退”是無(wú)法獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，但是績(jī)效不達(dá)標(biāo)應(yīng)該不屬于過(guò)失性，屬于不勝任工作。

其次，既然績(jī)效不達(dá)標(biāo)不屬于過(guò)失性辭退，那么如果公司按照績(jī)效不達(dá)標(biāo)解除勞動(dòng)關(guān)系，是違反法律的。

下面我來(lái)詳細(xì)解釋下具體哪些情況無(wú)法得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，以及題主提到的問(wèn)題，屬于法律中的哪些規(guī)定。

一、員工無(wú)法獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情況

1、員工本人提出自愿解除勞動(dòng)關(guān)系，且公司不發(fā)生違反《勞動(dòng)合同法》第三十八條的情況。

根據(jù)勞動(dòng)合同法第三十七條規(guī)定，勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同；勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。

根據(jù)勞動(dòng)合同法第三十八條規(guī)定，如果企業(yè)違反其中任意一款，即使員工主動(dòng)提出解除勞動(dòng)關(guān)系，員工也可以得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

勞動(dòng)合同法第三十八條規(guī)定，用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同：（一）未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；（二）未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；（三）未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的；（四）用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的；（五）因本法第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的，或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的，勞動(dòng)者可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知用人單位。

2、根據(jù)過(guò)失性辭退條款，企業(yè)單方面解除勞動(dòng)關(guān)系

根據(jù)勞動(dòng)合同法第三十九的規(guī)定，勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；（三）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；（四）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；（六）被依法追究刑事責(zé)任的。

二、企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行無(wú)過(guò)失性辭退，必須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

根據(jù)勞動(dòng)合同法第四十條、第四十六之規(guī)定，企業(yè)可以辭退員工，但須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

勞動(dòng)合同法第四十條規(guī)定，有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：（二）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

勞動(dòng)合同法第四十六條規(guī)定，有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：（一）勞動(dòng)者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；（七）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)

1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2、勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民 *** 公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。

3、月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

總而言之，企業(yè)的規(guī)章制度必須符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，如果企業(yè)制度違反國(guó)家法律法規(guī)，當(dāng)企業(yè)按照此制度處理員工關(guān)系時(shí)，自然也就涉嫌違法，這一點(diǎn)企業(yè)制度制定者需要引起高度重視。同時(shí)作為員工，一方面遵守企業(yè)規(guī)章制度，另一方面也在平時(shí)學(xué)習(xí)與切身利益相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)，更好的維護(hù)自身合法權(quán)益。