大家好，今天來為大家分享開除大齡員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的一些知識點(diǎn)，和公司要辭退年齡大的員工怎么辦的問題解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的話可以看看本篇文章，相信很大概率可以解決您的問題，接下來我們就一起來看看吧！

本文目錄

1. 現(xiàn)在感覺很多公司都在辭退年齡超過35歲以上的員工，為什么
2. 老齡化嚴(yán)重勞動力緊缺，但為什么有些私企還在不斷清退大齡員工
3. 距法定退休年齡不足五年，單位單方面解除勞動合同怎么補(bǔ)償
4. 公司要辭退年齡大的員工怎么辦

現(xiàn)在感覺很多公司都在辭退年齡超過35歲以上的員工，為什么

很多人可能不知道這個35歲的標(biāo)準(zhǔn)到底怎么來的，為什么很多公司喜歡辭退35歲以上的員工，而且特別是996大公司特別喜歡這樣，難道35歲以上的員工能力不行嗎？肯定不是！這里面既有公司的原因，也有員工自身的原因！其中特別對于員工自身的原因，值得我們每個人引以為戒！

一、35歲這個標(biāo)準(zhǔn)到底是怎么來的？

很多朋友覺得奇怪，到底是誰定的這個35歲的標(biāo)準(zhǔn)？難道35歲以上的人就不配打工了嗎？很多朋友把怨氣撒向了這些公司，公司這樣去做，的確有點(diǎn)不合理，但真不能完全怪公司，公司也是有樣學(xué)樣，這個35歲標(biāo)準(zhǔn)并不是公司自創(chuàng)！而且來自《公務(wù)員錄用規(guī)定》，上面清楚地寫了報考公務(wù)員的年齡上限是35周歲。因此，一些公司也把這個作為一種評價標(biāo)準(zhǔn)，即便公司用人與公務(wù)員招錄不是一個體系。

二、公司為什么對35歲以上的人不待見？

其實(shí)我們從新聞上看到最多的就是“某為”廠，會辭退部分35周歲以上的員工，不過都會按照法規(guī)給予足額甚至超額補(bǔ)償。從而造成了我們認(rèn)為公司喜歡辭退35周歲以上的觀念！其實(shí)這也是不準(zhǔn)確的，即便是是“某為”廠，也只是辭退部分，具體原因看下一條，本條只說公司的原因。

1、一個學(xué)生從22歲畢業(yè)，到35歲，工作大概13年左右。如果這13年，已經(jīng)混成團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、部分負(fù)責(zé)人甚至更高，那么這相當(dāng)于突破了職場瓶頸，一般情況下，這類人到35歲是不會輕易被公司辭退的。

2、如果這13年沒有向上發(fā)展，等你到了35歲，還是做著基礎(chǔ)的工作，甚至可以說，你做的工作，公司隨便找一個應(yīng)屆畢業(yè)生，學(xué)習(xí)個1-2年就能完全代替的，而且應(yīng)屆畢業(yè)生的工資要低很多，你覺得公司還會花高薪用一個做了13年的老員工嗎？舉個真實(shí)的例子，2013年的時，某美資公司人事部一個專員，工作了11年，專門負(fù)責(zé)公司的考勤核算，綜合工資已經(jīng)逐步漲到7000多元了，而那個時候招個2-3年經(jīng)驗的文員才4000多元，后面公司對人工成本進(jìn)行分析的時候，發(fā)現(xiàn)這樣的情況不止這一個人，很多部門的文員都是這樣，后面公司寧愿給補(bǔ)償讓他們走，也不愿意留著。這就是現(xiàn)實(shí)，因為公司覺得性價比不符合了！

3、對于996類的公司，很明顯年輕人更有精力，35歲是中年了，精力、家庭因素等等，都導(dǎo)致無法像年輕人那樣，而年輕人的人工成本更低，這是影響到公司決定的一個原因。

4、公司也需要定期換血，如果是35歲成了管理層，那還好，如果還是基本職能職務(wù)，時間久了沒發(fā)展，這部分員工對公司的怨氣也會加大，不利于公司的創(chuàng)新和發(fā)展，因此公司必須要替換一部分這類員工，來保持公司的活躍度。這就是為什么，很多公司的老員工都覺得自己公司是最差的一家公司！

三、35歲的員工，被辭退，自己的責(zé)任也占很大一部分！

我們也不能只看到公司的原因，實(shí)際上很多員工35歲以上被辭退，也是自身原因造成的，就像上面說的“某為”廠雖然嚴(yán)格，但不是每個到35歲的人都會被辭退，還是看具體情況。主要有以下這些情形，那就比較危險了。

1、到了35歲，認(rèn)為自己是老員工了，認(rèn)為有了挑肥揀瘦的資本，因此對工作沒有以前那么上心，想著如何讓自己的付出降低，但公司不是傻子，公司只看性價比，付出與回報是怎么樣！如果公司覺得高薪用這樣一個老員工不劃算的時，那就危險了。

2、認(rèn)為自己是公司老前輩，開始有脾氣，喜歡對公司指指點(diǎn)點(diǎn)，喜歡對年輕人的工作指指點(diǎn)點(diǎn)，甚至還會給年輕人帶來負(fù)面的影響，經(jīng)常把自己的抱怨和負(fù)面情緒傳達(dá)給年輕人！這個公司也會看在眼里，并且會想辦法辭退的。

3、一般到了35歲，小孩基本都是上小學(xué)了，再加上父母已經(jīng)接近60歲，這個時候，小孩、父母等家庭因素，對我們的影響非常大，甚至可能影響到工作本身。而正常人不會為了工作而放棄家庭，那么這樣就必然會影響到工作。

4、因為年輕時的拼命勞累，到了35歲，身體健康和精力的確跟不上，但公司是現(xiàn)實(shí)的，如果你不能滿足公司的需求，那么公司就要想到換人，雖然殘忍，但這是我們不得不面對的現(xiàn)實(shí)！

總而言之，對35歲以上的員工產(chǎn)生偏見，不是公司自身引起的，而是有多個原因引發(fā)，并且經(jīng)過時間長期的磨合造成的，不管怎樣，工作肯定伴隨我們大多數(shù)人一生的，因此，還是要注意提升自己！

老齡化嚴(yán)重勞動力緊缺，但為什么有些私企還在不斷清退大齡員工

感謝邀請，更感謝樓主的提問。

樓主您好，老齡化嚴(yán)重，勞動力緊缺，但是為什么有些私營企業(yè)還在不斷清退大齡員工呢？社會老齡化不斷加劇，這是一個社會化的現(xiàn)象，但是作為企業(yè)單位來說，不應(yīng)該為老齡化而買單，因為企業(yè)單位如果說在用員工的方式上，那么用一名比較年輕的員工，首先他的精力體力等各個方面，都會比老齡化的員工相對付出的會更好一些，所以說企業(yè)單位他是不愿意用老齡員工的。

舉個例子，比如說從事體力工作的人群，那么一個年輕的小伙子和一個50歲以上的老年人，相對來說年輕小伙子就能夠有更多的精力去從事這個工作，那么自己的體力精力等各方面來說都是比較有不錯的，作為一個單位來講那么年輕小伙子至少可以在自己的工作崗位上奮斗，20年甚至30年都是沒有問題。但是年齡比較大的群體可能在自己的崗位上奮斗個10年不到就退休了，所以說對于企業(yè)單位來說，培養(yǎng)一名員工也是有很大的一個用工成本的。

所以這就是為什么老齡化人口不斷加劇的今天，那么很多企業(yè)單位還是不愿意用老齡人口，正是因為社會化的現(xiàn)象作為企業(yè)單位來講，他是不愿意買單的。當(dāng)然這種問題就會導(dǎo)致一個結(jié)果，就是很多高齡人員那么在找工作的過程中相對來說是比較困難的，甚至來講35歲以后的人員找工作都是比較困難的。

感謝閱讀，請加我的關(guān)注。

距法定退休年齡不足五年，單位單方面解除勞動合同怎么補(bǔ)償

自勞動者實(shí)際提供勞動之日起，勞動合同關(guān)系成立。勞動合同關(guān)系存續(xù)期間，用人單位和勞動者都應(yīng)當(dāng)依法履行勞動權(quán)利義務(wù)關(guān)系，如用人單位在無法定或約定依據(jù)的情況之下，單方面解除勞動合同關(guān)系，則構(gòu)成違法解除，需依法支付違法解除勞動合同關(guān)系的經(jīng)濟(jì)賠償金。

影響經(jīng)濟(jì)賠償金額度的因素有兩個，一是勞動者在本單位的工作年限，一是勞動者離職前十二個月的工資收入。與勞動者距離退休還有多長時間無關(guān)。

勞動者在本單位工作一年賠償兩個月工資，工作半年賠償一個月工資，不到半年的視為半年，按半年期支付賠償，半年以上不到一年的視為一年，按一年期支付賠償。

另外，此處所說的工資不是單月工資，是指勞動者在本單位離職前十二個月的平均工資，如勞動者在本單位實(shí)際工作不到十二個月，則按照勞動者在本單位的實(shí)際工作月的平均工資計算。

如有其他疑問，請關(guān)注“在線說法”

公司要辭退年齡大的員工怎么辦

針對題主的這個問題，可以說是職場之中非常普遍的一個現(xiàn)象，因此作為職場人，應(yīng)該正確的看待公司辭退老員工的做法。

其實(shí)很多時候，老員工被辭退既有主觀的因素，也有客觀的原因，也是任何一個企業(yè)始終無法回避的發(fā)展規(guī)律。

任何公司的生存與發(fā)展，都需要有穩(wěn)定的人才為資源做保障。因此從這個角度來說，老員工終將被新的員工所取代，當(dāng)然這里主要指的是那一些普通的老員工。

對那些專家級別的老員工來說，他們被裁員的可能性非常之小，畢竟他們擁有非常專業(yè)的知識與技能，這對于公司來說是一筆寶貴而不可多得的財富。

從人的精力與思維創(chuàng)新的發(fā)展趨勢來看，年齡大的老員工相對來說精力和創(chuàng)新能力，都有所下降，他們遠(yuǎn)不及那些年輕人充滿活力，朝氣蓬勃，富有創(chuàng)新精神。

這也客觀的要求企業(yè)需要補(bǔ)充一些年輕的員工，充分發(fā)揮年輕人的這種精力與創(chuàng)新優(yōu)勢，確保企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)定的生存與發(fā)展。

從這2個角度，我們可以清晰的看出，企業(yè)中的老員工被年輕人所取代。是一個企業(yè)發(fā)展的必有之路。

因此作為企業(yè)的老員工也應(yīng)該站在企業(yè)的角度，多考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，支持企業(yè)的這種行為。

一、在辭退老員工時候，企業(yè)應(yīng)該注意人性化的處理方式方法，努力做到勞資雙方好說好散。

這就要求企業(yè)公司在辭退老員工的時候，必須要按照《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定，妥善給予老員工一個合理的交代與結(jié)果。

1、給予辭退老員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

畢竟那些在公司里，付出了自己的青春和熱血的老員工，曾經(jīng)為公司的生存與發(fā)展做出了他們的貢獻(xiàn)與努力。

作為企業(yè)公司，不應(yīng)該忘記這些老員工他們曾經(jīng)所付出的辛勞。因此企業(yè)公司在解除這些老員工的勞動關(guān)系時，應(yīng)該按照勞動合同法，給予他們應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

這既是對這些老員工的一種精神上的肯定，也是對他們被辭退后的一種經(jīng)濟(jì)上的幫助與補(bǔ)償。

2、穩(wěn)妥的處理好老員工的社保。

我們大家都知道，老員工畢竟為企業(yè)的生存與發(fā)展，做出了自己的努力與貢獻(xiàn)。現(xiàn)在他們年齡已大，不能再繼續(xù)為公司效勞出力了，為了給這些功臣們一個滿意的交代，那就是妥善處理好，他們老了以后的養(yǎng)老金。

這畢竟關(guān)系到每個老員工，今后晚年的幸福生活，只有妥善解決了他們的這種后顧之憂，那公司辭退老員工的工作，才能夠很好的有序開展與推行。

當(dāng)然公司在辭退老員工時，這種優(yōu)秀的責(zé)任心和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢矔φ诠纠锱ぷ鞯哪贻p員工，產(chǎn)生一種積極正向的吸引力和凝聚力。

可以說這也是公司很好的一部宣傳教育年輕員工的有效教材，這將勝過了任何領(lǐng)導(dǎo)的千言萬語。

所以一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)者，是絕對不會馬虎對待老員工的社保問題。3、幫助他們領(lǐng)取失業(yè)金。

對于那些上了一定年齡的老員工來說，一旦被公司辭退，他們再就業(yè)的機(jī)會是非常渺茫的，很多人不得不開始自主創(chuàng)業(yè)。

這一個階段對于他們來說是非常艱難的，所以一個有良知的企業(yè)，是會積極主動的幫助它曾經(jīng)的員工渡過這道難關(guān)，那就是協(xié)助他們積極的辦理并領(lǐng)取失業(yè)金。

這部分失業(yè)金，盡管數(shù)目并不太大，但是對于這些老員工來說，它們有著不可估量的作用與意義。至少也是對他們一種經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償和心靈上的安慰，也會讓這些被辭退的老員工感到企業(yè)的真誠。

相信只要企業(yè)真正能夠做到以上3點(diǎn)，我們社會的勞資關(guān)系就會顯得更加的和諧與友好。

當(dāng)然如果我們遇到?jīng)]有責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神的企業(yè)，辭退老員工時又該怎么辦？

二、對于那些缺乏擔(dān)當(dāng)與責(zé)任的企業(yè)，這些被辭退的老員工，請拿起法律的武器，維護(hù)自己的合法權(quán)益。

《勞動合同法》第四十七條經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民 *** 公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。

本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

《勞動合同法》第八十七條用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動者支付賠償金。

如果是協(xié)議離職則企業(yè)就應(yīng)該支付勞動者應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。若是強(qiáng)制性終上與勞動者的合同，則勞動者可以要求企業(yè)支付兩倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

如果企業(yè)沒有為勞動者按時購買和繳納社保的，應(yīng)該為勞動者支付經(jīng)濟(jì)賠償。

勞動者獲取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的途徑與方法。

①、勞動者可以向用人單位工會提出申請協(xié)調(diào)處理，由工會組織與用人單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

②、調(diào)解不成或者不經(jīng)調(diào)解，勞動者可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁；

③、對仲裁裁決不服的，可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。

建議：由于老員工工作的時間比較長，可能公司需要支付的賠償金數(shù)額較大，因此在處理前，可以咨詢當(dāng)?shù)氐穆蓭煟员Ｕ献约旱臋?quán)益最大化。你對此問題又有什么新的看法呢？

以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點(diǎn)幫助。若有興趣，可以關(guān)注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區(qū)留言發(fā)表你的看法與觀點(diǎn)！

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