本文目錄一覽

• 1、實際竣工日期怎么確定
• 2、建筑施工監(jiān)理中合同管理的作用
• 3、淺談工程造價規(guī)范?
• 4、裝修第三方發(fā)生經(jīng)濟糾紛

實際竣工日期怎么確定

法律分析：工程竣工驗收通過，承包人送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期。

法律分析：建設(shè)工程的實際竣工日期：竣工驗收合格的，以驗收合格之日為竣工日期；發(fā)包人拖延驗收的，以承包人提交驗收報告之日為竣工日期；未經(jīng)竣工驗收發(fā)包人擅自使用的，以工程投入使用之日為竣工日期。

按照最高人民法院相關(guān)司法解釋的規(guī)定，一般按照下述方式來確定竣工日期：建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格的，以竣工驗收合格之日為竣工日期。既然工程已經(jīng)驗收合格了，則將竣工驗收合格之日定為竣工日期是比較合理的。承包人已經(jīng)提交竣工驗收報告，發(fā)包人拖延驗收的，以承包人提交驗收報告之日為竣工日期。

竣工日期的確定：雙方確認(rèn)竣工的日期；建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格的，以竣工驗收合格之日為竣工日期；承包人提交竣工驗收報告，發(fā)包人拖延驗收的，以承包人提交驗收報告之日為竣工日期。

建筑施工監(jiān)理中合同管理的作用

建筑工程各個參建方應(yīng)以合同為依托經(jīng)濟糾紛中拖延工期，將工程項目的利益主體聚集到工程項目中，根據(jù)合同條款的規(guī)定，各利益方積極履行自身職責(zé)和義務(wù)，從而推動建筑工程施工的順利進行，維護各方利益。目前，建筑工程合同管理中存在較多問題，影響了合同功能與作用的發(fā)揮，需要強化合同的約束機制，提高合同管理水平。

引言 建筑施工中的合同在建筑施工中發(fā)揮著重要的作用，它是締約雙方明確法律關(guān)系和一切權(quán)利與責(zé)任關(guān)系的基礎(chǔ)， 是業(yè)主和承包商在實施合同中的一切活動的主要依據(jù)。有效的合同管理是促進參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù)，確保建設(shè)目標(biāo)（質(zhì)量、投資、工期）的重要手段。

監(jiān)理人在合同履行管理中的作用表現(xiàn)在以下方面經(jīng)濟糾紛中拖延工期：監(jiān)督和協(xié)調(diào)經(jīng)濟糾紛中拖延工期：監(jiān)理人負(fù)責(zé)監(jiān)督承包人的工作，確保其按照合同規(guī)定的時間和質(zhì)量要求完成工程。同時，他們也負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，確保工程的順利進行。

加強合同管理，能夠起到規(guī)范建設(shè)主體行為的積極作用，對整頓經(jīng)濟糾紛中拖延工期我國的建筑市場起到了促進作用。 加強合同管理是適應(yīng)國際競爭的需要。至今，我國建筑市場已全面開放，面對來自國外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)，就必須適應(yīng)國際市場規(guī)則、遵循國際慣例。

淺談工程造價規(guī)范?

目前，工程造價管理對建設(shè)工程項目的成本控制有著重要的意義，如果工程造價控制不當(dāng)，便會增加工程投資量，給業(yè)主和建設(shè)單位帶來經(jīng)濟損失。只有業(yè)主、施工單位和監(jiān)理三方共同努力，從工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)著手，規(guī)范操作、系統(tǒng)控制，就能提高工程的經(jīng)濟效益。

工程造價資料是工程造價產(chǎn)生的重要依據(jù)，一定要作好資料的搜集、分類、整理及保管工作。為企業(yè)內(nèi)部進行造價分析、對比及編制企業(yè)內(nèi)部定額提供依據(jù)。

施工階段造價控制的主要工作為：工程變更與合同款的調(diào)整；抓好過程管理，減少工程索賠；建立建設(shè)監(jiān)理制，對工程質(zhì)量、進度、造價進行全面控制；從技術(shù)、經(jīng)濟方面采取措施控制工程造價；控制建設(shè)工程價款的結(jié)算工作。

積極推行工程量清單招標(biāo)，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動。工程項目招標(biāo)投標(biāo)是項目實施階段的第一道工序。是確定工程合同造價，擇優(yōu)選取施工單位的關(guān)鍵階段。因此非常重要。招標(biāo)投標(biāo)階段對工程造價的控制重點應(yīng)放在規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動和招標(biāo)方式的確定上，評標(biāo)方式應(yīng)多樣化，應(yīng)提倡實行合理低價中標(biāo)。

建立完善的法規(guī)體系，規(guī)范工程造價咨詢市場的管理。首先，建立完善的規(guī)章制度，嚴(yán)格對工程造價咨詢單位的管理。

建筑工程造價市場有待規(guī)范 雖然近些年建筑市場的規(guī)模正逐步擴大，但同時也存在著具有相同資質(zhì)的建筑施工隊伍的數(shù)目同時也大幅度增加的情況，在局部地區(qū)，建筑施工隊伍的增加要高于建筑規(guī)模的擴大，因此，建筑市場供不應(yīng)求局面的出現(xiàn)就成為必然，這樣的現(xiàn)狀使得建筑市場的競爭日趨白熱化。

裝修第三方發(fā)生經(jīng)濟糾紛

報警，然后讓他們要么去找裝修公司，要么去法院起訴。如果派出所不管，你就給派出所說：你們不管，我就去找分局；分局不管，我就去找市局；市局不管，我就去找省廳；省廳不管，我就去找公安部，找到有人管這事為止。以上回答不可作為自行處理案件的依據(jù)。

與裝修公司協(xié)商解決，協(xié)商解決是最省時省力的方式，如果雙方能協(xié)商解決盡量協(xié)商，各退一步。業(yè)主請求消費者協(xié)會調(diào)解。消費者協(xié)會是一種民間社會機構(gòu)，可以作為中立的第三方進行調(diào)解，說服雙方達成調(diào)解協(xié)商。向有關(guān)行政部門申訴根據(jù)與裝修公司達成的仲裁協(xié)議提請仲裁機構(gòu)仲裁。

首先，第三方收款人作為裝修貸款的中間環(huán)節(jié)，其可靠性和誠信度是至關(guān)重要的。由于裝修款項會先打入第三方賬戶，再由其轉(zhuǎn)交給裝修公司或供應(yīng)商，這個過程中就存在資金被挪用或侵占的風(fēng)險。如果第三方收款人出現(xiàn)道德問題或經(jīng)營不善，可能導(dǎo)致裝修款項無法及時支付給裝修公司，進而影響裝修進度和質(zhì)量。

在裝修過程中存在質(zhì)量問題，我不承擔(dān)責(zé)任。 但面對第三方及施工方的糾纏我應(yīng)該如何處理，并威脅如不付款將拆去安裝的東西，第三方問我索要尾款，且簽訂了《終止裝修協(xié)議》，切故意拖延工期，之前裝修公司負(fù)責(zé)裝修工程產(chǎn)生的費用與我無關(guān)。故我與該裝修公司協(xié)商終止裝修，無得與我產(chǎn)生任何糾紛你好。

當(dāng)發(fā)生糾紛時，雙方應(yīng)該心平氣和地協(xié)商，承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，糾紛是可以解決的。如果自己協(xié)商不成，一般行政部門出面就能順利解決。和裝修公司協(xié)商，這是最省時省力的方式。如果雙方都能協(xié)商，盡量協(xié)商，各退一步。車主請求消費者協(xié)會調(diào)解。

工程經(jīng)濟糾紛案件的處理方式如下：和解 和解是民事糾紛的當(dāng)事人在自愿互諒的基礎(chǔ)上，就已經(jīng)發(fā)生的爭議進行協(xié)商、妥協(xié)與讓步并達成協(xié)議，自行（無第三方參與勸說）解決爭議的一種方式。通常它不僅從形式上消除當(dāng)事人之間的對抗，還從心理上消除對抗。