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本文目錄一覽：

• 1、HR辭退員工有哪些技巧?
• 2、員工沒有達(dá)到公司的要求可以辭退
• 3、HR有哪些辭退員工的技巧?
• 4、學(xué)歷欺詐必然導(dǎo)致合同無(wú)效嗎?

HR辭退員工有哪些技巧?

另外一種就是在酬薪設(shè)計(jì)上，把底薪定的低一點(diǎn)，讓他沒有機(jī)會(huì)拿到高薪，拿不到錢自然而然就自動(dòng)辭職走了。不過(guò)調(diào)崗與待崗，是不是企業(yè)變相的逼迫你走，這個(gè)要仔細(xì)鑒別，因?yàn)檫@有可能屬于正常的崗位調(diào)整。

在某些辭退員工的過(guò)程中，一要，有事實(shí)依據(jù)因?yàn)槭裁匆o退員工；二要，依據(jù)法律，看本身有無(wú)權(quán)利解除雙方的勞動(dòng)合同；三要，提前與員工溝通，并 進(jìn)行情緒的安撫。

調(diào)崗、給員工更換一個(gè)條件差的工作環(huán)境，大小會(huì)議找各種理由批評(píng)員工，給員工各種委屈，當(dāng)然做到這種程度，也不是一個(gè)HR能夠做到的，這肯定是和要與解聘的員工上級(jí)統(tǒng)一陣營(yíng)。

潛在影響力：評(píng)估每個(gè)員工在團(tuán)隊(duì)中的影響力和價(jià)值。他們是否具有領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠激勵(lì)和影響其他員工？他們是否在工作中展現(xiàn)出積極的榜樣作用？ 培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)：考慮每個(gè)員工的培訓(xùn)和發(fā)展需求。

HR如何巧妙勸退員工，在職場(chǎng)中，我們常常的說(shuō)職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，當(dāng)你不適合這份工作的時(shí)候，HR就會(huì)想方設(shè)法的巧妙勸退員工，這其實(shí)是一個(gè)需要技巧的事情，下面為大家解答HR如何巧妙勸退員工。

員工沒有達(dá)到公司的要求可以辭退

如果員工沒有達(dá)到公司的要求可以辭退_勞動(dòng)者有過(guò)錯(cuò) 公司辭退員工的注意事項(xiàng) 勞動(dòng)者有過(guò)錯(cuò) 公司辭退員工的注意事項(xiàng)導(dǎo)讀：因?yàn)槭莿趧?dòng)者的過(guò)錯(cuò)行為，法律賦予用人單位即時(shí)解除勞動(dòng)合同的權(quán)利。 但在解除勞動(dòng)合同的同時(shí)，也存在著許多的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)工作不好的職工用人單位是可以辭退的，工作的好壞本來(lái)就是由用人單位進(jìn)行考評(píng)的，如果員工本人的工作態(tài)度不好或者工作能力不好，這都不符合公司的招聘條件。但是，如果是因工作不好而辭退員工的話，公司也有義務(wù)支付工資。

公司在合理范圍內(nèi)解雇試用期內(nèi)的員工是合法的。在試用期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)需要解雇員工，但需要遵循相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定。如果員工沒有達(dá)到公司所需的要求，或不能滿足公司的工作要求，則公司可以將員工在試用期內(nèi)解雇。

辭退不當(dāng)造成的后果 員工辭退處理不當(dāng)會(huì)直接激化被辭退人員與企業(yè)的矛盾，被辭退人同會(huì)在在公司和業(yè)內(nèi)傳播對(duì)原公司的不滿，影響企業(yè)的美譽(yù)度。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，強(qiáng)烈的不滿至少會(huì)傳達(dá)給25個(gè)人，而間接傳播不可估量。

HR有哪些辭退員工的技巧?

另外一種就是在酬薪設(shè)計(jì)上，把底薪定的低一點(diǎn)，讓他沒有機(jī)會(huì)拿到高薪，拿不到錢自然而然就自動(dòng)辭職走了。不過(guò)調(diào)崗與待崗，是不是企業(yè)變相的逼迫你走，這個(gè)要仔細(xì)鑒別，因?yàn)檫@有可能屬于正常的崗位調(diào)整。

面談需要準(zhǔn)備的材料：首先是被辭退者的個(gè)人資料，如果不能爛熟于心地記住員工的幾本資料，那最好把檔案帶上。其次是《協(xié)商一致解除合同協(xié)議》，《辭退通知書》、錄音筆、白紙、簽字筆等也需要隨身攜帶。

首先，辭退員工是一個(gè)艱難而復(fù)雜的決定，需要綜合考慮多種因素。以下是一些您可以考慮的因素： 績(jī)效和能力：評(píng)估每個(gè)員工的工作表現(xiàn)、成就和技能。

公司業(yè)績(jī)下滑、破產(chǎn)或倒閉，養(yǎng)不起那么多人。公司轉(zhuǎn)型或被并購(gòu)，裁撤冗余人員。員工不符合崗位要求，解聘另尋適合人員。單純的老板不喜歡，需要裁掉。

解雇員工技巧 看過(guò)《杜拉拉升職記》這本書的HR一定對(duì)這句話印象深刻：沒炒過(guò)人的HR不是真正的HR。對(duì)HR來(lái)說(shuō)，工作中遇到的最困難的事情也許不是績(jī)效考核，不是薪酬設(shè)計(jì)，不是員工培訓(xùn)，而是炒員工魷魚。

辭退員工的技巧具體如下幾點(diǎn)：掌握員工的特殊資料：在選擇有利的時(shí)機(jī)時(shí)，第一個(gè)需要特別關(guān)注的問題是掌握員工的特殊資料。

學(xué)歷欺詐必然導(dǎo)致合同無(wú)效嗎?

學(xué)歷造假用人單位能否解除勞動(dòng)合同 勞動(dòng)者學(xué)歷造假是屬于欺詐的行為，因?qū)W歷造假簽訂的勞動(dòng)合同無(wú)效，用人單位可以解除勞動(dòng)合同。

依照楊法官的觀點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，研究生學(xué)歷，并非單位所要求的招聘條件，即使虛假，也不導(dǎo)致雙方之間的勞動(dòng)合同是無(wú)效的。 再如，某單位在招聘員工時(shí)，明確要求以本科學(xué)歷為條件，但同時(shí)聲明，如果有研究生學(xué)歷，將優(yōu)先考慮。

法律分析：?jiǎn)T工謊報(bào)學(xué)歷簽訂的勞動(dòng)合同構(gòu)成欺詐，勞動(dòng)合同無(wú)效。

法律主觀：?jiǎn)T工造假學(xué)歷的，企業(yè)可以依法解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者利用造假后的虛假學(xué)歷與用人單位簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系，屬于欺詐行為，用人單位可以依法解除勞動(dòng)合同。

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