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本文目錄一覽：

• 1、招聘中遇到的問題以及解決的方法
• 2、招聘中存在的問題及對策是什么?
• 3、在人員招聘過程中要注意哪些問題,來提高招聘效率

招聘中遇到的問題以及解決的方法

招聘效果評估不及時 許多企業(yè)在完成招聘的招募、甄選與錄用工作以后，以為整個招聘工作已經(jīng)結(jié)束了，其實不然，還需要及時進(jìn)行招聘評估。

建立、健全完善招聘人員的職務(wù)說明，包括任職資格、崗位職責(zé)等。在招聘人員入職后，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，包括公司的基本情況培訓(xùn)與專業(yè)技能培訓(xùn)，提高招聘人員的綜合素質(zhì)，提高其招聘效率。

對于企業(yè)的中層人員，比較有效的方式是采用招聘會、報紙廣告和人才網(wǎng)站的招聘方式。而對于高層人員的招聘，最有效而成本低廉的方法是內(nèi)部提拔，其次為委托專業(yè)的獵頭公司招聘，這種方式有利于在最短的時間內(nèi)從外部為企業(yè)尋找到合適的人才。

招聘中存在的問題及對策是什么?

用人部門參與問題 用人部門不參與招聘或者過度參與都不利于招聘工作的高效進(jìn)行。

而低素質(zhì)的招聘人員則會削弱單位對人才的吸引力和在人才市場上的競爭力，影響人才招聘成效。一個招聘人員的不良表現(xiàn)很可能使單位所有的招聘努力和投入付之東流，使單位與所需要的人才失之交臂，使企業(yè)在人才競爭中處于不利的地位。

最常見的問題就是，面試者自身的偏見喜好與習(xí)慣等對面試結(jié)果的影響.如地域觀念、暈輪效應(yīng)、優(yōu)先效應(yīng)、近因效應(yīng)、感情因素、對比效應(yīng)、招聘壓力對面試的影響等等。最不易探知的問題就是，如人格與心理問題、誠信度等等。

發(fā)展機(jī)會以及實際工作中可能遇到的種種困難等供應(yīng)聘者權(quán)衡，只有這樣才能招到對本企業(yè)感興趣的人，同時把應(yīng)聘者由于前后反差太大而離職的比例降到最低，提高招聘工作的有效性。

在人員招聘過程中要注意哪些問題,來提高招聘效率

1、因此，建立必要的人才儲備信息，是減少用人單位和應(yīng)聘人員的損失，提高招聘效率，降低招聘成本的有效途徑。解決人員招聘存在問題的對策 第一，做好人力資源規(guī)劃，制定崗位說明書。

2、選擇合理的招聘渠道和方法 企業(yè)招聘渠道分內(nèi)部招聘和外部招聘。企業(yè)內(nèi)部招聘花費少，并且能提高員工的工作熱誠，起到激勵的作用。外部招聘的方法比較多，比如廣告招聘、人才市場、校園招聘、委托招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘等。

3、第一個就是不怕拒絕，放平心態(tài)，平常心對待；第二個就是做好總結(jié)，哪些是我們自己的問題，要怎么改善；哪些是客觀情況，不必在意的；第三個就是調(diào)整好心態(tài)，輕裝上陣，繼續(xù)邀約、面試。

4、企業(yè)在招聘的過程當(dāng)中，除了在考核員工具備所入職崗位的專業(yè)技能之外，還要考慮一些其他的小問題。

5、一個招聘專員應(yīng)該注意的內(nèi)容：良好的形象，規(guī)范化著裝，給人一種職業(yè)化的感覺 良好的職業(yè)道德，職業(yè)操守，能夠保守企業(yè)人事秘密；能快速鑒別招聘信息真假，對于招聘人員的問題能準(zhǔn)確快速

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