本篇文章給大家談?wù)劜疬w玻璃廠如何提高產(chǎn)品質(zhì)量?,以及拆遷玻璃廠如何提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn),希望對(duì)各位有所幫助,不要忘了收藏本站喔。
本文目錄一覽:
- 1、怎樣才能提高產(chǎn)品質(zhì)量?
- 2、如何使玻璃的韌性提高?
- 3、如何提高產(chǎn)品質(zhì)量
- 4、怎樣提高公司產(chǎn)品質(zhì)量?
- 5、制造工廠如何做好品質(zhì)管理?
怎樣才能提高產(chǎn)品質(zhì)量?
1、提升產(chǎn)品質(zhì)量可以從下述幾方面入手、好的原料(上游)、好的輔料、好的工藝、好的設(shè)備、好的生產(chǎn)過(guò)程管理等。好的質(zhì)量控制、好的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、好的售后服務(wù)、產(chǎn)品招回制度等等,都能從制度上確保為客戶提供良好的產(chǎn)品質(zhì)量。
2、提高產(chǎn)品質(zhì)量的最佳方法是采用六西格瑪管理。六西格瑪?shù)暮诵模毫鞲瘳敼芾矸ㄊ且环N統(tǒng)計(jì)評(píng)估法,核心是追求零缺陷生產(chǎn),防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),降低成本,提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率,提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度。
3、實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度,在質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)方面,不但對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核,而且對(duì)車(chē)間和班組也進(jìn)行考核,激勵(lì)他們自發(fā)地監(jiān)督他人的產(chǎn)品質(zhì)量,自發(fā)的進(jìn)行自檢、互檢,必須確保交驗(yàn)的是合格的產(chǎn)品。
如何使玻璃的韌性提高?
,在兩層玻璃中間夾入聚碳酸酯等樹(shù)脂粘住它們,韌性就提高了。這也是防彈玻璃原理。
座艙罩可以加增韌劑G-1來(lái)增韌的,但如此剛性、模量就小了,平衡考慮吧。早期的飛機(jī)座艙罩用玻璃或賽璐珞板制作,30年代后期開(kāi)始采用有機(jī)玻璃,即丙烯酸酯塑料。50年代后多采用韌性好、耐銀紋和耐裂紋擴(kuò)展的定向有機(jī)玻璃。
鋼化玻璃是將普通退火玻璃先切割成要求尺寸,然后加熱到接近的軟化點(diǎn),再進(jìn)行快速均勻的冷卻而得到。
提高瓶口的韌性:玻璃瓶口增強(qiáng)劑可以增加瓶口的韌性和彈性,使其更能夠承受沖擊和壓力,減少破裂的風(fēng)險(xiǎn)。改善瓶口的密封性:玻璃瓶口增強(qiáng)劑可以改善瓶口與瓶蓋之間的密封性能,防止泄漏和外部污染。
根據(jù)你所需要的產(chǎn)品,選擇做模具使用的材料,一般情況之下,手糊制品多使用木板、石膏、發(fā)泡塑料等來(lái)做過(guò)渡模具,然后在通過(guò)過(guò)渡模具來(lái)翻制出玻璃鋼模具。
如何提高產(chǎn)品質(zhì)量
1、提示信息知道寶貝找不到問(wèn)題了_! 該問(wèn)題可能已經(jīng)失效。
2、成品終檢。當(dāng)所有的半成品工序加工完畢后,產(chǎn)品進(jìn)入成品包裝環(huán)節(jié),也是產(chǎn)品出廠前的最后一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這個(gè)時(shí)候,一般要求對(duì)產(chǎn)品要進(jìn)行全檢,由專(zhuān)門(mén)的FQC在包裝前對(duì)產(chǎn)品的整體質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)合格后,才可以打包入庫(kù)。
3、實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度,在質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)方面,不但對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核,而且對(duì)車(chē)間和班組也進(jìn)行考核,激勵(lì)他們自發(fā)地監(jiān)督他人的產(chǎn)品質(zhì)量,自發(fā)的進(jìn)行自檢、互檢,必須確保交驗(yàn)的是合格的產(chǎn)品。
4、提高產(chǎn)品質(zhì)量的最佳方法是采用六西格瑪管理。六西格瑪?shù)暮诵模毫鞲瘳敼芾矸ㄊ且环N統(tǒng)計(jì)評(píng)估法,核心是追求零缺陷生產(chǎn),防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),降低成本,提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率,提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度。
5、關(guān)于提升產(chǎn)品質(zhì)量一方面自身要明白自身產(chǎn)品的目標(biāo)和服務(wù)群體,并不斷向此方向努力,也要清楚產(chǎn)品存在哪些不足,不斷予以完善;另一方面市場(chǎng)調(diào)研是很重要的一個(gè)參考。
怎樣提高公司產(chǎn)品質(zhì)量?
1、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度,獎(jiǎng)懲分明 質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)的“法律”,是管理者分配質(zhì)量任務(wù)、追究質(zhì)量責(zé)任的依據(jù)。質(zhì)量管理的一條重要的理論是:“工作的質(zhì)量決定著產(chǎn)品的質(zhì)量”。
2、實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度,在質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)方面,不但對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核,而且對(duì)車(chē)間和班組也進(jìn)行考核,激勵(lì)他們自發(fā)地監(jiān)督他人的產(chǎn)品質(zhì)量,自發(fā)的進(jìn)行自檢、互檢,必須確保交驗(yàn)的是合格的產(chǎn)品。
3、強(qiáng)化企業(yè)職工的質(zhì)量意識(shí)沒(méi)有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍就不可能生產(chǎn)出高水平的產(chǎn)品,而人中最重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先自己要重視產(chǎn)品質(zhì)量,不盲目追求效益。
4、如何高效提升產(chǎn)品質(zhì)量要抓好如下五個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié):來(lái)料檢驗(yàn)。來(lái)料檢驗(yàn)是對(duì)原材料、半成品、輔料等進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)的第一道環(huán)節(jié)。
制造工廠如何做好品質(zhì)管理?
品質(zhì)管理。做好品質(zhì)要有三要:(1)要下定決心:上至最高管理者,下至每一個(gè)基層員工,都要下定決心,提升品質(zhì)。(2)要教育訓(xùn)練:有決心還要具備能力,能力則來(lái)自于不斷的教育訓(xùn)練。
品質(zhì)管控的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是嚴(yán)格的原材料采購(gòu)和供應(yīng)商管理。生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)確保從可靠的供應(yīng)商采購(gòu)高質(zhì)量的原材料,并制定相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序,確保原材料的質(zhì)量符合要求。
蓋一棟高樓大廈地基一定要打好,不然只是空中樓閣,同樣的5S就是工廠的各項(xiàng)活動(dòng)改善運(yùn)行的地基。四,品管制程的管制。在制造過(guò)程質(zhì)量管理中,品管作為監(jiān)督及確認(rèn)者權(quán)重十分大。
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