大家好，今天給各位分享公司加薪員工補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)的一些知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)公司無(wú)故將我辭退。只給我賠償兩千塊。加工資。請(qǐng)問(wèn)這樣合理嗎？進(jìn)行解釋，文章篇幅可能偏長(zhǎng)，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在就馬上開始吧！

本文目錄

1. 公司無(wú)故將我辭退。只給我賠償兩千塊。加工資。請(qǐng)問(wèn)這樣合理嗎？
2. 公司規(guī)定入職半年可以提加薪，結(jié)果業(yè)績(jī)做出來(lái)了時(shí)間到了公司反悔了，快過(guò)年了怎么辦？
3. 公司調(diào)薪，部門經(jīng)理以某員工工資最高為由不給漲工資，給其他幾個(gè)漲，這個(gè)員工還有留下來(lái)的理由嗎？

公司無(wú)故將我辭退。只給我賠償兩千塊。加工資。請(qǐng)問(wèn)這樣合理嗎？

目前，其實(shí)很多朋友都有過(guò)您這樣的經(jīng)歷。

而且，還有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，您與該公司是否在入職時(shí)簽訂了聘請(qǐng)合同，因?yàn)榇蠖嗪贤锒加忻鞔_關(guān)于無(wú)故辭退的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。

若在沒有簽訂聘請(qǐng)合同的情況下，您要做的是區(qū)分【您所說(shuō)的無(wú)故辭退】是主觀性，還是客觀性。

根據(jù)辭退前自己的工作質(zhì)量作一個(gè)客觀的判斷，可以向您的同事去了解他們對(duì)您目前工作質(zhì)量的判斷是如何，若大部分的同事都覺得您目前工作確實(shí)不存在重大過(guò)錯(cuò)，引發(fā)公司將你辭退，并且您可以提供相關(guān)證明表示公司對(duì)您的辭退是不合理的，您可以向勞動(dòng)部門需求幫助，向您的公司提出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

因?yàn)楦鶕?jù)相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定:

1.在未簽訂勞動(dòng)合同無(wú)故辭退的情況下，用人單位應(yīng)當(dāng)支付雙倍工資作為補(bǔ)償，在勞動(dòng)法里稱為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

（溫馨提示：最終的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金受您在該公司的任職時(shí)間，工作評(píng)價(jià)，有無(wú)工作上的重大過(guò)錯(cuò)影響）

希望以上建議可以幫到您。

公司規(guī)定入職半年可以提加薪，結(jié)果業(yè)績(jī)做出來(lái)了時(shí)間到了公司反悔了，快過(guò)年了怎么辦？

職場(chǎng)是最重視契約精神的，如果公司事先與員工約定了工作達(dá)到成效之后的待遇與好處，結(jié)果卻不履行、想賴賬，這種公司，說(shuō)實(shí)話，真是惡心到家了。

因此，雷哥建議，盡快“騎驢找馬”，尋找下一家更有誠(chéng)信的公司，并遠(yuǎn)離這種格局小、眼光淺、誠(chéng)信差的企業(yè)，避免被其繼續(xù)盤剝。

之所以建議你趕快離職跳槽，原因有幾點(diǎn)：

一是在這種不講誠(chéng)信的企業(yè)工作，你未來(lái)的個(gè)人利益一定還會(huì)受損。

這種企業(yè)的老板，一般都比較眼光短淺，有點(diǎn)蠅頭小利就會(huì)背信棄義，這種人，既然敢欺騙員工一次，就可能欺騙員工兩次乃至N次。

如果你繼續(xù)留下來(lái)，老板很可能會(huì)再給你畫餅、再給你許愿，他可能會(huì)告訴你，只要你做出更高的業(yè)績(jī)，就會(huì)連帶這次欠你的加薪一次補(bǔ)償給你。如果你信了，你可能又會(huì)屁顛屁顛地去幫他做工作，提業(yè)績(jī)，結(jié)果到頭來(lái)，很可能又是竹籃打水一場(chǎng)空。

人，不能在同一個(gè)地方跌倒兩次。既然已經(jīng)上過(guò)一次當(dāng)了，那就千萬(wàn)不要再繼續(xù)上第二次當(dāng)，對(duì)于這種耍賴的企業(yè)和老板來(lái)說(shuō)，惹不起，還躲不起嗎？趕快走人，找一家更講誠(chéng)信的單位，才是你當(dāng)下最應(yīng)該關(guān)注的事情。

二是這種不講契約精神的企業(yè)，難有大作為、難有大發(fā)展。

企業(yè)如果不講契約精神，在商界和行業(yè)內(nèi)，是很難獲得立足之地的。

一個(gè)企業(yè)，會(huì)有很多行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴，如果企業(yè)的老板，只看重利益，而不顧及基本的商業(yè)信譽(yù)，在商業(yè)行為之中，偷奸耍滑、玩弄伎倆，幾個(gè)回合下來(lái)，基本上和這個(gè)企業(yè)合作的單位會(huì)越來(lái)越少，而企業(yè)的發(fā)展也會(huì)越來(lái)越差。

另一方面，聰明的老板和管理者，都是有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和發(fā)展思維的人，聰明的老板應(yīng)該知道，能夠做出業(yè)績(jī)的人，一定可以幫他賺取更多的利潤(rùn)，而這種骨干要想方設(shè)法用薪酬待遇和激勵(lì)把其留下來(lái)，這樣才能幫自己賺更多的錢。

但是，從現(xiàn)在的情況來(lái)看，這個(gè)老板明顯只看重眼前的利益，根本不懂利益分享和有效激勵(lì)，只看到克扣了員工的加薪，可以減少其人工成本開支，卻看不到骨干員工獲得激勵(lì)之后，可以給他帶來(lái)更多更持續(xù)的收益增長(zhǎng)。

這種思維，典型的小富即安的認(rèn)識(shí)水平，難有大成就、大作為。如果還在這個(gè)公司工作，基本上你既不會(huì)有更好的收益，也不會(huì)有更好的發(fā)展平臺(tái)。

綜上所述，雷哥建議你不要在糾結(jié)了，盡快給自己找一個(gè)更好的出路，才是當(dāng)下最重要的事情。

當(dāng)然，雷哥從來(lái)不建議人裸辭，有一份工作干著，你可以去通過(guò)各種平臺(tái)投簡(jiǎn)歷，另尋好單位。一旦有合適的公司錄用了你，盡快辦理離職手續(xù)，如果有相關(guān)的客戶資源，一并帶走，絕對(duì)不要好了現(xiàn)在這個(gè)黑心老板。

雷哥說(shuō)職場(chǎng)，經(jīng)驗(yàn)共分享！歡迎關(guān)注【雪天驚雷】，你我一起職場(chǎng)成長(zhǎng)！

公司調(diào)薪，部門經(jīng)理以某員工工資最高為由不給漲工資，給其他幾個(gè)漲，這個(gè)員工還有留下來(lái)的理由嗎？

我當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)要給我降薪，針對(duì)我出招，我一點(diǎn)沒給機(jī)會(huì)，利用借力方式，讓弱勢(shì)的我最終贏的勝利，職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)就是愛找軟柿子捏，還好我有招，沒慣著通病。

當(dāng)時(shí)我們部門有13個(gè)員工，1名部門經(jīng)理，1名主管，我來(lái)部門的時(shí)候算是比較遲，很多都是比我早的老員工了，由于自己性格的原因，我在部門很少和人家走的很近，我的原則就是工作時(shí)間就是把工作做好就行了，其他的都靠邊站。

本以為我這樣的努力會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，有機(jī)會(huì)升職加薪，可沒想到最終得來(lái)的卻是一個(gè)令我失望的壞消息。

當(dāng)時(shí)公司為了所謂的打破大鍋飯，增加組織的上下活力為由，然后針對(duì)部門員工綜合情況進(jìn)行工資的上下調(diào)薪。

當(dāng)時(shí)我們經(jīng)理先是在群里傳達(dá)了這個(gè)事情，之后又在部門來(lái)了個(gè)所謂的不記名投票，最終由部門推選出調(diào)薪來(lái)的人員出來(lái)。

我一看是采用什么不記名的方式，我就在想完了，這就是針對(duì)我來(lái)的，誰(shuí)都知道我很好和部門人員往來(lái)的，領(lǐng)導(dǎo)能不知道。

果不其然，在投票并且統(tǒng)計(jì)完成之后，然后經(jīng)過(guò)主管和經(jīng)理兩個(gè)人激烈的討論之后，最終主管把我叫到了經(jīng)理辦公室。

剛坐下來(lái)，經(jīng)理就開始上演苦情戲。

先是開始了說(shuō)我工作認(rèn)真肯干，領(lǐng)導(dǎo)們都是看在眼里的，但是現(xiàn)在公司下達(dá)普調(diào)的指標(biāo)，這邊部門也實(shí)在是很為難，大家水平都差不多，也真的很難抉擇，最終才采用了這個(gè)辦法，希望我可以理解。

我聽完領(lǐng)導(dǎo)的話：我當(dāng)場(chǎng)就給領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)道，對(duì)于調(diào)薪的問(wèn)題，我覺得這個(gè)方式有失公允，我認(rèn)為我們不管調(diào)薪也好亦或者調(diào)崗也罷，我們都應(yīng)該從能力和我們產(chǎn)生的價(jià)值去衡量（我心理明白這個(gè)方式評(píng)選一定我不會(huì)是最差），而不是所謂的不記名投票，這個(gè)說(shuō)起來(lái)是不記名投票，還不是看關(guān)系相處的怎么樣，誰(shuí)都知道我比較少和大家來(lái)往，領(lǐng)導(dǎo)您應(yīng)該不會(huì)不知道吧。

如果領(lǐng)導(dǎo)按照能力或者對(duì)公司的價(jià)值去衡量，我服，不然的話我想找其他領(lǐng)導(dǎo)評(píng)評(píng)理。

聽我我的話，領(lǐng)導(dǎo)吞吞吐吐地說(shuō)道，這個(gè)現(xiàn)在也就是初步篩選下，還沒定下來(lái)，那么你的想法這邊我也知道了，你先回去等消息，我們?cè)偕塘肯隆?/p>

聽完領(lǐng)導(dǎo)的話，我沒有多說(shuō)什么，就出去了。

我很明白領(lǐng)導(dǎo)就是拿我們這些人做業(yè)績(jī)，通過(guò)對(duì)我們的壓榨從而去討好上面的人，當(dāng)自己有業(yè)績(jī)了，被認(rèn)可了，那么升職加薪就是水到渠成的事情了。

剛出來(lái)，大家都沒吭聲，其實(shí)大家心里也都是跟明鏡似的，我進(jìn)去是因?yàn)樯叮疑兑矝]說(shuō)。

午飯時(shí)間，我了就給其他部門一起吃飯的時(shí)候，我了就故意給人家聊天，表現(xiàn)出來(lái)很無(wú)奈很無(wú)助的表情，人家問(wèn)我怎么了，悶悶不樂的。

我就順勢(shì)把要被降薪的事情給說(shuō)了出來(lái)，然后說(shuō)其實(shí)自己真的無(wú)奈，都怪我平常就是忙著忽略了工作了，人際關(guān)系沒做好。

當(dāng)聽完我的話，懂得的人都懂，這本身就不公平，這是我就只管說(shuō)些好聽的，讓我的情況在公司蔓延開來(lái)，自己了不用去做任何傳播。

最后的時(shí)候，我抽空又去人事部，把自己的情況和人事部經(jīng)理進(jìn)行了反映，希望人事部領(lǐng)導(dǎo)可以幫幫自己。

最終經(jīng)過(guò)自己的多方努力，我沒有被降薪，而我實(shí)在沒想到的是最終幫我說(shuō)話的是公司的副總，所以最終領(lǐng)導(dǎo)也只能重新進(jìn)行人員選定，最終也是按照我的建議進(jìn)行評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的。

我們?cè)诼殘?chǎng)中，很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)做許多的決定更多的都是就是通過(guò)自己的情感來(lái)判定或者選擇人群的，領(lǐng)導(dǎo)他也是人，他最終的目的基本就是把事情做好的同時(shí)最后就不要惹什么麻煩。

那么對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，不愿意惹麻煩最終肯定就是找老實(shí)人或者部門里面的弱勢(shì)群里去下手，因?yàn)檫@樣的人群在概率上面，反抗的可能性就比較小了，領(lǐng)導(dǎo)好搞定。

所以我在領(lǐng)導(dǎo)降薪這個(gè)事情我就要告訴領(lǐng)導(dǎo)我需要公平。

一、站住自己的立場(chǎng)，不要服軟

欺負(fù)弱者這也是職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)中慣用的手法，所以當(dāng)我們?cè)谟龅搅擞|及自己利益而且理在我們自己這邊的時(shí)候，一定要站住自己的立場(chǎng)，不要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺你這個(gè)人好欺負(fù)。

我們就是按照實(shí)際的情況，說(shuō)出你自己的想法就行了，這樣往往領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)直接就對(duì)你下手，這里面會(huì)出現(xiàn)一些回旋的余地。

二、利用輿論的力量，在自己的力量有限的時(shí)候

我用的就是利用輿論的力量，其實(shí)在職場(chǎng)中我們經(jīng)常說(shuō)的就是要管住自己的嘴，這里說(shuō)的就是說(shuō)職場(chǎng)中的輿論，其實(shí)身處在職場(chǎng)的我曾經(jīng)是職場(chǎng)輿論的受害者。

我就是說(shuō)了一些話，沒想到好好的一句話傳到最后就完全變味了，這就好比電視節(jié)目里的傳聲筒的游戲，到最后都會(huì)改變其意思。

而這個(gè)時(shí)候我就是利用了輿論，我相信這個(gè)事件最終會(huì)慢慢地發(fā)展開來(lái)，從而傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里，這樣就有利于達(dá)到我的目的。

三、學(xué)會(huì)找到最快速的求助通道

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人事部門基本都是管理人員的培養(yǎng)和考核工作，我這里找人事經(jīng)理的目的就在于此，我的情況人事部門都是有檔案的，也是最了解并可以幫助我的人。

對(duì)于人事部門來(lái)說(shuō)，人員價(jià)值是他所看重的指標(biāo)，所以當(dāng)了解我的情況后，他多多少少都會(huì)找部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，這也就為了我的勝利起到了很大的助推作用。

職場(chǎng)中遇到任何的不公平待遇的時(shí)候，逃避只能解決當(dāng)下公司的問(wèn)題，但對(duì)于調(diào)薪甚至其他的不公平待遇在其他公司他依然還是會(huì)發(fā)生，而我們要做的就是提升自我的處事能力，最終實(shí)現(xiàn)自我的升職加薪。

只要不是你的問(wèn)題，挺直了腰板，最壞的結(jié)果不就是離職嗎？有啥好怕的。

公司加薪員工補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)和公司無(wú)故將我辭退。只給我賠償兩千塊。加工資。請(qǐng)問(wèn)這樣合理嗎？的問(wèn)題分享結(jié)束啦，以上的文章解決了您的問(wèn)題嗎？歡迎您下次再來(lái)哦！