大家好，關(guān)于開(kāi)除員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)視頻解讀很多朋友都還不太明白，不過(guò)沒(méi)關(guān)系，因?yàn)榻裉煨【幘蛠?lái)為大家分享關(guān)于年前是月薪，今年實(shí)行計(jì)件，辭工有補(bǔ)償嗎的知識(shí)點(diǎn)，相信應(yīng)該可以解決大家的一些困惑和問(wèn)題，如果碰巧可以解決您的問(wèn)題，還望關(guān)注下本站哦，希望對(duì)各位有所幫助！

本文目錄

1. 年前是月薪，今年實(shí)行計(jì)件，辭工有補(bǔ)償嗎
2. 公司想要以曠工開(kāi)除我怎么辦
3. 公司逼迫員工自離，還拒絕賠償，我如何處理
4. 老板叫我開(kāi)除一個(gè)沒(méi)有犯錯(cuò)且敬業(yè)的文員，又不想賠錢(qián)，怎么辦
5. 公司裁員，領(lǐng)導(dǎo)不想給補(bǔ)償款，天天罵人，逼員工自己離職怎么辦

年前是月薪，今年實(shí)行計(jì)件，辭工有補(bǔ)償嗎

謝謝邀請(qǐng)，年前是月薪，今年實(shí)行計(jì)件工資，如果你辭職時(shí)計(jì)件工資等于或高于月薪工資，則無(wú)補(bǔ)償;反之，則有補(bǔ)償。

小美為一家制造公司的財(cái)務(wù)人員，已擔(dān)任出納近8年。該公司新總經(jīng)理上任后把小美調(diào)離財(cái)務(wù)崗位，調(diào)任車(chē)間任裝配工，工資也從固定工資轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)件工資。因小美從未在車(chē)間工作過(guò)，其工作效率明顯低于同事，當(dāng)月小美僅領(lǐng)到基本工資，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其擔(dān)任出納時(shí)的工資。小美咨詢朱律師后，通過(guò)郵政快遞的方式向公司郵寄了一份《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》，以公司不足額支付其勞動(dòng)報(bào)酬為由，單方解除了與公司的勞動(dòng)關(guān)系。在確認(rèn)公司收到該通知書(shū)后，向公司所在地勞動(dòng)部門(mén)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，要求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等待遇。

仲裁庭審時(shí)，公司答辯：公司有權(quán)調(diào)動(dòng)小美的工作崗位；小美自己技術(shù)不佳導(dǎo)致工資明顯低于其同事，公司沒(méi)有過(guò)錯(cuò)。朱律師則引用了我國(guó)《勞動(dòng)法》第三十五條之規(guī)定，以確定公司存在非法降低員工工資的行為。最后勞動(dòng)部門(mén)依法支持了小美的仲裁請(qǐng)求，小美獲得了相關(guān)補(bǔ)償。

朱律師認(rèn)為，公司答辯理由不能成立。公司確實(shí)有權(quán)調(diào)動(dòng)小美的工作崗位，但不能降低其工資待遇。小美原為公司出納，工資為月薪制，后被調(diào)至裝配車(chē)間其勞動(dòng)強(qiáng)度明顯增強(qiáng)，其工資收入應(yīng)與其勞動(dòng)強(qiáng)度相當(dāng)。在增強(qiáng)員工勞動(dòng)強(qiáng)度時(shí)其工資也應(yīng)得到相應(yīng)增長(zhǎng)而不應(yīng)降低。同時(shí)根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同約定和國(guó)家規(guī)定，向勞動(dòng)者及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬。

綜上，用工單位把工資發(fā)放形式從月薪制改變?yōu)橛?jì)件制，如工資待遇不變或高于月薪工資則合法，反之用人單位則涉嫌違法。

公司想要以曠工開(kāi)除我怎么辦

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2020年02月04日

關(guān)注

謝題主！首先要清楚什么是‘曠工’，它是指：?jiǎn)T工無(wú)故不來(lái)企業(yè)上班，不復(fù)行任何請(qǐng)假手續(xù)，又沒(méi)有正當(dāng)?shù)睦碛桑蛉肆Σ豢煽咕艿囊蛩氐龋暈闀绻ぁＦ髽I(yè)內(nèi)都有考勤制度，針對(duì)遲到、早退及病、事假包括曠工都有明確的規(guī)定。本人經(jīng)歷過(guò)國(guó)企、外企和民企。一般都是規(guī)定員工連續(xù)曠工天數(shù)的最大限。超過(guò)最大限度，企業(yè)有權(quán)予以‘除名’。但不是‘開(kāi)除’！‘開(kāi)除’是企業(yè)內(nèi)最高的行政處罰，它是指以嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，并造成了一定的損失方可用‘開(kāi)除’，并追究其他法律責(zé)任。曠工只能適用除名。

公司逼迫員工自離，還拒絕賠償，我如何處理

你好，我從事公司人力資源工作十余年，說(shuō)句實(shí)在話，我以前也采用過(guò)逼迫員工自離職的套路，最近幾年從良了。所以對(duì)這些套路和應(yīng)對(duì)方式還是非常熟悉的。公司想要逼迫員工自離，顯然是不同意賠償了，如果公司愿意賠償，那么為啥還要逼迫你自離呢？接下來(lái)，我們就分別從公司逼迫員工自離的套路方面來(lái)分別說(shuō)一說(shuō)，按照公司套路的先后順序來(lái)講，可能很多人也遇到過(guò)。

一、最開(kāi)始的套路：找機(jī)會(huì)和員工溝通，讓員工自己辭職。

在這個(gè)時(shí)候，公司會(huì)先和你溝通，談?wù)勑模f(shuō)說(shuō)公司的情況與困難等客套話，最后旁敲側(cè)擊，讓你自己辭職。但一般這種情況下，都是談不攏了，員工基本會(huì)拒絕。當(dāng)然，也有些公司在法定補(bǔ)償基礎(chǔ)上打點(diǎn)折扣，然后員工也可能會(huì)同意。但是一分錢(qián)不給的，基本都是談不妥。

二、開(kāi)始采用初級(jí)攻擊辦法：施加心理壓力，從精神上進(jìn)行打擊。

因?yàn)檎劜煌琢耍居譀](méi)有合理合法的解除勞動(dòng)合同的理由，于是就開(kāi)始給予心理壓力、精神打擊。基本上都有這些現(xiàn)象。

1、重要的工作不再安排給你，上班期間，你不主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)主動(dòng)找你。

2、開(kāi)會(huì)、活動(dòng)等，也不會(huì)主動(dòng)叫你，有福利也不會(huì)考慮你。

3、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)安排給你一些得力不討好的工作，一旦你做不好，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)當(dāng)著他人面批評(píng)你。

4、會(huì)在你的日常工作做找茬，然后當(dāng)眾批評(píng)你。

5、會(huì)在背地里，通過(guò)各種方式向其他部門(mén)和公司老板傳遞你能力不行等負(fù)面消息。

碰到這種情況，我們只能靠臉皮忍住。如果的確是自己原因工作錯(cuò)了，那么挨批評(píng)，也是沒(méi)話說(shuō)。如果領(lǐng)導(dǎo)故意無(wú)故地批評(píng)你，那你可以直接和領(lǐng)導(dǎo)辯論，但記住不要說(shuō)臟話侮辱人。如果領(lǐng)導(dǎo)在其他部門(mén)面前說(shuō)你不好的地方，那么同樣的方式，你也可以采用。

三、中級(jí)套路：取消你打卡權(quán)限，給你停工放假。

公司發(fā)現(xiàn)上面的套路對(duì)你還不行，而且關(guān)系也鬧得很僵了，那么接下來(lái)就會(huì)找理由給你停工放假，取消打卡權(quán)限。此時(shí)我們要注意的是。

一、通常公司會(huì)口頭通知你停工放假，這里特別要記住，一定要求公司出具蓋公章的書(shū)面的放假通知。千萬(wàn)不要相信口頭的，如果你相信了，到時(shí)候公司又以你連續(xù)曠工為由辭退你，到時(shí)候你沒(méi)有證據(jù)，有口說(shuō)不清，那就悲劇了。

二、公司想通過(guò)停工放假來(lái)拉低你后期經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)。停工放假第一個(gè)月，公司需要按照足額工資支付給你，但從第二個(gè)月開(kāi)始，一般只需要支付最低工資標(biāo)準(zhǔn)（有的地方還是80%）。

碰到這種情況，我們?cè)撛趺崔k？

1、首先取證公司取消你打卡權(quán)限的證據(jù)，可以錄視頻，內(nèi)容包含公司的標(biāo)識(shí)、你自己打卡失敗、其他同事打卡正常的視頻。

2、公司沒(méi)有書(shū)面的放假通知，堅(jiān)決不能不來(lái)上班。

3、公司給書(shū)面的放假通知，也千萬(wàn)不要簽字，最多是簽收。然后帶上這個(gè)去勞動(dòng)部門(mén)投訴，或者申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。理由就是：公司單方面無(wú)故放假，未按勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)條件；公司單方面無(wú)故放假具有針對(duì)性，專(zhuān)門(mén)針對(duì)你一個(gè)人；3、公司單方面的停工放假具有懲罰性。總之要求公司按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)條件、履行勞動(dòng)合同。最終如果公司不同意旅行社，那么就要通過(guò)勞動(dòng)仲裁要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

四、最后之戰(zhàn)的套路：直接不讓你進(jìn)入公司。

有些公司在停工放假鬧一鬧后，可能只是領(lǐng)導(dǎo)不要你，不完全是公司的意思，那么可能經(jīng)過(guò)雙方協(xié)調(diào)等，就讓你回去上班繼續(xù)耗著你，反正也不給加工資之類(lèi)的。但大部分情況下，如果第三點(diǎn)沒(méi)有效果，而且公司是鐵了心要你走，那么公司就會(huì)采用最后一招，強(qiáng)行交接工作，不讓你進(jìn)入公司區(qū)域。

這個(gè)套路一樣的是想造成你連續(xù)曠工的事實(shí)，然后公司以此辭退你。而且員工因?yàn)檫B公司門(mén)都進(jìn)不去，所以就沒(méi)有書(shū)面證據(jù)，最終只能啞巴吃黃連，吃公司的悶虧。碰到這種情況，我們應(yīng)該這樣去應(yīng)對(duì)。

1、如果碰到公司在沒(méi)有解除勞動(dòng)合同前不讓你進(jìn)入公司區(qū)域，那么就開(kāi)啟錄像，直接正常往公司走，直到公司的人攔你，你就質(zhì)問(wèn)公司，整個(gè)過(guò)程拍下來(lái)。

2、等視頻拍完后，還進(jìn)不去公司，那么就打電話報(bào)警，說(shuō)有人限制你人身自由不讓你上班，然后收集整個(gè)過(guò)程的證據(jù)。

3、去勞動(dòng)部門(mén)投訴并拿到受理的證據(jù)。

4、直接去申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。以公司未按勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)條件為由，要求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

總而言之，這個(gè)過(guò)程不容易，耗時(shí)耗力，但碰到這種情況，又沒(méi)辦法通過(guò)協(xié)商解決，只能這樣了。所以不容易。以上回答，希望可以幫到您！

老板叫我開(kāi)除一個(gè)沒(méi)有犯錯(cuò)且敬業(yè)的文員，又不想賠錢(qián)，怎么辦

你好，我是專(zhuān)門(mén)從事HR工作的，像你遇到的這種開(kāi)除員工的事，我經(jīng)歷的比較多，我談一下我的看法吧，或許對(duì)你有用。

我不知道你是部門(mén)負(fù)責(zé)人還是人力資源部的員工，但對(duì)于開(kāi)除公司電商部門(mén)的客服文員來(lái)說(shuō)，不管是誰(shuí)具體執(zhí)行，這個(gè)事都注定屬于違法解除勞動(dòng)合同，按《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，公司必須支付雙倍賠償金。如果公司既要開(kāi)除文員，又不想賠錢(qián)，那么一旦被開(kāi)除的文員去勞動(dòng)局投訴，公司也會(huì)被判支付賠償金的。所以這些道理你都必須給老板說(shuō)清楚，讓老板知道其中的利害。

我建議你向老板先提一個(gè)折衷的方案，就是支付一個(gè)月的基本工資（也就是3500元）作為開(kāi)除文員的條件，這樣可以花小錢(qián)達(dá)到減員的目的，總比公司花大價(jià)錢(qián)要?jiǎng)澦愕亩唷Ｈ绻习宀宦?tīng)，堅(jiān)持要求你無(wú)償開(kāi)除文員，那么你已經(jīng)盡力了，作為下屬員工，只能執(zhí)行老板的決定，對(duì)文員做開(kāi)除處理。

這樣做的結(jié)果可能有兩種，一是文員去勞動(dòng)局 *** ，二是文員放棄勞動(dòng) *** ，這完全取決于文員的態(tài)度。

如若文員個(gè)性強(qiáng)勢(shì)剛烈，按照我的經(jīng)驗(yàn)判斷，你們開(kāi)除他，他必然去勞動(dòng)局投訴，到時(shí)候你們公司必然要賠錢(qián)。這種情況下，你要做的就是向文員轉(zhuǎn)達(dá)老板的意思，并且給員工出具辭退通知書(shū)。這樣做的目的，其實(shí)就是想間接告訴文員你已經(jīng)盡力了，沒(méi)辦法為他爭(zhēng)取賠償，只能由文員自己去投訴爭(zhēng)取，你唯一能做的就是給文員創(chuàng)造完備且關(guān)鍵的證據(jù)資料，讓文員通過(guò)勞動(dòng) *** 的方式幫助你改善公司治理。

如果文員性格內(nèi)向膽小，你按照老板的意思強(qiáng)硬開(kāi)除他，并且不給賠償，按照我的經(jīng)驗(yàn)判斷，可能他即便被你們開(kāi)除了，也不會(huì)去 *** 的，但這樣的情況下，文員內(nèi)心受到的打擊將會(huì)非常大，可能會(huì)傷他的心。所以，你作為執(zhí)行老板開(kāi)除任務(wù)的員工，必須想辦法對(duì)文員做心理輔導(dǎo)和勸慰工作，盡量減輕文員的“心理創(chuàng)傷”，并且想辦法幫他找工作。

在勸慰被開(kāi)除的文員方面，你必須再三向文員解釋清楚，公司開(kāi)除他并非其能力不行，必須承認(rèn)文員的工作做的很到位，公司開(kāi)除他的目的僅僅是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)效益不好，公司必須對(duì)部分員工做辭退處理，只能這樣來(lái)減輕公司的經(jīng)濟(jì)壓力。你必須對(duì)文員這樣清楚的做出解釋?zhuān)屛膯T自己認(rèn)識(shí)到不是他的原因，而是公司的錯(cuò)，這樣，被開(kāi)除的文員可能心里能好受點(diǎn)。此外，你還要積極的勸文員繼續(xù)找工作，告訴他后面找工作需要公司幫忙的地方，公司一定提供幫助，這可以減輕你的內(nèi)疚感。

總之，身處職場(chǎng)的員工，當(dāng)老板要求開(kāi)除某個(gè)人的時(shí)候，作為部門(mén)負(fù)責(zé)人或人力資源工作者沒(méi)有選擇的余地，絕大多數(shù)情況下只能執(zhí)行老板的決定，即便員工沒(méi)有做錯(cuò)任何事，也只能違心的對(duì)員工做開(kāi)除處理。這種情況下，你能做的就是給員工開(kāi)具辭退通知，辦理離職手續(xù)，用蒼白的言語(yǔ)勸慰一番被開(kāi)除的員工。但內(nèi)心身處，有良知的人都是希望被開(kāi)除的員工去勞動(dòng) *** ，以便教訓(xùn)一下不守法的老板和公司。

公司裁員，領(lǐng)導(dǎo)不想給補(bǔ)償款，天天罵人，逼員工自己離職怎么辦

謝題主！如果領(lǐng)導(dǎo)采用這種卑鄙的手段。他罵你，你就罵他！他動(dòng)手，你就揍他！以其人之道，還治其人之身就是不主動(dòng)辭職。看他怎樣！

開(kāi)除員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)視頻解讀的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于年前是月薪，今年實(shí)行計(jì)件，辭工有補(bǔ)償嗎、開(kāi)除員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)視頻解讀的信息別忘了在本站進(jìn)行查找哦。