職工不服從工作安排的情況在工作中時(shí)有發(fā)生，這給企業(yè)的生產(chǎn)和管理帶來了很大的困難，因此需要采取一些應(yīng)對措施來解決這個(gè)問題。

一、原因分析

職工不服從工作安排的原因有很多，主要有以下幾個(gè)方面

1.工作安排不合理。如果工作安排不合理，職工就會(huì)感到不滿，從而不服從工作安排。

2.管理不到位。如果企業(yè)的管理不到位，職工就會(huì)感到?jīng)]有必要服從工作安排。

3.職工自身問題。如果職工自身存在問題，就會(huì)導(dǎo)致不服從工作安排的情況發(fā)生。

二、應(yīng)對措施

針對職工不服從工作安排的情況，企業(yè)可以采取以下應(yīng)對措施

1.加強(qiáng)管理。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對職工的管理，制定詳細(xì)的工作流程和規(guī)范，讓職工明確自己的工作職責(zé)和任務(wù)。

2.溝通交流。企業(yè)應(yīng)該注重與職工的溝通交流，了解職工的想法和意見，及時(shí)解決職工的問題，從而增強(qiáng)職工的歸屬感和榮譽(yù)感，提高職工的工作積極性。

3.制定懲罰措施。企業(yè)應(yīng)該制定明確的懲罰措施，對于不服從工作安排的職工，應(yīng)該給予相應(yīng)的處罰，以維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

為了避免職工不服從工作安排的情況發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面

1.制定合理的工作安排。企業(yè)應(yīng)該制定合理的工作安排，讓職工明確自己的工作職責(zé)和任務(wù)，從而增強(qiáng)職工的工作積極性。

2.加強(qiáng)對職工的管理。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對職工的管理，制定詳細(xì)的工作流程和規(guī)范，從而規(guī)范職工的工作行為。

3.加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)，提高職工的工作技能和水平，從而提高職工的工作積極性。

4.加強(qiáng)溝通交流。企業(yè)應(yīng)該注重與職工的溝通交流，了解職工的想法和意見，及時(shí)解決職工的問題，從而增強(qiáng)職工的歸屬感和榮譽(yù)感。

總之，職工不服從工作安排的情況是企業(yè)所不希望看到的，企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而提高職工的工作積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。