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本文目錄一覽
- 1、何謂工程項(xiàng)目生命周期?為何要強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期管理?
- 2、建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理?
- 3、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期管理與傳統(tǒng)管理有什么不同?
何謂工程項(xiàng)目生命周期?為何要強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期管理?
項(xiàng)目的生命周期是描述項(xiàng)目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的各個(gè)階段,最一般的劃分是將項(xiàng)目分為 識(shí)別需求、提出解決方案、執(zhí)行項(xiàng)目、結(jié)束項(xiàng)目四個(gè)階段。實(shí)際工作中根據(jù)不同領(lǐng)域或不同方法再進(jìn)行具體的劃分。
工程項(xiàng)目生命周期:工程項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性的任務(wù),一個(gè)組織在完成一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)會(huì)將工程項(xiàng)目劃分成一系列的項(xiàng)目階段,以便更好地管理和控制工程項(xiàng)目,更好地將組織的日常運(yùn)作與項(xiàng)目管理結(jié)合在一起。
全壽命周期過程是指,在設(shè)計(jì)階段就考慮到產(chǎn)品壽命歷程的所有環(huán)節(jié),將所有相關(guān)因素在產(chǎn)品設(shè)計(jì)分階段得到綜合規(guī)劃和優(yōu)化的一種設(shè)計(jì)理論。
建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理?
建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段、使用階段。
建筑全壽命周期包括以下階段:規(guī)劃階段:規(guī)劃階段是建筑項(xiàng)目的起點(diǎn),涉及到土地選擇、項(xiàng)目可行性研究、整體設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)預(yù)算等工作。在這個(gè)階段,需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、環(huán)境評(píng)估和可持續(xù)發(fā)展考慮等工作。
管理手段不同:全壽命周期管理借助信息技術(shù)手段進(jìn)行項(xiàng)目管理,包括建立數(shù)字化模型、實(shí)施BIM(Building Information Modeling)、使用智能設(shè)備、數(shù)據(jù)采集和分析等,提高了項(xiàng)目管理的精度和效率。
建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期管理與傳統(tǒng)管理有什么不同?
1、全壽命周期管理是全過程+建成后使用;全過程分為投資決策階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,竣工決算階段。
2、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段、使用階段。
3、管理過程的集成是指以信息集成構(gòu)筑平臺(tái),通過數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目生命周期內(nèi)的集成管理。(3)協(xié)調(diào)性:全壽命管理模式的協(xié)調(diào)性是指人才的綜合集成,強(qiáng)調(diào)管理人員之間的協(xié)調(diào)和溝通是非常重要的。
4、管理的對(duì)象不同。項(xiàng)目管理的對(duì)象是一次性、獨(dú)特性的項(xiàng)目,管理的是有關(guān)項(xiàng)目的評(píng)估、決策、實(shí)施和控制過程;日常運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的決策、實(shí)施和控制;管理的方法不同。
5、對(duì)業(yè)主而言,工造造價(jià)管理工作是從確定投資意向開始,到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)束為止的全過程,即要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全壽命周期造價(jià)管理,但目前的全壽命周期造價(jià)管理仍有不少問題存在。
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