員工離崗未歸是企業(yè)管理中常見的問題之一。在現(xiàn)代企業(yè)中，為了保證工作效率和安全，許多企業(yè)都會(huì)采用監(jiān)控設(shè)備來監(jiān)控員工的工作狀態(tài)。如果發(fā)現(xiàn)員工離崗未歸，企業(yè)該如何進(jìn)行處罰呢？

1. 了解情況

企業(yè)管理者首先需要了解員工離崗未歸的具體情況。這包括員工離開的時(shí)間、離開的原因、員工是否事先請假等等。只有了解了這些情況，才能更好地制定相應(yīng)的處罰措施。

2. 制定處罰措施

一般來說，對于員工離崗未歸，企業(yè)可以采取以下處罰措施

（1）口頭警告對于離崗未歸的員工，可以給予口頭警告。告訴員工不得再犯同樣的錯(cuò)誤，同時(shí)要求員工在以后的工作中嚴(yán)格遵守規(guī)定。

（2）書面警告如果員工多次離崗未歸，企業(yè)可以給予書面警告。警告信需要明確指出員工的不足之處，并要求員工改正錯(cuò)誤。同時(shí)，警告信需要在員工的工作檔案中進(jìn)行記錄。

（3）扣除工資對于嚴(yán)重的離崗未歸行為，企業(yè)可以采取扣除工資的措施。這需要在合同中明確規(guī)定，同時(shí)需要遵守相關(guān)法律法規(guī)。

（4）開除員工如果員工的離崗未歸行為嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)營，企業(yè)可以考慮開除員工。但在采取這種措施之前，企業(yè)需要進(jìn)行充分的調(diào)查和證明。

3. 落實(shí)處罰措施

企業(yè)制定好處罰措施之后，需要落實(shí)到實(shí)際操作中。這包括向員工發(fā)出警告信、扣除工資等具體操作。同時(shí)，企業(yè)需要將處罰措施記錄在員工的工作檔案中，以備將來參考。

總之，員工離崗未歸是企業(yè)管理中需要重視的問題。企業(yè)需要采取相應(yīng)的處罰措施，以維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營和形象。但在采取任何處罰措施之前，企業(yè)需要充分了解情況，并遵守相關(guān)法律法規(guī)。