1. 留住人才

人員自離的原因往往是不滿意公司的管理和待遇，因此，企業(yè)應(yīng)該注重人才的留存。通過提高薪資待遇、改善工作環(huán)境、提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)等方式，留住的員工，減少人員流失。

2. 妥善處理離職手續(xù)

企業(yè)應(yīng)該制定完善的離職手續(xù)程序，確保離職員工的工作交接、財(cái)務(wù)結(jié)算、社保福利等問題得到妥善處理。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)離職員工進(jìn)行離職面談，了解其離職原因和提出的建議，以便改進(jìn)企業(yè)管理。

3. 建立員工關(guān)系維護(hù)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該建立健全員工關(guān)系維護(hù)機(jī)制，通過員工滿意度調(diào)查、定期員工活動(dòng)等方式，了解員工的需求和意見，及時(shí)解決問題，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，減少員工流失。

總之，人員自離對(duì)企業(yè)的影響不容忽視，企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施，留住人才，妥善處理離職手續(xù)，建立員工關(guān)系維護(hù)機(jī)制，從而避免公司損失。